傳統(tǒng)的人力資源管理更多地是從企業(yè)組織的需求角度出發(fā)，對個體需求主動考慮較少，更多的是把人當(dāng)成一種特殊的工具來看待，被動地適應(yīng)和滿足個體的基本需求，以期推動企業(yè)發(fā)展。以下是小編為大家整理的“全面人才管理”，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。
全面人才激勵，與傳統(tǒng)人才激勵比較，最大的不同在于，是一體化的激勵體系。激勵體系不僅僅是薪酬和考核，還包括發(fā)展、評價(jià)形成一個整體，所以激勵體系需要從組織設(shè)計(jì)開始進(jìn)行。一個全面的人才激勵體系，就是在籌謀提高組織盈利能力和發(fā)展組織的同時(shí)，將如何激勵人才這個重要因素一并考慮進(jìn)來，也就是不僅僅考慮組織要發(fā)展到什么程度，還要考慮如何讓人才愿意幫助組織發(fā)展，把人才激勵作為組織發(fā)展的一個必備因素來考慮，而不是總是讓個體為組織發(fā)展?fàn)奚妥尣健?/p>
全面人才管理是基于組織發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景，以經(jīng)營人才為目標(biāo)，通過對人才進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、評價(jià)、激勵和發(fā)展，從而達(dá)到塑造企業(yè)長期的人才競爭力、實(shí)現(xiàn)個人成功與組織成功雙贏結(jié)果的一種人才管理思想。“全面人才管理”是最新的人力資源管理理論，理論模型見圖1，對于這一理論模型的內(nèi)涵，可以從“一個目標(biāo)、兩個需求、三大基礎(chǔ)(庫)、四個全面、五支人才”等五個方面來理解。
“一個目標(biāo)”
通過企業(yè)與員工的共同成長來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)人才經(jīng)營的唯一目標(biāo)，這個目標(biāo)是全面人才管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是所有企業(yè)的終極目標(biāo)，人才管理的目標(biāo)最終要落實(shí)到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。出于不同角度的考量，企業(yè)對自己的發(fā)展目標(biāo)有各種各樣的表述，如戰(zhàn)略、愿景、規(guī)劃等等，無論表達(dá)形式多么不同，企業(yè)家內(nèi)心的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必然是以企業(yè)和員工的共同成長為前提的。企業(yè)與人一樣，不是一個單純的經(jīng)濟(jì)動物，他不僅需要強(qiáng)壯的身體(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn))，更需要強(qiáng)大的內(nèi)心(企業(yè)文化發(fā)展)，只有二者和諧統(tǒng)一，才是一個健康的企業(yè)、一個可以說是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)，才可以稱得上是具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。
聚焦目標(biāo)、支撐目標(biāo)是人才管理的基本要求，因此準(zhǔn)確理解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對于人才管理顯得特別重要。站在部門角度，更容易看到的是短期的、局部的目標(biāo)，而要做到可持續(xù)發(fā)展，就需要對長期和短期、整體和局部、組織和個人、物質(zhì)和精神等問題有全面的認(rèn)識和把握。誰最理解企業(yè)的目標(biāo)?誰對企業(yè)的目標(biāo)最堅(jiān)定?當(dāng)然是企業(yè)第一責(zé)任人——董事長和首席執(zhí)行官。所以，可以形象地把全面人才管理理解為：站在董事長和首席執(zhí)行官視角從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)角度來理解人才管理。
“兩個需求”
兩個需求是指組織對人才的需求和人才對組織的需求。組織對人才的需求就是組織希望人才給組織帶來的價(jià)值，人才對組織的需求就是人才希望在組織中獲得的回報(bào)。這兩個需求是全面人才管理的根本依據(jù)。
傳統(tǒng)的人力資源管理更多地是從企業(yè)組織的需求角度出發(fā)，對個體需求主動考慮較少，更多的是把人當(dāng)成一種特殊的工具來看待，被動地適應(yīng)和滿足個體的基本需求，以期推動企業(yè)發(fā)展。這樣沒有把人的發(fā)展作為企業(yè)的主要責(zé)任和目標(biāo)，所以總是造成企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展的脫節(jié)。人的發(fā)展是人的本質(zhì)要求，是人性的根本表達(dá)，所以尊重人性、發(fā)展成就人才是組織的應(yīng)有職責(zé)。
全面人才管理認(rèn)為，組織對人才的需求可以概括為 “支撐發(fā)展、符合要求、創(chuàng)造績效、認(rèn)同文化”四個方面。“支撐發(fā)展”是指人才所具有的才能正是企業(yè)發(fā)展所需要的，能夠促進(jìn)和推動企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn);“符合要求”是指人才符合組織對人才的基本要求，這種要求通過企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)，一般包括素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和績效標(biāo)準(zhǔn);“創(chuàng)造績效”是指人才能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造業(yè)績，是判斷人才對企業(yè)所作貢獻(xiàn)的最終判斷;“認(rèn)同文化”是指人才從內(nèi)心里認(rèn)同企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)、所秉持的價(jià)值理念和行為規(guī)范等軟性的組織文化氛圍。
個人對組織的要求可以概括為“事業(yè)平臺、組織認(rèn)可、薪酬待遇、組織氛圍”四個方面。“事業(yè)平臺”是人才希望組織能夠提供可以讓其發(fā)揮才能、展示風(fēng)采的平臺資源和發(fā)展空間;“組織認(rèn)可”是指人才渴望組織能夠?qū)λ氖欠枪^、價(jià)值貢獻(xiàn)和行為表現(xiàn)給出客觀、公正的評價(jià)結(jié)論，以求得自己內(nèi)心的滿足和歸屬;“薪酬待遇”是指人才期望獲得的物質(zhì)和精神層面的回報(bào);“組織氛圍”是指人才對組織文化軟環(huán)境的一種期待，當(dāng)個人的價(jià)值理念、形式模式與組織的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范相一致時(shí)，人就會有安全感、愉悅感和成就感，就會產(chǎn)生組織合力。
組織對人才的需求和人才對組織的需求具有對應(yīng)關(guān)系。從人才的角度，如果能夠支撐企業(yè)的發(fā)展就會獲得事業(yè)的平臺;若符合組織的要求，就會得到組織的認(rèn)可;如果創(chuàng)造了業(yè)績和價(jià)值，就會獲得相應(yīng)的薪酬待遇;如果認(rèn)同企業(yè)的文化，就會感受到組織的氛圍與你的期待是一致的，你就會是一個愉悅的人，一個充滿正能量的人。
從組織角度來說，全面人才管理的目標(biāo)就是為企業(yè)提供“人才供應(yīng)”和“人才退出”兩個基本要求，而對員工個體層面來說就是調(diào)動員工的“工作積極性”和“學(xué)習(xí)提升積極性”。值得注意的是，雙方的接觸點(diǎn)都是基于對人才的全面評價(jià)。