(二)嚴(yán)懲推動(dòng)：執(zhí)法、行法的強(qiáng)力保障

　　“進(jìn)入廠門者請(qǐng)放棄一切自治”這是恩格斯《論權(quán)威》中的一句名言。社會(huì)化的組織是杜絕各自為政的，并通過設(shè)立的百余項(xiàng)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)步入有序、科學(xué)的軌道。紀(jì)律、規(guī)章的制訂是必要的，但行法、用法更為重要。倘若紀(jì)律、規(guī)章僅是“寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上”的擺設(shè)，那么制定它比不制定它危害更大。因此，有法必行才能真正發(fā)揮懲罰本身具有的效能。

　　如何做到執(zhí)法必嚴(yán)、行法有效呢?正如孫臏所言：“罰者，所以正亂，令民畏上也。”對(duì)于無視行政法規(guī)、違章亂紀(jì)的行為，單憑正向引導(dǎo)、勸戒是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“矯枉必須過正”，對(duì)于敢于觸犯組織最低限的行政法令要求的員工，必須要嚴(yán)管、重罰，給予嚴(yán)厲的懲處以警示他人，必要時(shí)果斷予以淘汰出局，以保證整個(gè)組織的效率。

　　總之，在管理中對(duì)員工既要“愛”，也要“嚴(yán)”;愛要有愛的分寸，嚴(yán)要嚴(yán)得科學(xué)。愛與嚴(yán)、文與武、軟與硬這些看似對(duì)立的字眼，在管理中卻是相互依存、相輔相成并且相得益彰的，在現(xiàn)代企業(yè)管理中缺一不可。只有實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合——文武結(jié)合、軟硬結(jié)合，對(duì)人才的管理才能達(dá)到 “爭(zhēng)得來，用得活，管得好，留得住。” 的最佳效果。