引導語：企業(yè)員工的離職原因很多，但是最真實的2點是什么呢?貴公司是否也會存在這些問題呢?來看看小編整理的這篇文章，大家可以學習與借鑒。

　　員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位;2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混?

　　【一】帶團隊做好這8條

　　(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢;

　　(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;

　　(3)授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標;

　　(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;

　　(5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧;

　　(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長、學習、發(fā)展的機遇，成就人生;

　　(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖;

　　(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

　　一流管理者：自己不干，下屬快樂地干;

　　二流管理者：自己不干，下屬拼命地干;

　　三流管理者：自己不干，下屬主動地干;

　　四流管理者：自己干，下屬跟著干;

　　五流管理者：自己干，下屬沒事干;

　　末流管理者：自己干，下屬對著干。

　　【二】九段管理者修煉

　　一段：以身作則，堪為榜樣

　　二段：幫助下屬，無私奉獻

　　三段：教化下屬，為人師表

　　四段：建立規(guī)則，打造團隊

　　五段：高效激勵，領(lǐng)導思維

　　六段：全面統(tǒng)籌，科學管理

　　七段：運籌帷幄，決勝千里

　　八段：機制勵人，文化凝人

　　九段：組織制勝，天長地久

　　【三】怎么樣留住人才?

　　必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會!

　　必須經(jīng)營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!

　　【四】什么是培養(yǎng)人才?

　　敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才!

　　1、什么是人才?

　　做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!

　　2、什么是領(lǐng)導?

　　指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導!

　　3、什么是使命?

　　活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!

　　[知識拓展]

　　合理員工流動的標志

　　合理的員工流動標志應體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)合理的員工流動應有利于員工滿意程度的提高和員工投入感的增強。

　　(2)合理的員工流動應有利于提高員工的能力。

　　(3)合理的員工流動應成為促進員工發(fā)展和提高的動力。

　　(4)合理的員工流動應在把握組織效率的基礎(chǔ)上兼顧公平性和一致性。

　　員工流動管理的目標

　　1.確保組織在現(xiàn)在和未來的發(fā)展中獲取所需的各類人才;

　　2.使員工感覺到的發(fā)展機會與其自身需要的發(fā)展機會相一致;

　　3.員工不會因為自身的不可控因素而被解雇;

　　4.員工認為，選人、安置、晉升和解雇都是公平的;

　　5.最低可能的工資。