據(jù)調(diào)查，約87%的人有家庭責(zé)任感，并且有78%的人說兼顧工作和生活是首要考慮的問題。以下是小編為大家整理的新制造時(shí)代的員工激勵(lì)的詳細(xì)內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。
國(guó)務(wù)院日前印發(fā)《中國(guó)制造2025》，部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，這是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，與德國(guó)提出的工業(yè)4.0有異曲同工之妙，顯示出我國(guó)制造業(yè)進(jìn)入一個(gè)新制造時(shí)代。但與制造業(yè)如影隨形的人員管理難題也就必須積極面對(duì)并得到有效解決，否則將成為制造強(qiáng)國(guó)未來發(fā)展的一個(gè)制約。隨著“拼爹”時(shí)代的到來，人們逐漸感覺到，由于九〇后的爹普遍都比七〇后的爹更有錢，這也導(dǎo)致九〇后的生活壓力和對(duì)工作的珍惜度普遍比七〇后要弱得多。而隨著九〇后逐步成為新就業(yè)人員的主要來源時(shí)，員工的激勵(lì)也就越來越成為一個(gè)嚴(yán)重問題，并在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)后愈顯突出：企業(yè)發(fā)展速度下降，職員晉升已放緩，而薪資增長(zhǎng)又與員工職位掛鉤，這使得員工工作績(jī)效與收入回報(bào)脫節(jié)，從而導(dǎo)致員工積極性與工作績(jī)效呈下降趨勢(shì)。
過去，公司和六〇、七〇后員工之間有一種默契，老板對(duì)員工說：“只要你們?yōu)楣救硇牡毓ぷ�，或者至少你們的主管認(rèn)為你們盡了全力，那么我保證為你們提供穩(wěn)定的工作并逐步提高你們的生活水平。”這種激勵(lì)辦法相當(dāng)直接，是一種簡(jiǎn)單的交換：?jiǎn)T工以對(duì)公司的忠誠(chéng)和盡心盡力換取穩(wěn)定的工作。
但是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司和員工的相互關(guān)系正在發(fā)生變化，公司解雇員工的難度和成本在上升，員工為了更好的工作環(huán)境而非薪酬也準(zhǔn)備隨時(shí)跳槽。充滿矛盾的現(xiàn)象是，現(xiàn)在很多高科技制造企業(yè)一方面稱人才是他們最寶貴的財(cái)富，另一方面又隨時(shí)準(zhǔn)備將他們裁減以降低成本，而員工對(duì)公司敬業(yè)精神和歸宿感也在不斷下降�，F(xiàn)在所有的規(guī)則都在發(fā)生變化，過去的那種簡(jiǎn)單的交換已不再起作用，那么，如何去激勵(lì)員工為公司盡職盡責(zé)呢?
近年來一些管理學(xué)者完成了一系列研究，其目的在于探討面對(duì)新的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)采取什么樣的策略來激勵(lì)年輕員工努力工作，以使企業(yè)立于不敗之地。人們必須認(rèn)識(shí)到，在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的條件下，持續(xù)的變化將成為尋常事，而有效的人力資源管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，我們認(rèn)為應(yīng)采用以下基本策略激勵(lì)員工，以適應(yīng)新制造時(shí)代對(duì)員工的要求。
一、善用年輕人的愿望
現(xiàn)在年輕員工更在乎的是工作的樂趣和意義，要利用員工自我需求的本能，不僅要摒棄不利自我激勵(lì)的做法，而且要發(fā)掘真正的激勵(lì)因素。以下這些激勵(lì)因素有助于利用員工自我激勵(lì)的本能，這些東西不需要涉及金錢。說句實(shí)話，金錢只能降低員工的激勵(lì)度和業(yè)績(jī)。因此，應(yīng)該專注于如何在公司內(nèi)部進(jìn)行一些有效的改革，以創(chuàng)造適合員工需求的激勵(lì)：
如果員工的工作單調(diào)，試試給工作添加些樂趣和花樣;對(duì)于如何做工作，只給出一些提議，由員工自己選擇去做;在公司里提倡并鼓勵(lì)責(zé)任感以及帶頭精神;
