引導(dǎo)語：企業(yè)可以通過工作設(shè)計(jì)、制度、人力資本流動政策等來實(shí)現(xiàn)內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足，從而有效地實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。
如何有效實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)，一直是各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。那么企業(yè)具體要怎么做才能有效地實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)呢?人力資源專家——華恒智信認(rèn)為，報(bào)酬可以分為外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬兩種，外在報(bào)酬是指企業(yè)支付給員工的各種形式的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、股票期權(quán)以及各種間接貨幣形式支付的福利等;內(nèi)在報(bào)酬是員工從工作本身所獲得的心理收入，包括對工作的責(zé)任感、成就感、勝任感、富有價(jià)值的貢獻(xiàn)和影響力等。
那么，企業(yè)具體要怎么做才能通過內(nèi)在報(bào)酬激勵(lì)員工呢?總結(jié)出以下幾點(diǎn)以供企業(yè)借鑒：
一、領(lǐng)導(dǎo)者作表率
直接領(lǐng)導(dǎo)者是與下屬員工接觸最多的，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行對下屬都可能產(chǎn)生巨大的影響，有魅力、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者對員工有巨大的激勵(lì)作用。領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該為員工作表率，樹立榜樣形象，作為員工學(xué)習(xí)的對象，激勵(lì)員工不斷努力。
二、明確工作目標(biāo)
員工不僅僅是為了獲得薪酬而工作，更需要在工作中獲得成就感，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求。通過明確工作目標(biāo)、工作重要性，員工會認(rèn)為自己是肩負(fù)重?fù)?dān)的，是企業(yè)不可缺少的一員，由此產(chǎn)生的責(zé)任感和成就感會激勵(lì)員工對自己的工作抱有熱情，并以負(fù)責(zé)任的心態(tài)認(rèn)真完成。
三、合理授權(quán)
管理者并不需要事必躬親，完全可以將任務(wù)交給值得信賴的下屬。根據(jù)下屬的能力進(jìn)行合理授權(quán)，由下屬員工自己把握分寸，靈活處理，這樣既減輕了管理者的負(fù)擔(dān)，又讓員工感到自己被認(rèn)可和信任了，工作更有動力，員工也可以在這個(gè)過程中獲得成長，得到能力的提升，可謂一舉三得。
四、表達(dá)尊重、贊賞、信任
作為領(lǐng)導(dǎo)者，決不能吝嗇對員工的贊賞，每個(gè)員工都希望自己的能力得到認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)者的尊重、贊賞和信任對員工來說是一個(gè)及時(shí)的正反饋，能夠很好地提高士氣。而其中，最重要的，是顯示領(lǐng)導(dǎo)者對員工的信任之情，領(lǐng)導(dǎo)者將重要的事情交給員工，就說明了領(lǐng)導(dǎo)的尊重、贊賞和信任，如果領(lǐng)導(dǎo)者從不委以重任，時(shí)間久了必然會引起員工對領(lǐng)導(dǎo)者贊賞的懷疑，產(chǎn)生消極心理。
五、進(jìn)行溝通，促進(jìn)情感
增強(qiáng)員工忠誠度的一個(gè)重要因素就是員工對企業(yè)的私人情感，這種私人情感與員工對工作的喜愛有關(guān)，而直接有關(guān)的是員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的私人交情。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠以一顆謙虛、熱情的心與員工多溝通，增強(qiáng)員工與自己之間的情感，對激勵(lì)員工是非常有效的。員工會因?yàn)閷︻I(lǐng)導(dǎo)的情感而更有工作熱情和工作動力，甚至可能為此而放棄跳槽的機(jī)會。
