說出去的話，就等于潑出去的水，是收不回來的。在員工管理中也一樣，有些話就不能說。下面是yjbys小編為您搜集整理的員工管理中最不應(yīng)該說的話，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
1.不要說“你的工作真糟糕”。
管理者需要清楚地闡明期望。他們應(yīng)該給員工提供需要的資源、預(yù)算、截止期限、培訓(xùn)和支持，讓他們出色地完成工作任務(wù)。管理者應(yīng)該請員工復(fù)述他們收到的指示，以確保他們對分配的任務(wù)有充分的認(rèn)識。如果員工的復(fù)述出現(xiàn)錯誤，也許是這項(xiàng)任務(wù)不能匹配員工的工作能力，也許是他們獲得的指示不明確。
2.不要說，“你是最愚蠢、最糟糕(臟話)的員工”。
大發(fā)脾氣、謾罵賭咒和輕視貶低會傷害員工的內(nèi)心感情。老板應(yīng)該舉止有禮，體現(xiàn)出職業(yè)精神。有位《福布斯》雜志的專欄作家指出，老板不應(yīng)該在員工面前賭咒謾罵，呵斥員工是絕對不能接受的行為。
3.不要說：“我花錢雇了你，你必須要照我說的做”。
這種言論讓你看起來像個獨(dú)裁者。威脅和濫用權(quán)力都不是激發(fā)員工個人忠誠度的好方法，也不能讓他們?nèi)〉脙?yōu)秀的工作表現(xiàn)。卓越的管理者應(yīng)當(dāng)通過啟發(fā)、指導(dǎo)、鼓勵來引導(dǎo)他們的員工，甚至是為員工效勞。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不需要威脅員工。
4.不要說：“你能得到這筆獎金真走運(yùn)。其他公司只給他們的員工發(fā)冷凍火雞。”
明智的老板知道，正是他的員工創(chuàng)造了利潤，永遠(yuǎn)不要對員工擺出居高臨下的姿態(tài)。聰明的管理者應(yīng)該總是樂于獎勵那些為組織做出杰出貢獻(xiàn)的員工。
5.不要說：“我昨天工作到很晚，周六上午也在工作。而你在哪里?”
施加壓力，強(qiáng)迫員工不眠不休連軸轉(zhuǎn)的做法是錯誤的，這會讓員工感到不滿、士氣低落。一位管理者每周工作七天，并不意味著忠實(shí)的員工也應(yīng)該這樣做。
6.不要說“你應(yīng)該留下來，我們不會因?yàn)槟闶桥硕缫暷?rdquo;。
有位老板曾經(jīng)對一名女性高管說過這種麻木不仁的話，這位女性典范最近獲得了科技界女杰獎。她離開了這個口無遮攔的老板，現(xiàn)在走上了全新的職業(yè)道路，此前她在全美最大的一家電信公司擔(dān)任地區(qū)銷售負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理。好老板永遠(yuǎn)不會歧視員工，永遠(yuǎn)不會讓員工因?yàn)樗麄兊男詣e、宗教信仰、政治傾向或種族而受到直接或間接的傷害。這樣的行為即使沒有違反法律，也是粗魯無禮的做法。
7.不要說“我們必須削減成本”(與此同時(shí)，經(jīng)理買了一張新的辦公桌)。
在經(jīng)營困難時(shí)期，員工會尊重善解人意的老板，因?yàn)槔习迥軌蚶斫馑麄儽仨毭媾R的挑戰(zhàn)。他們痛恨那些采取不同標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)。在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，管理者應(yīng)該以身作則。
8.不要說“我不想聽你的投訴”。
作為老板，你應(yīng)該積極聽取員工的反饋意見，甚至是負(fù)面的看法。我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以開放的心態(tài)來傾聽建議，充分考慮員工提出的問題。即使這個問題無法得到解決，也要讓員工發(fā)泄不滿情緒，即使只有一兩分鐘，對建立忠誠度和鼓舞士氣也有很大的幫助。
9.不要說“我們一直以來都是這么做的”。
這種言論肯定會遏制創(chuàng)新。更好的說法是問對方，“你對我們?nèi)绾胃纳朴惺裁唇ㄗh?”十有八九，員工們知道能做什么和應(yīng)該怎樣做，才能提高任務(wù)效率。作為管理者，我們的工作是鼓勵員工為根深蒂固的問題找到創(chuàng)造性的解決方案，對他們清晰的思考進(jìn)行獎勵。