員工有能力，又有權(quán)利，才能做好工作，才能不斷進(jìn)步。以下是小編為大家推薦的遇見員工找工應(yīng)該怎么辦相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
提問：在招聘會(huì)現(xiàn)場遇到公司員工找工作，事后要如何處理?
做HR久了經(jīng)常會(huì)遇到奇葩的事情，就拿招聘來說，不定期總會(huì)在網(wǎng)站簡歷搜索按鈕下尋找熟悉的面孔，尤其是年初最能看清楚公司內(nèi)部員工的動(dòng)向，還有更奇葩的事，竟然在招聘會(huì)現(xiàn)在和員工碰個(gè)照面，反應(yīng)靈敏的員工會(huì)說給家人找工作，但是HR相信與否呢?
想和大家討論一下HR發(fā)現(xiàn)員工正在投簡歷找工作以及參加招聘會(huì)找工作，我們HR應(yīng)該怎樣處理呢?是告知領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注員工的動(dòng)向?還是不聞不問?還是直接找員工溝通了解其想法……
注意觀察 不同情況要區(qū)分對(duì)待
這是一種常見的現(xiàn)象，尤其是在招聘網(wǎng)站上看到熟悉的面孔，那就再正常不過了，不過還是要分類對(duì)待。
在招聘網(wǎng)站上看到公司的在職員工大概可以分為兩類：
一類是準(zhǔn)備換工作的人，狀態(tài)顯示“目前正在找工作”。這類人在網(wǎng)上掛簡歷的目的就是找工作，目的性強(qiáng)，離開的可能性大。對(duì)于這類人，要主動(dòng)將情況反饋到用人部門，分析原因，是去是留，都要制定下一步行動(dòng)方案。
還有一類簡歷掛著只是掛著，狀態(tài)顯示“觀望有好的機(jī)會(huì)再考慮”。這類人主動(dòng)離職可能性比較小，說的不好聽點(diǎn)，就是閑的蛋疼，掛網(wǎng)上看看自己值多少錢。如果真有好的機(jī)會(huì)，也真會(huì)選擇離開。這類人員建議先不要去和部門溝通，由人力資源部出面私下非正式的竊聽一下，但是要注意度的把握，謹(jǐn)記勿打草驚蛇，弄巧成拙。
對(duì)于以上這些在網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)的員工，因?yàn)槭荋R主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的，員工本人并不知情，信息不對(duì)稱，就是所謂“敵人在明處，HR在暗處”，HR就占了主動(dòng)。但是對(duì)于在招聘會(huì)現(xiàn)場“撞”到的員工，由于雙方已經(jīng)“對(duì)上眼”，互相都知道對(duì)方知道自己的想法了，就需要采取不同的應(yīng)對(duì)方法。
縱然員工現(xiàn)場反應(yīng)再快，傻子也清楚：既然你已經(jīng)到了招聘會(huì)現(xiàn)場，“身在曹營心在漢”的心態(tài)已昭然若揭。建議HR要以靜制動(dòng)，回到公司，若無其事，等員工反應(yīng)。員工反應(yīng)無非兩種：找HR澄清，不找HR解釋。對(duì)于找HR的員工，胡蘿卜加大棒奉上;沒有主動(dòng)找HR的員工，心里面可能會(huì)想，反正你HR都看見我找工作了，愛咋咋地吧。這類人，要么牛逼，要么操蛋，報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，要么挽留，要么勸退。
主動(dòng)出擊 化解可能產(chǎn)生的問題
遇到這種情況，對(duì)于企業(yè)的HR招聘人員來說，是一種慶幸和幸運(yùn)。
我們常常講危機(jī)意識(shí)，防患于未然，但是，作為招聘人員你可曾去做過實(shí)實(shí)在在的防范工作嗎?直線經(jīng)理做過嗎?哪一個(gè)不是等員工提出辭職申請了，我們才看到，我們才去挽留，結(jié)果怎么樣可想而知。
員工尤其是關(guān)鍵員工、重點(diǎn)培養(yǎng)員工，他不會(huì)將準(zhǔn)備離職的意向提前告知企業(yè)，只有他想好了，下決心了，才會(huì)提交辭職申請。到那時(shí)候，招聘的難兄難弟們又是好一陣忙活，而且未必會(huì)有合適人員招聘到。
所以，能夠看到將簡歷放到網(wǎng)上并及時(shí)更新者、招聘會(huì)現(xiàn)場光臨者、轉(zhuǎn)介紹找工作者，是HR招聘者的莫大榮幸。
既然是幸運(yùn)，那就不要抵觸，不要質(zhì)疑，不要不好意思，而是主動(dòng)出擊，及時(shí)化解：
1.給足面子。不要用懷疑的語氣和對(duì)方說話，不要用責(zé)備的眼神交流。假裝沒有看到他，不用主動(dòng)搭話。如果已經(jīng)撞上了，那也以輕松的話題轉(zhuǎn)移開來。而且主動(dòng)讓他給公司介紹正在招聘的崗位人員。讓他不要產(chǎn)生難受的感覺。
2.回到公司后，及時(shí)向員工所在部門負(fù)責(zé)人了解其工作動(dòng)態(tài)、態(tài)度、技能、考評(píng)等，但不要將偶遇一事告知。在你全面客觀了解到員工工作狀態(tài)后，根據(jù)情況作出因?qū)χ�。如果員工確實(shí)有一些不穩(wěn)定因素，能化解盡早化解，不能化解，盡快解決。
3.把該員工列為公司重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。從人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)加以關(guān)注，如培訓(xùn)、晉升、提薪、調(diào)崗等。
4.適當(dāng)進(jìn)行類似崗位的儲(chǔ)備，以防萬一。
以上4點(diǎn)對(duì)于關(guān)鍵員工、重點(diǎn)員工更要如此。同時(shí)，在人才市場多關(guān)注該類崗位的招聘信息，選擇性的進(jìn)行完善自己企業(yè)的內(nèi)容。
小結(jié)：遇見員工找工作 HR一定要正確面對(duì)
在競爭的市場環(huán)境下，這是一個(gè)正�，F(xiàn)象，員工與公司之間是雙向選擇的關(guān)系，公司會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)去衡量與崗位的匹配度，員工也會(huì)根據(jù)公司為自身提供的薪資福利、發(fā)展空間、工作氛圍等選擇心儀的公司。HR不應(yīng)僅僅據(jù)此去判斷員工的忠誠度，甚至立即告知本部門及用人部門的領(lǐng)導(dǎo)。