引導(dǎo)語(yǔ)：下面是小編為大家介紹的管理員工的三個(gè)境界，歡迎大家閱讀!

　　管理員工的三個(gè)境界

　　國(guó)學(xué)大師王國(guó)維把讀書做學(xué)問(wèn)比喻成功“三個(gè)境界”，使用三首宋詞進(jìn)行了歸納，第一個(gè)境界是“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨(dú)上層樓，望斷天涯路。”第二個(gè)境界是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”第三個(gè)境界是“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”

　　同樣，在員工管理上也有三個(gè)境界。從高到低分別是理想主義、標(biāo)準(zhǔn)主義和現(xiàn)實(shí)主義。

　　一、理想主義

　　什么是理想主義呢?在英文里，理想主義與唯心主義是一個(gè)詞，都是idealism。這個(gè)詞屬于哲學(xué)范疇，在員工管理方面，意思是說(shuō)，思想精神是第一位的，是至高無(wú)上的。我在這里討論的理想主義，雖然與哲學(xué)意義上的唯心主義不完全是一回事，但有密切關(guān)聯(lián)。理想意味著善良完美的觀念，是大公無(wú)私的集體主義精神。因?yàn)槭莗erfect idea，所以是ideal。如果不是完美善良的觀念，而是一般的idea，就很難“至上”，很難成為“主義”。公元前5世紀(jì)的柏拉圖是古希臘世界里最著名的唯心主義者，他的著作集中討論“善”，即“good”。從11世紀(jì)到18世紀(jì)，歐洲流行主觀唯心主義。主觀唯心主義的核心內(nèi)容是絕對(duì)精神，是absolute。Absolute的含義與柏拉圖的good幾乎是一樣的，即完美的善良，絕對(duì)的善，也就是孔子講的“至善”。

　　回到員工管理上來(lái)，理想主義就是要求員工具有大公無(wú)私的集體主義精神、具有任勞任怨的老黃牛式的工作態(tài)度、具有仁義誠(chéng)信等至善準(zhǔn)則、具有十分美好的執(zhí)行力、具有……

　　理想意味著善良完美的觀念。既然是完美的道德觀念，理想就不大可能成為現(xiàn)實(shí)。這樣的員工，正因?yàn)槠涞赖律�、工作上的完美，就�?dǎo)致其十分難以找到。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)主義

　　什么是標(biāo)準(zhǔn)(Standard)呢?標(biāo)準(zhǔn)是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個(gè)公認(rèn)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

　　在管理員工的過(guò)程中，我們需要制定一系列的規(guī)章制定，以期約束員工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。什么是標(biāo)準(zhǔn)化呢?在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的基本特性主要包括以下幾個(gè)方面：①抽象性;②技術(shù)性;③經(jīng)濟(jì)性;④連續(xù)性，亦稱繼承性;⑤約束性;⑥政策性。

　　我們這個(gè)時(shí)代，由于沒(méi)有具體的傳統(tǒng)信仰，沒(méi)有超驗(yàn)事物的評(píng)判尺度，沒(méi)有絕對(duì)真理的核心概念，所以不能老是用理想主義去裁定員工的正確與否。只要員工能遵守規(guī)章制定，按時(shí)完成工作，就是好員工了。

　　三、現(xiàn)實(shí)主義

　　“現(xiàn)實(shí)主義”一詞，最早見(jiàn)之于十九世紀(jì)五十年代對(duì)法國(guó)畫家?guī)鞝栘愖髌返脑u(píng)論。庫(kù)爾貝不從時(shí)俗，按照實(shí)際生活的面貌作畫，被當(dāng)時(shí)巴黎官方評(píng)論家們譏之為“現(xiàn)實(shí)主義”作品。庫(kù)爾貝為表示抗議，索性樹(shù)起了現(xiàn)實(shí)主義的旗幟。以后現(xiàn)實(shí)主義一詞便得到了廣泛使用。

　　在員工管理上，我們也要實(shí)行現(xiàn)實(shí)主義。如果員工能夠完成任務(wù)，有點(diǎn)小是小非，問(wèn)題也不大。退一步講，即使偶爾不能完成任務(wù)，管理人員也不應(yīng)該大驚小怪。

