作為公司職能部門的人力資源部，對(duì)于員工而言永久類似于一個(gè)官僚體制內(nèi)的一部分，他們敬畏幾分的背后其實(shí)更多地是對(duì)這個(gè)部門的抵觸，因?yàn)槟切┐嬖谟诠靖鱾�(gè)層面的規(guī)章制度，也因?yàn)樗麄儞?dān)心自己埋藏在這些制度體系下的小秘密的發(fā)現(xiàn)。以下是小編為大家推薦的員工與HR的感覺(jué)落差感文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
從距離產(chǎn)生美說(shuō)起，當(dāng)HR們離開(kāi)業(yè)務(wù)部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)都是美麗可人的，既有市場(chǎng)又賺錢，銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)個(gè)白富美高富帥。而業(yè)務(wù)部門望著玻璃門后面離開(kāi)總裁辦公室咫尺的人力資源部，可嘆一句高端洋氣上檔次。因?yàn)殪F里看花，誰(shuí)都不了解誰(shuí)。
當(dāng)秉承著HR要貼近業(yè)務(wù)的主題思想，很多公司漸漸將HR的事務(wù)性工作外包，用以解放HR們的重復(fù)機(jī)械式毫無(wú)效益的工作，進(jìn)而以高大上的姿態(tài)接近業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門方方面面的了解，去構(gòu)建合理的人力資源戰(zhàn)略、體系、架構(gòu)等一系列的活動(dòng)，而在這一系列美好的活動(dòng)深處，就是人與人之間的接觸與相處。一旦親密接觸，原來(lái)幻想的美好的高尚的都碎成了一地雞毛。因?yàn)樽叩媒恕?/p>
尤其是，作為公司職能部門的人力資源部，對(duì)于員工而言永久類似于一個(gè)官僚體制內(nèi)的一部分，他們敬畏幾分的背后其實(shí)更多地是對(duì)這個(gè)部門的抵觸，因?yàn)槟切┐嬖谟诠靖鱾�(gè)層面的規(guī)章制度，也因?yàn)樗麄儞?dān)心自己埋藏在這些制度體系下的小秘密的發(fā)現(xiàn)。矛盾的是，他們又可能希望與人力資源部建立一種良好的和諧的關(guān)系，可以使得自己在刻板的規(guī)則下得以偶爾放松，或者被永久的遺漏。在這種更矛盾心理的撞擊下，很多時(shí)候，業(yè)務(wù)部門的員工們更愿意對(duì)HR保持著敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。
在這份態(tài)度之中，HR們往往需要花很多時(shí)間和精力小心翼翼的去培養(yǎng)與員工之間的信任感。這份信任感將對(duì)日后HR在業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)帶來(lái)深遠(yuǎn)乃至關(guān)鍵的影響。
這份感覺(jué)一定是淺一分不可，深一度不得。
淺了，這份感覺(jué)不足以支持你去了解更多業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，公司會(huì)覺(jué)得你沒(méi)有深入到業(yè)務(wù)部門，讓你無(wú)法有效的推進(jìn)那些“面目可憎”的制度體系;
深了，不夠支撐你在員工心目中嚴(yán)肅的執(zhí)行規(guī)則的基礎(chǔ)形象，有時(shí)候，還會(huì)讓業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人憂傷到他的員工與HR同仇敵愾，或者讓HR的老板們憤慨到他的HR與業(yè)務(wù)部門一丘之貉。
這種深深淺淺的感覺(jué)，往往讓一個(gè)HR不得不重新審視自己三年、五年、甚至是十幾年的從業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)操守。在中華民族強(qiáng)烈的人情大于法理的國(guó)度，這份恰到好處的信任感，往往會(huì)是一個(gè)HR心里沉重的刺。分寸的拿捏得當(dāng)，會(huì)是掐住一個(gè)HR業(yè)務(wù)能力的一個(gè)脈門，一不當(dāng)心掐重了，就是死穴。
看過(guò)《潛伏》的一定知道余則成，而HR，就好比是暴露了身份的余則成，不但要將戲演的不溫不火，還要光明正大的在敵方潛伏，獲取情報(bào)，上傳下達(dá)。這對(duì)“演技”是個(gè)多大的挑戰(zhàn)!做HR是有多不容易。
再說(shuō)回距離產(chǎn)生美，撇開(kāi)HR與業(yè)務(wù)部門若即若離，小別勝新婚的姿態(tài)。很多時(shí)候，我們HR在招人用人方面更加需要小心這份美好的距離感。分享一份小案例：
A和B是前同事是朋友，A介紹B到新公司，擔(dān)任自己的下屬，給了B更高的薪水和更高的職位。工作半年，B的能力一直不能與該崗位匹配，而A因?yàn)锽是自己的朋友又是自己介紹進(jìn)來(lái)，所以各個(gè)方面還算照顧也不好意思承認(rèn)自己介紹來(lái)的人能力不足，只好一直幫B糾錯(cuò)，隨著工作深入，B越發(fā)無(wú)法應(yīng)對(duì)工作，A也越來(lái)越無(wú)法接受B糟糕的工作，到后來(lái)B勉強(qiáng)的工作,A勉強(qiáng)的忍受。人情大于天，兩個(gè)人無(wú)法相互抱怨，就只好跑來(lái)HR，上午A抱怨B，下午B就來(lái)抱怨A，日復(fù)一日，最終，A無(wú)法忍受B，提出了解雇B的事實(shí)，事已至此，兩人再不可能做成朋友，甚至連陌生人都不是，更有甚者從此終成仇家。
這樣的案例，普通的不能再普通，卻是完好的詮釋了“兩個(gè)人要是太熟，就不好意思玩兒了”這份意境。人與人的相處微妙至極，對(duì)于做人事的HR們，更是一門深不可測(cè)的功夫。
這么遠(yuǎn)，那么近，到底如何玩味兒，真是我們每個(gè)HR必然的思考。
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