只要建立了協(xié)同反饋的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者今后在做艱難決策時，會很清楚員工的想法，又擁有員工的充分信任，公司上下積極接受決策便會順理成章。以下是小編為大家整理的員工管理相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會碰上做重大商業(yè)決策的時候，包括并購、管理層人事更迭、企業(yè)重組，以及與員工密切相關(guān)的大規(guī)模業(yè)績增長計劃等。
如果你在員工中建立了信任，就可以大為減少潛在的負面影響，還有信心認為即使員工不認同，至少也會接受。但贏得員工的信任需要時間。身為領(lǐng)導(dǎo)者，只有充分展示出能力、言行一致、誠信待人、信守承諾，才能獲得信任。好消息是有一些策略可以用：
通過培養(yǎng)員工敬業(yè)態(tài)度建立信任
鼓勵員工不斷反饋，營造坦誠的氛圍，員工會相信前進的方向沒錯，得到的指令也沒問題。把重點放在即時認可員工的成績、持續(xù)反饋，不斷給員工設(shè)定目標，就能營造高度敬業(yè)的企業(yè)文化。
• 企業(yè)出現(xiàn)變化后，跟員工溝通時要真誠。有時根據(jù)業(yè)績情況年中會做業(yè)務(wù)微調(diào)，此時跟員工保持溝通就會有助于維護穩(wěn)定，也能推動員工根據(jù)企業(yè)情況調(diào)整預(yù)期。
• 調(diào)整預(yù)期方面，及時反饋是最有效的溝通方式。此外，平時多交流就不必等到年底再統(tǒng)一反饋，不僅收效甚微，還增加了溝通的難度。
持續(xù)設(shè)定目標可以幫助員工找到自己最適合擔任的崗位，明確奮斗方向。更好的做法是讓公司上下權(quán)責透明公開，每個人都努力追求優(yōu)秀業(yè)績，愛崗敬業(yè)，推動業(yè)務(wù)發(fā)展并成功打造企業(yè)文化。
出現(xiàn)變化后要注意員工情緒變化，估計可能造成的影響。
領(lǐng)導(dǎo)做重要決策時還有個難處在于，不希望讓員工意外或失望。回憶一下你最近一次向整個公司宣布重大決定時的情景。當時你知道員工是什么反應(yīng)嗎?是開心還是震驚?或者更糟糕，你根本不了解員工有什么反應(yīng)?及時做做滿意度調(diào)查、把握員工的態(tài)度，尤其是在變動期間，從而更精準地預(yù)判員工的反應(yīng)，出現(xiàn)問題立即解決。滿意度調(diào)查的結(jié)果可以幫助管理層對未來的行動更有前瞻性，贏得信任，促進企業(yè)文化更公開透明。
倘若員工和管理者能為了實現(xiàn)企業(yè)的目標而緊密團結(jié)，企業(yè)的愿景和價值觀就會被廣泛接受。
歸根結(jié)底，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)想著把困難的決策簡單化，應(yīng)該考慮如何做決策才不會打擊員工士氣，也不會影響企業(yè)的宗旨。只要建立了協(xié)同反饋的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者今后在做艱難決策時，會很清楚員工的想法，又擁有員工的充分信任，公司上下積極接受決策便會順理成章。、
拓展知識：企業(yè)文化的作用
一、凝聚作用
企業(yè)必須有一種良好的文化來同化員工，來融合員工，來規(guī)范員工。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻和工作。用這個目標去同化，大家都向為單位努力工作這個目標去發(fā)展了，也就把員工凝聚起來了。
二、導(dǎo)向作用
企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
三、激勵作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅;如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。
四、美化作用
用一種良好的文化美化員工的心靈，通過良好的工作環(huán)境，讓員工知道在企業(yè)工作不只是換取工作報酬，而是實現(xiàn)個人價值，是為社會提供服務(wù)，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業(yè)文化美化之后，是發(fā)自內(nèi)心的，由過去的“你要我工作，你要我安全”，變?yōu)?ldquo;我自己要做這份敬業(yè)的工作，我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結(jié)果。
五、育人作用
企業(yè)要有良好的文化，而良好文化的發(fā)展過程也是激勵員工、提高員工境界的過程，更是一種文明美德素養(yǎng)積累和提高的過程。從弱小的文化發(fā)展到博大的文化的過程中，員工在發(fā)展和提高，也跟隨著文化在成長，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。
六、競爭力作用
一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動，工作起來更有熱情。同時，提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
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