隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的逐步發(fā)展壯大對(duì)其管理理論提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，在這種背景下，如何才能更好的進(jìn)行員工管理呢。以下是yjbys小編為您整理的一些分析，歡迎參考閱讀。

　　存在問(wèn)題

　　(一)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)有待提高

　　他們看到了人才的重要性，但對(duì)于培育人才卻缺乏信心，擔(dān)心投入的人力、物力沒(méi)有回報(bào)，更擔(dān)心人才不能長(zhǎng)期為他們服務(wù)。

　　(二)缺乏員工關(guān)系管理方面的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　員工關(guān)系管理涉及到員工關(guān)系的方方面面，作為大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的管理者來(lái)講，缺乏對(duì)員工關(guān)系管理的整體性認(rèn)識(shí)，如工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理，負(fù)擔(dān)過(guò)重，使人難以承受等，造成了員工關(guān)系管理的混亂。

　　(三)強(qiáng)調(diào)管理，激勵(lì)手段單一

　　大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定，忽視建立和健全企業(yè)

　　的激勵(lì)機(jī)制。許多民營(yíng)企業(yè)家只考慮到了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素而忽視了激勵(lì)因素，單一的激勵(lì)手段不能提高員工的工作激情，員工使用效益沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意化。

　　(四)機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者

　　目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能大多由總經(jīng)理辦公室兼任。已設(shè)置人力資源部的企業(yè)大多是將“人事部”改為“人力資源部”，部門(mén)的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)。機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位、缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化管理極不協(xié)調(diào)。

　　解決措施分析