鼓勵(lì)員工之間的互動(dòng)與協(xié)作;允許員工在學(xué)習(xí)中犯錯(cuò)誤，避免粗暴的批評(píng);提高員工工作中的自主權(quán);為所有員工建立目標(biāo)和挑戰(zhàn);多加鼓勵(lì)，日常閑談中多表示贊賞;設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以反映出績(jī)效和效率的提高。員工自我激勵(lì)能力基于這樣一個(gè)事實(shí)，即每個(gè)人都對(duì)歸屬感、成就感及駕馭工作的權(quán)力感充滿渴望。每個(gè)人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認(rèn)可，希望自己的工作富有意義。
二、兼顧工作與生活
據(jù)調(diào)查，約87%的人有家庭責(zé)任感，并且有78%的人說兼顧工作和生活是首要考慮的問題。因此，企業(yè)實(shí)行工作生活兼顧計(jì)劃也是激勵(lì)員工的好辦法，這與以前以公司為家，把工作擺在第一位是有一定差異的。公司應(yīng)盡量給員工提供生活上的方便，如靈活支配的時(shí)間，縮短工作周，提供與家人朋友聯(lián)系的硬件與便利，以及在工作的同時(shí)可照顧孩子等。尤為重要的是要保證員工工作的靈活性。現(xiàn)在有些公司已經(jīng)意識(shí)到員工在工作之外還有其他的生活，不能把員工的工作與家庭、事業(yè)與業(yè)余生活完全割裂開，因此這些公司不僅幫助員工安排業(yè)余生活，還允許他們把一些家務(wù)事帶到工作中來。
三、勞動(dòng)成果共享
在當(dāng)今進(jìn)入新制造時(shí)代，知識(shí)與信息的作用越來越占主導(dǎo)作用，工作時(shí)間的長(zhǎng)短與創(chuàng)造價(jià)值的多少逐漸變得沒有必然的聯(lián)系�，F(xiàn)在工作時(shí)間的長(zhǎng)短不應(yīng)成為公司考核員工的主要因素，只有當(dāng)這些時(shí)間誤了事或者增加了不必要的開支產(chǎn)生了不利于公司的影響時(shí)，人們才會(huì)考慮這些時(shí)間的影響。價(jià)值存在于創(chuàng)新、發(fā)明、生產(chǎn)、服務(wù)、娛樂和激勵(lì)員工等方面的信息和技術(shù)中，而不在于花費(fèi)時(shí)間的長(zhǎng)短上。這一觀念上的變化導(dǎo)致那些有遠(yuǎn)見的公司采用新的薪酬制度(基本工資與技術(shù)能力掛鉤)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的薪酬制度(基本工資與工作時(shí)間、職位、工種掛鉤)，并且根據(jù)團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司的工作表現(xiàn)而不是個(gè)人的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)措施包括利潤(rùn)分享、股份分享以及以團(tuán)隊(duì)為單位所受的集體獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)今員工希望分享他們的勞動(dòng)成果，根據(jù)創(chuàng)造出價(jià)值的多少來領(lǐng)取報(bào)酬，而不是根據(jù)花費(fèi)時(shí)間的長(zhǎng)短來領(lǐng)取報(bào)酬。
四、減少非激勵(lì)因素
士氣高漲的員工不一定是備受激勵(lì)的員工。比如，某位員工每天興致勃勃地來上班，先花上一兩個(gè)小時(shí)交流，他可能士氣高昂，但在部門里的產(chǎn)出卻最低。
如果很好的福利計(jì)劃不能激勵(lì)員工，那什么激勵(lì)方式能顯奇跡?為了激勵(lì)員工，你該改變員工還是改變你的公司?答案是：改變你的公司。改變一個(gè)人要花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，并且對(duì)其他員工毫無幫助，不能帶來長(zhǎng)久效果。不要費(fèi)勁去一個(gè)一個(gè)地改變個(gè)人，應(yīng)該努力去改變公司，減少不利于激勵(lì)的消極因素，從而充分調(diào)動(dòng)員工的本能實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)。