對知識型員工的管理決不是對制度簡單的規(guī)定和執(zhí)行，而是要結合知識型員工的需求和特點，建立一套能夠高效運行的管理模式。以下是yjbys小編收集整理的知識型員工管理的4個方法，和大家一起分享。

　　1、建立科學合理的用人機制

　　企業(yè)應從自身實際出發(fā)，通過建立科學合理的用人機制來吸引和留住知識型員工。一味地“圍追堵截”不僅會使外界的知識型人才對企業(yè)望而卻步，而且也解決不了企業(yè)內部人才流動的實際問題。

　　首先，企業(yè)要與員工共同規(guī)劃其職業(yè)生涯，為優(yōu)秀人才提供更為廣闊的發(fā)展空間。

　　其次，企業(yè)要擁有綜合的競爭能力和無限的發(fā)展?jié)摿�，讓知識型員工能夠看到企業(yè)的未來，感受到自身的發(fā)展與企業(yè)息息相關。

　　再次，企業(yè)要建立具有吸引力的薪酬制度和福利制度，讓知識型員工在物質方面得到滿足，全身心地投入到創(chuàng)造性的思維工作中去，使企業(yè)獲得增值，使自身的價值也得到提高。

　　最后，企業(yè)要為知識型員工建立具有獨特魅力和親和力的工作氛圍，建立以人為本的軟環(huán)境，牢牢地吸引住員工，特別是容易跳槽的知識型員工。

　　2、建立多元化的激勵機制

　　知識型因其成就需求和精神需求遠遠高于對物質的需求，因而對其的激勵機制決不是建立在簡單的貨幣獎懲制度之上的，知識型員工更注重那些非貨幣形式表現的獎勵。首先，對知識型員工的獎勵除了工薪之外，還可以以股權、股份、福利等長期激勵薪酬的形式表現。其次，要給予知識型員工不斷提升的空間。知識型員工更注重個人價值的實現，對其充分授權、委以重任、鼓勵其走上領導崗位，可以提高知識型員工

　　的責任感和對企業(yè)的忠誠感。管理者應對知識型員工給予更高的信任和期望。最后，企業(yè)基于知識型員工持續(xù)不斷的學習能力，開展教育培訓，人才培養(yǎng)，使知識型員工隨企業(yè)的發(fā)展不斷地更新知識，同時企業(yè)也因員工知識的更新而不斷地壯大。

　　3、建立行之有效的約束機制

　　知識型員工因其突出的個性，往往會給企業(yè)的管理帶來一定的困難。這就要求管理者應就團隊的日常管理規(guī)范與知識型員工達成一致，即使知識型員工不能贊同每一個細節(jié)，但也能愉快地接受這些規(guī)范。好的團隊領導者會在必要的時候提醒團隊的成員，不要忘記一些必要的價值觀念和行為標準。

　　首先，要求知識型員工建立一種牢固的團隊意識，游離于團隊之外的成功是暫時的，而非長久。其次，要培養(yǎng)知識型員工間的協(xié)作精神，樂于與他人共事，能夠尋求知識的共享，尊重他人的想法，也能為他人給予必要的支持和幫助。再次，要有必要的時間觀念和做人的原則，不要因為張揚的個性，影響他人的工作。最后，做事要有正確的出發(fā)點，不要為追求個人的價值而損壞團隊或他人的利益。

　　4、營造有利于知識型員工發(fā)展的內部環(huán)境

　　良好的企業(yè)內部環(huán)境有利于知識型員工的發(fā)展。首先，要建立強大的組織文化，它可以激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造力和潛能，使其產生創(chuàng)造性的思維和靈感，并轉化為新的知識成果，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。其次，建立簡單明了的組織機構，采用靈活的管理方法。德魯克認為對知識型員工應當“引導”而不是“管理”，這就意味著要為知識型員工營造更為寬松的工作環(huán)境。

　　對于知識型員工靈感、創(chuàng)意突然迸發(fā)的不確定性，應實行有效的時間管理，營造開誠布公的交流氣氛，采取寬容的管理方式，容忍其錯誤，也要給他改正錯誤的機會，同時營造一種充滿和諧、關愛、樂趣的工作氣氛。最后，要建立高水平的管理團隊。一個具有親和力和凝聚力的管理團隊對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。人文關懷、引導、溝通、交流等管理手段已經打破了管理者與員工的界限，讓知識型員工對企業(yè)產生更加牢固的歸屬感，以企業(yè)的發(fā)展為己任。