人是管理中的首要因素，進行任何管理活動，都必須樹立人本觀念，把關(guān)心人、尊重人、激勵人、解放人、發(fā)展人放在首要地位，90后員工更是如此。以下是yjbys小編為您搜集整理的90后員工管理7法，歡迎閱讀借鑒。
1.糾正工作偏差
通過管理“實現(xiàn)結(jié)果”的方式就是衡量員工的表現(xiàn)，并糾正員工的工作偏差。通過研究發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致員工工作偏差的原因主要有三類，而針對三種原因的導(dǎo)致的執(zhí)行問題的處理方法是不一樣的：
能力不足——提供輔導(dǎo)
粗心大意——反饋與提醒
態(tài)度問題——紀(jì)律談話
具體實施的解決行為可以通過在適當(dāng)?shù)姆諊�，善于討論偏差，提供示范及輔導(dǎo)，再總結(jié)并做好下一步操作計劃，讓他們不至于無所適從。
2.明確每天目標(biāo)
理解了企業(yè)的理念文化，投放到實踐工作的環(huán)節(jié)時，要做什么及怎么做就會順勢被放大，每天的梳理能夠讓當(dāng)事人清楚自己在做什么，每天為自己編排任務(wù)的同時也能鍛煉到全局觀念，通過昨天任務(wù)回顧、今日任務(wù)安排及總結(jié)，能提升整個團隊的工作效率，透明化任務(wù)也能便于更加緊密了協(xié)調(diào)程度，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)的推進。
3.表揚員工
在會議上有一個重要的環(huán)節(jié)經(jīng)常會被管理者忽略，那是就表揚員工。事實上表揚員工并不是簡單的說一下：你做得很好，繼續(xù)加油。而是需要能夠?qū)T工克服的困難、對工作的的貢獻等要素描述出來，因此，正確的表揚格式是：事實+表揚詞+感謝。
4.處理態(tài)度問題
員工態(tài)度問題一直是困擾管理者的難題，伴隨著新生代員工不斷涌入職場，在未來管理者既要面對老員工的懈怠又要面對新員工的沖動及違紀(jì)，員工的態(tài)度問題大有增長之勢，這些問題不僅為會影響績效、破壞管理制度，還會衍生負面的團隊文化。如果態(tài)度問題處理不當(dāng)，不僅不能服人，還會導(dǎo)致惡化員工與管理者之關(guān)系，更嚴(yán)重時還會導(dǎo)致員工離職率增加!
處理90后態(tài)度問題的五個注意事項：
為了糾偏而非發(fā)泄情緒
給予對方解釋及說話的機會
用事實代替評價的方式溝通
展示雙方無爭議的證據(jù)
給對方臺階下并獲得保證
嚴(yán)肅的而非嚴(yán)厲的溝通語氣
5.建立互信
管理90后員工的最大難題是來自溝通的障礙，其實在本職上是管理者與員工之間缺乏互信的工作關(guān)系，而在建立互信的所有方式中，真誠地關(guān)心員工是其中最簡潔與高效的方式，那么如何才能讓員工收到這種關(guān)懷呢?
這體現(xiàn)在管理者每一次與員工對話的過程中，特別是在新員工入職的前三個月這一點尤為重要，要很好的解決這一問題，一線管理者必須熟練地掌握以下三個關(guān)鍵要素的談話技巧：
What: 工作、生活、情感
When：非正式溝通
How：關(guān)懷談話五步法
簡單說來便是，談話前期了解清楚目標(biāo)對象的期待訴求，創(chuàng)造彼此志趣相投的話題，給予充分的理解，后續(xù)提供實際的支持措施，來穩(wěn)住對方的需求，并很好的解決他們面臨的憂慮。對一個新晉員工至于付出如此禮遇嗎?你可以否定這一建議，就像員工可以輕易否定你一樣。
6.融入團隊
90后一線員工管理的一個重點就是，盡快地讓這些小伙伴適應(yīng)班組工作，及適應(yīng)這里的：人、工作及環(huán)境，如何實現(xiàn)這一點呢?
在我們的管理的實踐中總結(jié)了三個關(guān)鍵點：
通過入職介紹，認識老鄉(xiāng)及師傅
通過工作指導(dǎo)，快速熟悉崗位
通過工作反饋讓90后快速知道工作的要求及標(biāo)準(zhǔn)
7.壓力處理
由于多種因素的影響，一般而言第45天左右將是90后員工的離職高峰期，離職的重要原因之一就是90后員工不能承受工作壓力，為了解決這一問題，以下四個簡單易行的方法可以較好地緩解90后員工入職反應(yīng)綜合癥，以降低前三個月的離職率：
戶外拓展
集體玩|唱K
集體看勵志電影
運用壓力談話技巧
壓力大的唯一解決辦法肯定就是適當(dāng)?shù)臏p壓，順便可以促進團隊間的融洽度就最好不過，集體的活動能舒適身心的同時，也讓新晉90后知道他們不是孤軍作戰(zhàn)，當(dāng)然，如果活動時間不占據(jù)休假時間效果會更好。