六、關(guān)注細(xì)節(jié)
人們往往容易被生活、工作中的小細(xì)節(jié)感動，好好利用這些細(xì)節(jié)不僅不需要什么成本，還能夠極大地激勵(lì)員工。領(lǐng)導(dǎo)者如果留心員工的生日、心情、細(xì)微的差別，并表達(dá)關(guān)心、夸贊或進(jìn)行提醒，會給員工帶來感動，讓自己感覺被重視，并因此而在工作中更加認(rèn)真。
七、特殊意義的禮物
給做出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)具有特殊意義的禮物是領(lǐng)導(dǎo)者的慣用手段，這種禮物不一定具有很高的價(jià)值，但被賦予了深刻的特殊意義，是一種榮譽(yù)的象征。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過設(shè)置這樣的禮物，并適時(shí)地獎(jiǎng)勵(lì)給員工而對員工產(chǎn)生激勵(lì)效果。
八、良性競爭
大部分員工都有爭強(qiáng)好勝的心理，尤其不想被與自己能力差不多的同事比下去，因此企業(yè)內(nèi)部的競爭是激勵(lì)員工的一個(gè)有效方法。通過一定的機(jī)制，將員工間的競爭引入工作中，以此來保持企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情，并且員工在競爭中可以獲得普遍的能力提升，最終提高整個(gè)企業(yè)的競爭力。
九、民主決策
專制獨(dú)裁往往會挫傷員工的積極性，也可能會流失一些好的建議，領(lǐng)導(dǎo)者如果將決策民主化，設(shè)立員工建言獻(xiàn)策的通道，可以大大激發(fā)員工的主人翁精神。通過民主方式形成的決策也可以更快地獲得員工的認(rèn)同，更好地被貫徹落實(shí)。此外，這樣的決策機(jī)制可以激勵(lì)員工的創(chuàng)造精神，發(fā)掘更多更好的建議，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
[知識拓展]
員工流動模式對組織戰(zhàn)略的影響
(1)對員工忠誠度的影響。每一次組織對員工的解雇都塑造著在職員工對組織的忠誠程度。具有不安全感的員工可能對自己和組織的關(guān)系斤斤計(jì)較，只有當(dāng)其職業(yè)生涯的需求被迅速地滿足時(shí)才決定留下來。而相信自己直到退休都和組織在一起的員工，則可能在與組織的關(guān)系上有一種更長遠(yuǎn)的目光。
(2)對員工能力的影響。不穩(wěn)定的進(jìn)出模式使管理者強(qiáng)調(diào)對員工的選擇而非強(qiáng)調(diào)對員工的開發(fā)。如果解雇員工費(fèi)力又費(fèi)錢，經(jīng)理們就會在選擇上更仔細(xì)，并且在開發(fā)上投資更大。
(3)對組織適應(yīng)性的影響。定期的勞動力削減迫使組織解雇那些效率低下者，使新的一代員工有機(jī)會重塑組織，這是管理變化的一種方法。在采用不穩(wěn)定的進(jìn)出流動模式的組織中，員工可能會更富有多樣性，而多樣性一般來說是有利于創(chuàng)新的。
(4)對組織文化的影響。文化的力量要受到流動模式的影響。因?yàn)榱鲃幽Ｊ經(jīng)Q定著員工和組織在一起的時(shí)間，進(jìn)而決定著學(xué)習(xí)和傳播一系列企業(yè)信念的可能性。如在不穩(wěn)定的進(jìn)出模式中，人員流出率很高，以致員工未被充分地同化就已經(jīng)離開組織，而且在這樣的組織中也沒有足夠多的長期員工來傳播文化。而在終身雇用制的組織中，發(fā)展強(qiáng)有力的文化相對就會容易一些。因?yàn)閱T工更有可能認(rèn)同組織，并且希望被同化。
(5)對組織社會角色的影響。不同的流動模式對組織在社會中的角色的認(rèn)識是不同的。不穩(wěn)定的進(jìn)出模式認(rèn)為，員工存在的目的是幫助組織來贏利，而終身雇用制認(rèn)為，組織存在的目的是提供穩(wěn)定的就業(yè)和保障員工的生活。