引導(dǎo)語：企業(yè)具有專注力的技術(shù)型人才、創(chuàng)新性的管理人才等，都是值得留下的。我們一起來了解留住“靠譜”員工的方法。

　　留住老員工及技術(shù)創(chuàng)新型人才

　　隨著城鎮(zhèn)化、大眾創(chuàng)新、一帶一路等國家戰(zhàn)略的逐漸落地，建筑業(yè)在經(jīng)歷了短暫的調(diào)整后，很可能會(huì)迎來新的行業(yè)大發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的要求也會(huì)更上層樓。作為企業(yè)的人力資源工作者，在對(duì)員工進(jìn)行梳理優(yōu)化的同時(shí)，更要理清哪些是值得留的人才，哪些是不值得留的員工。

　　1、家有一老，如有一寶。在企業(yè)里面兢兢業(yè)業(yè)，忠心耿耿的優(yōu)秀老員工要

　　留，這些員工經(jīng)過企業(yè)多年的洗禮，伴隨著企業(yè)的發(fā)展一起走過來，他們是企業(yè)文化的傳承，是新員工的典范，具有很好的帶動(dòng)作用，為此這些員工值得留。

　　2、符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的未來型人才要留。戰(zhàn)略決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，

　　同時(shí)決定了未來一段時(shí)間對(duì)人才的需求類型，所以符合企業(yè)未來發(fā)展需求的人才值得儲(chǔ)備更值得留，否則到時(shí)會(huì)臨陣選兵，矬子拔將軍，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　3、技術(shù)型人才和創(chuàng)新型管理人才值得留。這兩類人才一方面保證企業(yè)主業(yè)

　　持續(xù)發(fā)展，同時(shí)又能為企業(yè)發(fā)展帶來一些變革性的生機(jī)和活力，未來那些死氣沉沉、固步自封、一成不變的企業(yè)注定會(huì)走向衰退，唯有改革創(chuàng)新才是出路，所以這兩類人才必須留。

　　放棄無德及不靠譜員工

　　在留人的基礎(chǔ)上，以下類型的員工在筆者看來企業(yè)壓根不需考慮留下。

　　1、職業(yè)道德有問題的員工。職業(yè)道德是底線或紅線，任何員工都不能觸碰，如果企業(yè)中有此類員工，不論其職位高低或能力有多強(qiáng)，都應(yīng)該絕不手軟，堅(jiān)決辭退，勿須過多考慮其以往業(yè)績甚或貢獻(xiàn)，因?yàn)檫@類員工給企業(yè)造成的影響會(huì)有相當(dāng)大的破壞力，不但會(huì)造成經(jīng)營上的損失，更會(huì)給企業(yè)文化和員工的管理上帶來更大危害。

　　2、缺乏團(tuán)隊(duì)精神的員工。企業(yè)發(fā)展靠的是團(tuán)隊(duì)，特別是大型的建筑或設(shè)計(jì)企業(yè)，更需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力。而那些拒團(tuán)隊(duì)千里之外特立獨(dú)行的員工盡管個(gè)人能力有些很強(qiáng)，但沒有團(tuán)隊(duì)的支撐注定會(huì)走向失敗，從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至公司業(yè)績，這類型的員工必須排除。

　　3、不靠譜的員工。巴菲特曾用“靠譜”二個(gè)字來形容他最看重的員工或朋友的特質(zhì)，一個(gè)員工要做到靠譜二字說明他已經(jīng)成為人才，不但能力強(qiáng)，而且情商高，誠實(shí)可靠，執(zhí)行力堅(jiān)決，為領(lǐng)導(dǎo)所鐘愛的人才;相反那些對(duì)于不靠譜的員工，盡管放手，不必可惜。