無欲無求的員工一般都具有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，在本專業(yè)或者本公司有一定的資歷，適應(yīng)崗位要求。下面是yjbys小編和大家分享的“無欲無求”的員工怎么管理，更多內(nèi)容請?jiān)L問(yjbys.com/hr)。

　　有這樣一群人，他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣，也無意改變自己。每天按時(shí)、按量地完成Ctrl+C和Ctrl+V，似乎人生除了吃也沒啥目標(biāo)了!

　　通常管理者會認(rèn)為，這群人“刀槍不入”，任何管理手段都無濟(jì)于事，管起來沒啥效果，不管也不會出大麻煩。與其在他們身上浪費(fèi)精力，不如培養(yǎng)那幾個(gè)年輕的“潛力股”，或者管理手下的“老大難”。

　　其實(shí)，只要方法得當(dāng)，完全能夠調(diào)動起他們的積極性，發(fā)揮他們潛能。

　　“無欲無求”的員工是一群什么樣的人?

　　“無欲無求”員工的特質(zhì)是什么呢?他們一般都具有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，在本專業(yè)或者本公司有一定的資歷，適應(yīng)崗位要求。他們中有的是因年齡已達(dá)到職業(yè)平穩(wěn)期，有的是達(dá)到了公司的“玻璃天花板”，有的是個(gè)性淡泊，有的是家境殷實(shí)，工作只是避免寂寞的手段，有的是貴在自知，深諳“彼得原理”，了解自己的能力極限，還有的是只將工作作為謀生手段，在其他領(lǐng)域還有自己的興趣所在。原因可謂各不相同，但特點(diǎn)是一致的，就是拒絕主動變革，安于現(xiàn)狀，“茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯”。

　　傳統(tǒng)管理方法對“無欲無求”的員工有效嗎?

　　一般的管理對這群人的作用有限。試想，用加薪升職激勵一個(gè)腰纏萬貫的老板夫人?給了解自己能力極限的員工做思想工作讓他升職?為達(dá)到 “玻璃天花板”的員工做技能培訓(xùn)?用批評或者嚴(yán)格的考核來影響個(gè)性淡泊的員工?結(jié)果是除了副作用還是副作用。管理者經(jīng)常在這上面犯同樣的錯(cuò)誤，糾結(jié)于如何讓這些傳統(tǒng)管理方式起作用，反復(fù)實(shí)踐，屢戰(zhàn)屢敗，不但毫無作用，而且會造成這群員工與管理者的敵對，甚至導(dǎo)致他們無法完成本職工作。

　　“無欲無求”的員工怎么管理?

　　解決這一問題的關(guān)鍵在于管理者要調(diào)整自己的預(yù)期。不是每名員工都需要成為明星，也不是每位員工都有可能成為明星，只要每位員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上都有所提高，哪怕只是百分之一的提高，都能夠形成向上的合力。

　　管理者需要因人而異地觀察員工、了解員工，潛移默化地影響員工。“無欲無求”員工的管理并不神秘，可以通過“探尋興趣、持續(xù)激勵、獨(dú)立決策、豐富工作、體現(xiàn)價(jià)值”來實(shí)現(xiàn)。

　　探尋興趣

　　管理者可以通過深入溝通，了解員工“無欲無求”的真正原因是什么，進(jìn)而掌握員工的興趣所在，根據(jù)興趣分配工作，或者為工作增添新的內(nèi)容。有些員工喜歡寫作，那么就把文字和宣傳工作交給他;有的員工喜歡與人交流，那么就給他與人溝通的機(jī)會，與興趣一致的工作是最完美的工作。

　　持續(xù)激勵

　　管理者要對這一群體使用表揚(yáng)、榮譽(yù)、獎勵等手段，持續(xù)進(jìn)行激勵。即使他們完成了一項(xiàng)杰出的工作，也不要做一次性大的激勵，要拆分成階段性的小激勵，不斷鼓勵他們前進(jìn)。一次性激勵對明星員工也許有效，但對這一群體收效甚微，原因是他們并無特別旺盛的成就動機(jī)。

　　獨(dú)立決策

　　管理者必須給予“無欲無求”的員工獨(dú)立決策的空間。這部分員工能夠在“無欲無求”的狀態(tài)下把工作完成，證明他們并不需要太多的監(jiān)督和指導(dǎo)，他們的經(jīng)驗(yàn)和能力足以完成工作，管理者需要擊敗自己的控制欲，放心授權(quán)，只從方向上對他們進(jìn)行引導(dǎo)，避免過度管理。按照自己的方式完成工作，可以激發(fā)起這一人群更大的工作熱情。

　　豐富工作

　　這里并不鼓勵兼職或者頻繁調(diào)整崗位，雖然崗位輪換是一種豐富工作內(nèi)容的有效方式。我們意指要挖掘出崗位的潛在價(jià)值，看似枯燥的崗位，其實(shí)也可以有所突破。舉個(gè)最簡單的例子：任何公司的出納崗位看似非常平凡，重復(fù)著現(xiàn)金支取、報(bào)銷等枯燥的工作。但如果找到喜歡溝通的員工為公司做反假幣培訓(xùn)，找到喜歡寫作的員工撰寫快捷報(bào)銷流程，找到愛好技術(shù)的員工編寫新的報(bào)銷表格，找到喜歡文藝的員工做出納工作宣傳，找到喜歡研究的員工嘗試改進(jìn)流程。在與崗位相關(guān)的范圍創(chuàng)造出員工樂于承擔(dān)的新工作內(nèi)容，那么，一定會激發(fā)出這些員工的工作激情。

　　體現(xiàn)價(jià)值

　　為員工工作賦予意義，是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。管理者一定要認(rèn)可并且宣傳員工的工作，使員工認(rèn)為自身的工作不僅僅是完成任務(wù)而已，是為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司上下對自己的工作是認(rèn)可的，他們做的是“有意義的事”。“郵差弗雷德”之所以能幾十年如一日地投遞郵件，究其原因，就是無數(shù)客戶對其服務(wù)的認(rèn)可支撐了他的信念。

　　“無欲無求”的員工需要價(jià)值體現(xiàn)和關(guān)注，他們是公司發(fā)展的重要組成部分。用正確的方式對待影響他們、引導(dǎo)他們，使他們能夠最大程度釋放能量，以達(dá)到公司、管理者、員工三贏的局面。