引導(dǎo)語(yǔ)：這篇文章是關(guān)于車間管理人員工資，需要的HR可以來(lái)這里借鑒與參考。
車間管理人員工資
為突出車間管理人員作業(yè)特點(diǎn)，以職責(zé)、管理幅度、產(chǎn)能績(jī)效考核工資，暫行規(guī)定如下，適用于車間生產(chǎn)管理的含車間主任、施工員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng)等脫產(chǎn)專職人員的績(jī)效工資考核。
車間管理人員工資由兩部分組成，第一部分為職責(zé)工資，第二部分為績(jī)效工資，經(jīng)考核兩部分工資之和為車間管理人員的月薪總和。
一、職責(zé)工資(基本薪)項(xiàng)目：
1. 技改與新產(chǎn)品開發(fā)管理
基本薪200元
對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的技改、新品開發(fā)計(jì)劃的管理，確保計(jì)劃任務(wù)完成的及時(shí)性。 技改、新品開發(fā)計(jì)劃任務(wù)失誤，按比例扣除該項(xiàng)基本薪。
2. 品質(zhì)管理
基本薪200元
對(duì)部門作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行管理，確保產(chǎn)品交檢的合格率。
對(duì)批量質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)責(zé)，部門發(fā)生批量質(zhì)量事故占主要(注：50%以上)責(zé)任，扣除該項(xiàng)基本薪。
3. 安全生產(chǎn)管理
基本薪200元
對(duì)部門安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，教育、監(jiān)督部門職員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)則。
對(duì)嚴(yán)重安全責(zé)任事故負(fù)責(zé)，部門發(fā)生嚴(yán)重(注：人身安全損失在1000元以上)安全責(zé)任事故，扣除該項(xiàng)基本薪。
4. 文明生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理
基本薪200元
對(duì)部門文明生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，確保部門職員有一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境和文明生產(chǎn)氛圍。
對(duì)部門受文明生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理考核負(fù)責(zé)，檢查按不合格率扣除該項(xiàng)基本薪。
5. 設(shè)備管理
基本薪200元
對(duì)部門的生產(chǎn)設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、安全操作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
對(duì)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備責(zé)任事故負(fù)責(zé)，部門發(fā)生嚴(yán)重(注：財(cái)產(chǎn)損失1000元以上)設(shè)備責(zé)任事故，扣除該項(xiàng)基本薪。
6. 成本管理
基本薪200元
加強(qiáng)對(duì)屬下成本意識(shí)教育，對(duì)部門生產(chǎn)作業(yè)過程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 對(duì)節(jié)能降耗指標(biāo)負(fù)責(zé)，未達(dá)指標(biāo)扣除該項(xiàng)基本薪。
7. 全勤獎(jiǎng)
基本薪100元
模范勞動(dòng)紀(jì)律，帶頭遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度。 對(duì)個(gè)人勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)，未達(dá)指標(biāo)扣除該項(xiàng)基本薪。
注：上述基本薪是車間主任正職參數(shù)，其他人員參照“生產(chǎn)管理人員工資及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法”中考評(píng)系數(shù)比例縮減，但不含全勤獎(jiǎng)。
職位 主管、主任 主辦科員 科員
正職 副職 正職 副職 正職 試用 系數(shù)
1.46
1.33
1.21
1.1
1
0.8
例：施工員，主辦科員正職，系數(shù)1.21，
質(zhì)量管理基本薪200÷1.46×1.21=166元。
二、績(jī)效工資項(xiàng)目
1、有效管理幅度 對(duì)管理人數(shù)的考核
以定額達(dá)標(biāo)人數(shù)和有效管理補(bǔ)貼為指標(biāo)。
有效管理工資=定額達(dá)標(biāo)人數(shù)×有效管理補(bǔ)貼(暫定35元/人)
2、產(chǎn)能
對(duì)部門整體產(chǎn)能的考核
以部門整體定額完成額和產(chǎn)能提取比例為指標(biāo)。 產(chǎn)能工資=定額完成額×提取比例(暫定2%)
注、績(jī)效工資總額考核，部門內(nèi)部按績(jī)效工資考評(píng)系數(shù)二次分配。
例：后道車間某月
有效管理工資=30人×35元/人=1050元; 產(chǎn)能工資=50000元×2%=1000元; 合計(jì)績(jī)效工資：2050元;
后道車間只設(shè)管理人員兩人，車間主任正職1人，主辦科員正職1人; 車間主任績(jī)效工資：2050×1.46÷(1.46+1.21)=1123元; 主辦科員績(jī)效工資：2050×1.21÷(1.46+1.21)=939元;
三、考核部門
對(duì)車間管理人員考核歸機(jī)械廠管理，由技術(shù)、品管、生產(chǎn)、物控各部門協(xié)同生產(chǎn)廠
長(zhǎng)進(jìn)行考核，經(jīng)廠長(zhǎng)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
四、執(zhí)行
本考核辦法從2008年 月開始暫行，暫行時(shí)基本薪、有效管理補(bǔ)帖、產(chǎn)能提取比
例按暫定數(shù)據(jù)執(zhí)行，本辦法的未明確之處暫行后將作進(jìn)一步修訂，一旦對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，按最后公布數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
本辦法不適用于非脫產(chǎn)、或兼職管理人員績(jī)效工資考核，應(yīng)部門增設(shè)非脫產(chǎn)或兼職管理人員，具體分配比例由車間民主擬定，由廠長(zhǎng)監(jiān)督管理，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。
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