雖然如今的勞動力規(guī)模和工作效率都在不斷增加，然而員工效能也在提升嗎?缺少與員工之間的這種互動交流，管理者將缺失很多重要信息。

　　對于HR與管理者而言，員工意見反饋是一份很好的信息資源和價值數(shù)據(jù)萊提高員工的工作情況。管理者可以利用員工反饋來改進(jìn)工作情況，并且給予員工更多實際的認(rèn)可，而不僅僅是象征性的拍拍他們的后背。

　　為了提升員工效能，我們需要停下來想一想，是不是有什么地方不太對?下面為大家展示一些有關(guān)員工反饋的重要數(shù)據(jù)：

　　39%的員工聲稱他們在工作中感受不到認(rèn)可

　　定期進(jìn)行員工反饋的公司，員工流動率相比于其他公司要低14.9%

　　如果員工感受不到管理者的重視，他們喪失工作積極性的概率會增加一倍

　　如果經(jīng)理能夠聚焦于員工的長處，員工的敬業(yè)度會得到提升至30倍

　　四成員工在得不到足夠反饋或沒有反饋的情況下會喪失積極性

　　若員工一周至少收到過一次反饋，高敬業(yè)度的員工將達(dá)到43%，相比低敬業(yè)度的員工僅18%

　　65%的員工希望獲得更多反饋

　　只有58%的管理者認(rèn)為他們有給予員工足夠的反饋

　　98%的員工在得不到足夠反饋或沒有反饋的情況下會產(chǎn)生消極感受或挫敗感

　　69%的員工表示，如果自己的努力能得到認(rèn)可，工作上會更認(rèn)真更投入

　　78%的員工表示，受到認(rèn)可能激勵自己在工作中表現(xiàn)地更好