HR必須要逐步將“潛規(guī)則”變成“明規(guī)則”，讓企業(yè)的環(huán)境和氛圍變得更加健康、公平。以下是小編為大家整理的，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。以下是小編為大家整理的HR如何處理“辦公室政治”問題，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
在諸多人力資源管理書籍中，鮮有看到“辦公室政治”的內(nèi)容，甚至很難認定，這種內(nèi)容屬于人力資源管理工作的“應有”范疇。然而，HR面對的是種種不同的人，他們有著不同的性格和情感，還有著不同的利益與目標，相處在同一個組織中，不可能沒有任何人際沖突，“辦公室政治”也因此無法在真實工作中被回避和無視。
必須承認，辦公室政治是無處不在的，只不過在不同的企業(yè)中有著很大的差別。在那些老板強勢獨斷的企業(yè)中，由于組織有著鮮明的核心，因此組織內(nèi)部的關系簡單明了，“政治態(tài)勢”并不復雜。反之，在不少企業(yè)，由于單位龐大、人員淵源不同，再加上能力各有特點，情況就會復雜的多，各種圈子、各種流派，加上不同部門，很容易讓HR焦頭爛額……
許多人力資源管理的專家，既不愿意觸碰HR自己的辦公室政治問題，也不愿意就企業(yè)其他部門和員工的類似問題提出看法。其實，這是人們的誤解，辦公室政治，意味著企業(yè)內(nèi)部所有成員在面對資源分配、利益調(diào)節(jié)上一套或明或暗的規(guī)則和機制，其實質(zhì)就是員工們?yōu)榱双@得并保障自身利益，而進行的斗爭。這種斗爭不可能隨著管理藝術的提升就完全消失，但可以因為HR管理措施的到位而獲得引導。
試想，如果HR從開始進入企業(yè)工作，就能積極適應辦公室政治的局面，果斷介入其中并熟悉各方，這樣，辦公室的“政治斗爭”能趨于合理化，而刺激整個企業(yè)的競爭。反之，HR無視這一面，會導致政治行為此起彼伏，引起組織內(nèi)部嚴重內(nèi)耗，降低企業(yè)工作效率，最后危急HR個人本身的職場安全。
HR必須要先掌握辦公室政治的應對原則，其次找準方法，這樣才能在不同的環(huán)境中游刃有余，既保護好自己的安全，又能成為辦公室政治風氣的引領者，逐步將“潛規(guī)則”變成“明規(guī)則”，讓企業(yè)的環(huán)境和氛圍變得更加健康、公平。
第一，應對辦公室政治的原則
1、看清楚環(huán)境，進行自我保護
所有企業(yè)，即使小到十來個人的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，大到員工數(shù)以千計的跨國集團，都不可能沒有員工在能力、性格上的差異。如果想要實現(xiàn)HR工作的長遠成功，僅僅有敬業(yè)精神和業(yè)務能力是不夠的，HR要學會了解辦公室中派系的構成，看懂這些構成背后的原因，能在短期內(nèi)畫出辦公室生態(tài)環(huán)境的“藍圖”，并在其中找準自己的位置。只有這樣，HR才能懂得在工作中如何定位自己，如何尋找安全的港灣，如何適時保持中立，避免卷入不必要的矛盾之中。
2、尋找信息源頭
在辦公室中做到人人喜愛是很難的，但HR有必要減少自己的敵人。這就需要他們學會觀察、聆聽和分析，對每個能夠或有可能影響自己職場命運的人，都要搜集其相關的信息。一般來說，這些人可能是自己的上司、分管副總或者是公司的老總、董事長、重要股東和他們身邊的助理，作為HR，你有很多機會接觸他們，一起進行工作和交流，這就需要你適當利用他們之間的關系，拿到對你最有用的信息，并進行觀察和分析，幫助自己進一步準確定位。
3、學會適當變通
在任何一家公司，都不可能有課本中的那種公平，也不會在每件事、每個細節(jié)上都絕對貫徹原則，作為HR，你必須要懂得在政治形勢下，如何進行變通，以實際上滿足企業(yè)最大、最長遠的利益為底線，做到盡最大可能去讓最多的人站到你的一邊，從而幫助你游刃有余地處理問題、控制影響。
第二，應對辦公室政治的策略
在企業(yè)中，接觸員工最多的人當屬HR無疑，從好的一面來看，這能讓你的工作擁有更多支持者，同時也能讓你獲得更大的發(fā)展空間，但從負面影響來看，接觸如此之多的人，有可能讓你更快陷入政治漩渦的復雜矛盾中。因此，只有選準應對策略，你才能在企業(yè)中擁有穩(wěn)定的發(fā)展前途。
1、建立以HR為核心的人際聯(lián)盟
你應該盡量和不同部門、不同層級的同事，建立足夠和諧友善的關系，這種人際聯(lián)盟的意義，不但在于能讓你的工作變得更加愉快，還能讓你在需要的時候獲得同事積極的幫助。
例如，你可以對他人的工作情況表現(xiàn)出真誠的興趣，從他的言辭行為中，去了解其工作所面對的壓力，看看你有什么能幫助他的，或者最起碼你可以表現(xiàn)出同情心并能夠傾聽對方。
又如，你可以主動向平級部門的領導者尋求建議，“咱們公司這些事總是讓我有些困擾，我覺得你肯定有經(jīng)驗，能不能給我一點建議?”這樣的請教，不但能夠幫助你解決問題，而且還能讓對方感到你的重視。
另外，你應該幫助同事，無論他們的級別是高于你，抑或只是剛剛進入公司的員工，在不影響你的工作的前提下，在自己的工作權限范圍內(nèi)給他們一些方便之處，例如透露一些無關大體的消息，或者變通一些其實能夠松動的規(guī)定，都能幫助你累積自己的人際資產(chǎn)。
需要強調(diào)的是，在向他人提供幫助的時候，一定要把握好分寸和尺度。有經(jīng)驗的HR在幫助他人時，會把握這樣的原則：不要輕易幫助別人，因為這樣很容易讓對方覺得你提供的價值是很微薄而隨意的;不要到處幫助別人，否則被幫助的人不會感覺自己是特殊者;也不要吝惜地幫助他人，既然要幫助別人，就要表現(xiàn)出大方、爽快的態(tài)度。
最后，即便有些人你無法和他成為朋友，但也不應該變成敵人，更不能變成死對頭。一旦出現(xiàn)這樣的關系，你必須及早進行補救。
2、避免任何原則性錯誤
一些工作上的小錯誤很容易被人原諒和遺忘，但如果錯誤是原則性的，就會讓你在辦公室政治格局中成為犧牲品。
首先是對別人的輕視和傲慢。無論是在私下，還是在公開場合，HR都不能對任何人做出輕視或者傲慢的態(tài)度，例如隨意打斷他人的發(fā)言，公開嘲笑他人的錯誤，質(zhì)疑其他部門或崗位的能力，這些都是并不明智的隨意舉動。