　　[知識(shí)拓展]

　　什么是員工思想管理

　　員工思想管理是指企業(yè)通過(guò)一定的實(shí)踐和手段對(duì)員工的思想發(fā)生、思想交往及所凝結(jié)的思想關(guān)系進(jìn)行規(guī)范、溝通、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制與創(chuàng)新。

　　基于員工思想管理的企業(yè)管理，其意就是從員工思想管理的角度來(lái)論述關(guān)于企業(yè)的管理，既包括員工思想管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性，也需要講清楚如何通過(guò)加強(qiáng)員工的思想管理來(lái)做好企業(yè)管理，也就是如何實(shí)現(xiàn)前文所說(shuō)的員工思想工作對(duì)于企業(yè)管理的重要性。

　　員工思想管理的原則及方法

　　第一，站在關(guān)乎企業(yè)文化建設(shè)成敗的高度，來(lái)看待員工思想管理工作。

　　員工的思想管理從某種意義上來(lái)說(shuō)確實(shí)關(guān)乎著企業(yè)文化建設(shè)的成敗，因此，如果員工的思想管理工作做不好，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)把企業(yè)每一個(gè)員工聚集起來(lái)共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的口標(biāo)而奮斗的遠(yuǎn)大口標(biāo)上來(lái)。如果一個(gè)企業(yè)的員工缺乏凝聚力和一個(gè)核心價(jià)值觀念，就很難說(shuō)這個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)效果很好，一個(gè)缺乏企業(yè)文化的企業(yè)也就很難保證它的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，也就很難預(yù)期它能長(zhǎng)時(shí)間的走下去并取得持續(xù)贏利的業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)。

　　第二，員工思想管理的具體工作中，要本著以人為本的原則進(jìn)行。

　　人力資源管理理論認(rèn)為;人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的“主體”。反映到現(xiàn)代企業(yè)管理中，就是要在管理中，充分重視人的主體因素，真正做到以人為本。管理中的以人為本，體現(xiàn)的是企業(yè)把員工看做企業(yè)的成本還是把員工看成是企業(yè)的資源，是把員工看成企業(yè)的主人還是把員工僅僅看成是生產(chǎn)條件之一。企業(yè)要意識(shí)到企業(yè)的生存發(fā)展都離不開(kāi)員工的辛勤努力，企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)是企業(yè)利潤(rùn)的不懈源泉，因此，企業(yè)要充分挖掘和調(diào)動(dòng)員工的積極性，去鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)造和創(chuàng)新。

　　第二，形成員工的自我激勵(lì)機(jī)制，使員工達(dá)到見(jiàn)賢思齊見(jiàn)不賢而自省的覺(jué)悟，打造企業(yè)文化。

　　人力資源管理理論認(rèn)為，好的企業(yè)必須是建立有完善的員工激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)。所以，在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)是能夠讓員工形成自我激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)文化，而不是要靠企業(yè)的行政紀(jì)律加以維持得文話，因?yàn)橹挥醒莼癁槠髽I(yè)員工自覺(jué)行為的企業(yè)文化才具有更強(qiáng)的生命力。員工的自我激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)的每個(gè)員工都明確企業(yè)提侶什么，反對(duì)什么，什么可以做，什么不可以做，在這樣的一個(gè)企業(yè)文化氛圍中，形成一種見(jiàn)賢思齊的良好向上的精神風(fēng)貌，人人講本獻(xiàn)、樂(lè)參與、重協(xié)作。

　　第四，以需求層次理論為依據(jù)，尊重員工不同的需求水平，允許不同的價(jià)值觀的存在并加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

