員工關(guān)系管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工關(guān)系管理還存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重地限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。下面是yjbys小編為您整理的企業(yè)員工關(guān)系管理建議，希望能對(duì)您有所幫助。

　　企業(yè)員工關(guān)系管理存在問(wèn)題

　　1.企業(yè)信用缺失現(xiàn)象普遍存在，破壞了員工的關(guān)系。

　　目前，許多企業(yè)和員工通常只通過(guò)勞動(dòng)合同建立兩者之間的關(guān)系，這種方式與企業(yè)的信用沒(méi)有多大關(guān)系，只在一定程度上影響了員工和企業(yè)之間的關(guān)系，致使員工形成自己為企業(yè)雇員的思想，嚴(yán)重地影響員工關(guān)系的長(zhǎng)久和好壞。我們冶金建筑類企業(yè)員工關(guān)系的突出問(wèn)題還在于項(xiàng)目施工地點(diǎn)分布廣，各個(gè)點(diǎn)的通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備好壞不一，信息資源的不對(duì)稱導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的誠(chéng)信度不高，降低員工對(duì)企業(yè)的信任程度，在一定程度上會(huì)影響員工的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.缺乏對(duì)員工的人文關(guān)懷。

　　一般企業(yè)將工作重心都放在企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷方面，對(duì)員工管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，缺乏對(duì)員工關(guān)系的管理，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)缺乏柔性、合理、有效的員工關(guān)系管理措施，在沒(méi)有相應(yīng)管理知識(shí)、法律知識(shí)的前提下，通過(guò)硬性或者生搬硬套的管理手段，這樣不僅起不到解決員工關(guān)系問(wèn)題的作用，還會(huì)引起員工的反感，甚至還會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛;另一方面，企業(yè)要給予員工充分的尊重，一些企業(yè)普遍存在威脅、強(qiáng)迫以及任意開除員工的現(xiàn)象，并沒(méi)有意識(shí)到員工作為勞動(dòng)者，享有人格上的權(quán)利和勞動(dòng)保障權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)和員工之間存在許多勞動(dòng)糾紛。

　　3.對(duì)員工了解不全面。

　　由于冶金建筑行業(yè)施工流動(dòng)性大，導(dǎo)致企業(yè)員工長(zhǎng)期分布在全國(guó)各地施工，臨時(shí)組建的項(xiàng)目部的管理模式致使將員工當(dāng)作勞動(dòng)力對(duì)待，對(duì)員工缺乏全面了解，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)忽視某些方面技能突出或者具有一技之長(zhǎng)的員工的存在，不能對(duì)員工的潛力進(jìn)行全面的開發(fā)，也埋沒(méi)了一些有特長(zhǎng)的特殊人才。

　　企業(yè)員工關(guān)系管理建議

　　1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸累積形成的，并且是企業(yè)內(nèi)部成員全員認(rèn)可與遵守的傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、基本信念、行為準(zhǔn)則、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)將企業(yè)文化融入企業(yè)員工關(guān)系管理工作中，能夠讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景，只有企業(yè)的愿景得以實(shí)現(xiàn)，員工自身的愿景才能夠?qū)崿F(xiàn)，當(dāng)企業(yè)的愿景與個(gè)人的愿景相同時(shí)，員工將會(huì)把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，并認(rèn)識(shí)自身的責(zé)任感和使命感。由企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、核心理念構(gòu)成的企業(yè)文化，能夠在潛移默化中改變員工自身的價(jià)值觀，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展、良性循環(huán)具有至關(guān)重要的作用。

　　2.創(chuàng)建員工關(guān)系管理信息渠道。

　　企業(yè)員工關(guān)系管理包括：?jiǎn)T工關(guān)系管理培訓(xùn)、服務(wù)和支持、企業(yè)文化建設(shè)、員工狀況管理、溝通管理、員工人際關(guān)系管理、勞動(dòng)力關(guān)系管理等方面內(nèi)容，以企業(yè)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理為核心的企業(yè)員工關(guān)系管理隊(duì)伍，需要有效的信息和獲得信息的渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握員工關(guān)系管理現(xiàn)狀以及未來(lái)的可能發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)員工管理信息渠道主要包括兩個(gè)方面：一方面，非正式渠道，俗稱“小道消息”，尤其是企業(yè)內(nèi)部非正式領(lǐng)導(dǎo)人物的“小道消息”，通過(guò)和他們進(jìn)行定期的交流和溝通，能夠比較準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)員工關(guān)系管理中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行針對(duì)性的處理。