工作壓力有消極的一面,它可能會(huì)影響個(gè)人的身心健康。然而,與此同時(shí),工作壓力也有積極的一面,它能夠激發(fā)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高個(gè)人的業(yè)績(jī),提高工作效率。以下是yjbys小編為您整理的員工壓力管理的4大策略,希望能提供幫助。
員工壓力管理的意義
對(duì)員工進(jìn)行壓力管理,有著重要的意義。一方面,在現(xiàn)代社會(huì),關(guān)心員工的心理健康顯得尤為重要,企業(yè)關(guān)注員工的壓力,不僅能夠體現(xiàn)人性化管理的理念,還能夠構(gòu)建良好的企業(yè)文化,增進(jìn)員工與企業(yè)之間的感情,促使員工更好的工作。另一方面,在人力資源管理過(guò)程中,對(duì)員工進(jìn)行壓力管理,對(duì)于壓力過(guò)大的員工,可以為他們降壓,而對(duì)于壓力過(guò)小的員工,能夠?qū)λ麄兤鸬郊?lì)作用,激發(fā)他們的上進(jìn)心,提高他們的工作積極性和主動(dòng)性。
員工壓力管理的模式
壓力管理是企業(yè)人力資源管理的組成部分,由于壓力的產(chǎn)生原因是多方面的,所以,對(duì)壓力進(jìn)行管理并非人力資源管理一個(gè)部門(mén)的工作。除人力資源管理部門(mén)之外,其它的比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各班組的負(fù)責(zé)人也要認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在實(shí)際工作中,做好比如崗位調(diào)配、任務(wù)安排、績(jī)效考核、福利分配等各項(xiàng)工作,都是進(jìn)行壓力管理的具體體現(xiàn)。
企業(yè)的黨組織、協(xié)會(huì)等等,要積極行動(dòng)起來(lái),注重各種活動(dòng)的開(kāi)展,比如與員工進(jìn)行交談、開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)、開(kāi)展互助活動(dòng)、傾聽(tīng)員工的心聲等等,將這些企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容逐漸融入到人力資源管理活動(dòng)中,使之成為管理活動(dòng)的組成部分,能夠收到良好的效果。此外,企業(yè)員工自己也要采取壓力管理和壓力控制措施,以排解自身壓力,達(dá)到保護(hù)自己身心的目的。
員工壓力管理的策略
為了進(jìn)一步做好員工壓力管理,保護(hù)員工的身心健康,提高員工的工作效率,結(jié)合企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況,筆者認(rèn)為可以采取以下策略來(lái)做好員工壓力管理工作。
1、注重對(duì)員工職業(yè)生涯的管理。
每個(gè)人在成長(zhǎng)的過(guò)程中,都會(huì)遇到不同的困惑與壓力,為了解決這個(gè)問(wèn)題,有必要加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯的管理。通過(guò)職業(yè)生涯管理,充分開(kāi)發(fā)員工的技能與潛力,進(jìn)而解決員工的各種困惑,釋放員工的壓力。
第一、要根據(jù)員工的實(shí)際情況,進(jìn)行合理的崗位分配。對(duì)于不同性格特征,工作能力層次不一樣的員工,要進(jìn)行合理的崗位分配,使他們從事自己喜愛(ài)的崗位,增加員工的滿(mǎn)意度。
第二、整合各種資源,實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。人力資源管理者需要鼓勵(lì)員工,按照自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不斷努力,并對(duì)他們給與指導(dǎo)與幫助,加強(qiáng)對(duì)員工的評(píng)價(jià)和培訓(xùn)工作,以拓展員工的知識(shí)技能,幫助員工順利的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
2、采取措施加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。一方面,要增加企業(yè)內(nèi)部的互動(dòng),加強(qiáng)內(nèi)部員工之間的溝通,減少不必要的猜疑,減少員工的壓力。領(lǐng)導(dǎo)也要注意傾聽(tīng)員工的心聲,加強(qiáng)對(duì)員工利益的協(xié)調(diào)工作,妥善解決員工之間的摩擦,減少員工的壓力,為員工安心工作創(chuàng)造良好的氛圍。