(1)企業(yè)在員工加薪過程中經(jīng)常存在的問題
沒有規(guī)范的薪酬調(diào)解規(guī)范和制度
薪酬和任職資格、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該關(guān)聯(lián)，如果缺乏這些基本的制度支撐，加薪就變得非常具有隨意性。如果缺乏統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的流程，導(dǎo)致薪酬調(diào)整難以做到公平，沒有公平性的薪酬調(diào)整不但起不到激勵(lì)作用，甚至對(duì)員工士氣和穩(wěn)定性會(huì)產(chǎn)生破壞作用。
加薪無法體現(xiàn)出員工的核心價(jià)值
員工做好做的不好結(jié)果都一樣，按理來講，如果員工有明確的考核，做的好的有獎(jiǎng)，做的不好應(yīng)該有罰。在加薪過程中如發(fā)生“厚此薄彼”，會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
加薪平均化或者“大鍋飯”現(xiàn)象
有的企業(yè)尤其是國有企業(yè)的“大鍋飯”現(xiàn)象向來比較嚴(yán)重，就連加薪也是簡(jiǎn)單處理，大家加得差不多，體現(xiàn)不出員工價(jià)值貢獻(xiàn)的差別。搞平均主義這種傳統(tǒng)的薪酬做法往往得不到員工的認(rèn)同，更不能說發(fā)揮其激勵(lì)的效力，甚至?xí)l(fā)員工尤其是能力強(qiáng)的員工的不滿。
將加薪當(dāng)萬能藥忽視精神激勵(lì)
薪酬機(jī)制是一門科學(xué)同時(shí)也是一門藝術(shù)，運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑捒梢猿浞终{(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，更好地為企業(yè)服務(wù)，構(gòu)成雙贏的局面。反之如果加薪管理不規(guī)范則會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)感到非常失望。
(2)企業(yè)在員工加薪過程中應(yīng)堅(jiān)持的原則
公平原則：要綜合考慮外部均衡、內(nèi)部相對(duì)公平、過程公平以及結(jié)果公平，最終要兼顧效率與公平;
激勵(lì)原則：關(guān)鍵崗位的人員薪酬要有競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，對(duì)于核心骨干人員的加薪，不能采用大鍋飯或者平均主義;
競(jìng)爭(zhēng)原則：薪酬的外部公平性或者外部競(jìng)爭(zhēng)性，體現(xiàn)為員工將本人的薪酬與在其他企業(yè)中從事同樣工作的員工所獲得的薪酬之間的比較，如果缺乏競(jìng)爭(zhēng)則容易導(dǎo)致核心骨干員工持續(xù)流失;
因人而異的原則：人的能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)都是有差別的，人的收入也應(yīng)該有差別。加薪也應(yīng)體現(xiàn)出員工之間的差別;
績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合原則：?jiǎn)T工要加薪，必須有績(jī)效考核結(jié)果作為參考，防止加薪隨意性。
(3)企業(yè)在員工加薪過程中相應(yīng)的對(duì)策
建立科學(xué)的加薪原則和標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)要建立科學(xué)的《薪酬管理制度》，該項(xiàng)管理制度中要有相應(yīng)的加薪原則和標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)員工起到激勵(lì)作用，才能真正體現(xiàn)核心員工的價(jià)值。
【舉例】企業(yè)可建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)。此外《薪酬管理制度》要和《績(jī)效考核與激勵(lì)管理制度》互相配套互相支撐，在員工薪酬調(diào)整中都有明確的規(guī)定細(xì)則。上述關(guān)鍵制度發(fā)布過程要嚴(yán)格遵循內(nèi)容合法和流程合法，做到民主公示，以體現(xiàn)公司的管理權(quán)威。
遵循人才市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律：企業(yè)不要違背人力資本市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律。企業(yè)的收入分配還要實(shí)現(xiàn)與工作績(jī)效的有效掛鉤，加薪的作用才得以發(fā)揮，突出表現(xiàn)在一套完善的考核體系，尤其是那些難以量化的工作，要有有效的考核方法，這樣就可以根據(jù)績(jī)效確定加薪幅度。
企業(yè)的績(jī)效工資從理論上具有最大的激勵(lì)性，同樣以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬管理體系既能體現(xiàn)客觀公平原則，又能最大限度地促進(jìn)員工之間的合理競(jìng)爭(zhēng)。
公司要建立多層次激勵(lì)管理體系：人的需求是多層次的，物資需求只是最低層次的需求，因而僅靠加薪的作用是有限的，員工不斷提出加薪相反會(huì)持續(xù)增加企業(yè)運(yùn)營成本。
企業(yè)要站在人性化管理管理，為員工建設(shè)寬松的和人性化的工作環(huán)境，通過企業(yè)的美譽(yù)度持續(xù)提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力。此外對(duì)員工及時(shí)有效的認(rèn)可讓員工有職業(yè)成就感，要讓員工從內(nèi)心深處感受到在企業(yè)里干的很爽。
建立相關(guān)的加薪監(jiān)督機(jī)制：可以通過上級(jí)和同級(jí)實(shí)施監(jiān)督，引入監(jiān)督機(jī)制保障薪酬管理制度的嚴(yán)肅性及有效執(zhí)行。例如企業(yè)員工績(jī)效考核結(jié)果公開，做的好的及時(shí)表彰，要讓員工感受到公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工的及時(shí)認(rèn)可。此外核定員工績(jī)效以確定加薪幅度時(shí)，可以采取民主評(píng)議的辦法，這樣既可以避免由于上下級(jí)矛盾或過度親密引起的過高過低判斷。