　　由于員工之間的教育程度、收入水平、家庭經(jīng)濟(jì)狀況等等諸多因素的不同，員工之間在思想水平匕也存在很大的差距，有的員工所受教育程度較高、收入較高、家庭經(jīng)濟(jì)狀況較好，其思想水平也相對(duì)較高，在其基本需求得到滿足的條件卜，其更多地側(cè)重自我實(shí)現(xiàn)的需要，希望在企業(yè)工作和口常生活中獲得更多的工作成就感和人家交往的滿足感，希望獲得更多別人的尊重和認(rèn)同，希望獲得同事的友情和領(lǐng)導(dǎo)的精神獎(jiǎng)勵(lì)(/hr/)，而那些所受教育程度相對(duì)較低、收入較低、家庭經(jīng)濟(jì)狀況相對(duì)不好的員工則較多地計(jì)較收入和付出的比例關(guān)系，相對(duì)喜歡收入和付出成比例的工作，也希望十更多的工作獲得更多的報(bào)酬，這樣，他們更多地關(guān)心收入的報(bào)酬，有時(shí)也可能會(huì)對(duì)工作的負(fù)荷過(guò)于斤斤計(jì)較，這些都屬于正�，F(xiàn)象，需要管理者給子充分的理解和重視，區(qū)別不}司情況具體問(wèn)題具體分析，對(duì)員工的關(guān)懷和獎(jiǎng)勵(lì)不能僅僅依靠物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，還有精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和滿足，使其獲得工作的滿足感，也是現(xiàn)代人力資源管理中常用的激勵(lì)方法，從而讓這些具有不同需求層次水平的員工團(tuán)結(jié)在統(tǒng)一的企業(yè)文化的氛圍當(dāng)中，為企業(yè)文化的建設(shè)做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　員工思想管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性

　　1.加強(qiáng)員工思想管理有利于增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)

　　在企業(yè)之中，員工不僅僅是企業(yè)的勞動(dòng)主體，而且也是企業(yè)管理的承擔(dān)著，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念，按照現(xiàn)代企業(yè)的觀點(diǎn)，企業(yè)的管理，不能只由少數(shù)人進(jìn)行把持，而應(yīng)該讓所有員工都參與進(jìn)來(lái)，這樣才能夠發(fā)揮集體的力量，所謂“眾人拾柴火焰高”，只有大家都參與進(jìn)來(lái)，才能夠讓少數(shù)人的專權(quán)不敢肆意妄為，也才能夠?qū)崿F(xiàn)多數(shù)人的利益。正是這個(gè)原因，我們需要讓員工積極地參與到企業(yè)的管理中來(lái)，而員工的思想工作主要負(fù)責(zé)的就是激發(fā)員工對(duì)于企業(yè)管理的積極性，轉(zhuǎn)變員工舊的管理思維中的特權(quán)意識(shí)，樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)與管理的責(zé)任感，讓員工意識(shí)到管理企業(yè)就是管理自己，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自身負(fù)責(zé)，兩者是一體的，讓員工不僅能夠自身自覺(jué)地遵守紀(jì)律，也能夠自覺(jué)的維護(hù)紀(jì)律以及企業(yè)活動(dòng)中各種生產(chǎn)的流程操作，從而可以保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠更加順利地進(jìn)行，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少不必要的損失。

　　2.加強(qiáng)員工思想管理將會(huì)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境

　　企業(yè)要獲得一個(gè)良好的發(fā)展，從一方面來(lái)講，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各位領(lǐng)導(dǎo)間之間、各個(gè)部門與組織之間、員工之間的關(guān)系進(jìn)行良好的處理，使得整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)肅活潑，齊心協(xié)力地做好企業(yè)的各種工作，將減少很多企業(yè)管理上的協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展騰出更大的空間。在處理這些關(guān)系的時(shí)候設(shè)計(jì)對(duì)象比較多，涉及到的關(guān)系類型也比較多，包括工作上的合作關(guān)系、員工之間的友誼關(guān)系、工作分配過(guò)程中的協(xié)調(diào)關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)的指揮與服從的關(guān)系等等，這么多復(fù)雜關(guān)系的處理都需要做好員工的思想工作，才能夠使得復(fù)雜的關(guān)系簡(jiǎn)單化，條理化，才能夠使得各種關(guān)系得以健康地維持以便于企業(yè)進(jìn)行良好的管理。