引導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于公司的中基層員工，企業(yè)的管理者是如何激勵(lì)他們的呢？下面是小編整理的基層員工薪酬管理辦法，歡迎大家閱讀！

　　第一章 總則

　　【目的】

　　第一條 建立標(biāo)準(zhǔn)明確、結(jié)構(gòu)合理的薪酬管理體系，倡導(dǎo)績(jī)效與薪酬掛鉤的分配機(jī)制，

　　體現(xiàn)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，特制定本制度。

　　【原則】

　　第二條 薪酬管理遵循以下原則：

　　1、公正、公平原則;

　　2、以績(jī)效為導(dǎo)向，體現(xiàn)收入差距原則;

　　3、體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【適用范圍】

　　第三條 ASD分銷中基層員工。

　　第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

　　【薪酬結(jié)構(gòu)】

　　第四條 員工年度總收入由工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。

　　第五條 薪資實(shí)行月薪制，根據(jù)崗位承擔(dān)責(zé)任的大小和任職條件的高低，結(jié)合任職人員

　　的能力和綜合條件，參照同行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以月度為周期根據(jù)考勤核算計(jì)發(fā)。

　　第六條 績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)不同情況實(shí)行月度制、季度制、半年制及年度制，根據(jù)各崗位人

　　員及績(jī)效高低來(lái)體現(xiàn)獎(jiǎng)金差距，引導(dǎo)和激勵(lì)員工創(chuàng)造高績(jī)效的工作。

　　第七條 效益獎(jiǎng)金實(shí)行年度制，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行計(jì)提。

　　第八條 各類員工薪酬結(jié)構(gòu)

　　第三章 薪 資

　　【薪資結(jié)構(gòu)】

　　第九條 參考各地同行業(yè)水平及社會(huì)消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)水平，將公司的薪資結(jié)構(gòu)分為總部薪資

　　結(jié)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)按所在地區(qū)社會(huì)消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)水平分為三類;(詳見(jiàn)附表《薪資等級(jí)表》)

　　第十條 依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分N個(gè)職等，每個(gè)職等對(duì)應(yīng)10個(gè)薪級(jí);

　　第十一條 根據(jù)所在地區(qū)、公司不同職務(wù)層級(jí)及崗位評(píng)價(jià)，將職務(wù)與薪資等級(jí)相對(duì)應(yīng)

　　確定了職務(wù)薪資范圍;(詳見(jiàn)附表《中基層薪酬結(jié)構(gòu)和薪資范圍表》)

　　【薪資等級(jí)規(guī)則】

　　第十二條 薪資等級(jí)起定

　　根據(jù)員工入職時(shí)的職位和職等確定。

　　第十三條 薪資等級(jí)異動(dòng)

　　根據(jù)干部管理評(píng)定的職等確定。

　　【薪資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則】

　　第十四條 薪資起定

　　員工入職，根據(jù)面試評(píng)估結(jié)果、錄用任職的崗位、員工所在地區(qū)分類，按薪資標(biāo)準(zhǔn)的初級(jí)范圍確定。定薪規(guī)則如下：

　　工作一年以內(nèi)人員，根據(jù)面試評(píng)估結(jié)果，在初級(jí)中低位定薪;

　　工作一年以上，根據(jù)面試評(píng)估結(jié)果，在初級(jí)范圍內(nèi)定薪;

　　薪資起定日期為員工入職日期。

　　第十五條 薪資異動(dòng)

　　(一) 試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪

　　1、入職時(shí)對(duì)試用轉(zhuǎn)正薪資有書(shū)面約定，按約定執(zhí)行;

　　2、入職時(shí)未對(duì)試用轉(zhuǎn)正薪資有書(shū)面約定，根據(jù)試用轉(zhuǎn)正考核結(jié)果，在原薪資基礎(chǔ)上上調(diào)0-15%。具體與考核結(jié)果相結(jié)合的試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪方式如下：

　　(1) 需改進(jìn)(或70分以下)，延長(zhǎng)試用期(最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月)或勸退;

　　(2) 中等(或70分及以上)，可以在原職級(jí)基礎(chǔ)上上調(diào)0-5%;

　　(3) 良好(或80分及以上)，可以在原職級(jí)基礎(chǔ)上上調(diào)5%-10%;

　　(4) 優(yōu)秀(或90分及以上)，可以在原職級(jí)基礎(chǔ)上上調(diào)10%-15%;

　　3、試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪執(zhí)行日期為員工的試用轉(zhuǎn)正日期。

　　(二) 崗位異動(dòng)調(diào)薪

　　崗位異動(dòng)分為機(jī)構(gòu)內(nèi)或跨機(jī)構(gòu)的崗位間平級(jí)異動(dòng)、晉升或降職。

　　1、 平級(jí)異動(dòng)調(diào)薪：

　�、� 分支機(jī)構(gòu)內(nèi)和總部?jī)?nèi)的平級(jí)異動(dòng)，薪資原則上不調(diào)整;

　�、� 個(gè)人申請(qǐng)跨機(jī)構(gòu)平級(jí)異動(dòng)，異動(dòng)后薪資標(biāo)準(zhǔn)參照原薪資在原機(jī)構(gòu)薪資范圍中所處的定位調(diào)整(如：原薪資在原機(jī)構(gòu)薪資范圍中處于初級(jí)高位，則異動(dòng)后薪資為異動(dòng)后機(jī)構(gòu)薪資范圍的初級(jí)高位);

　�、� 公司決定的跨機(jī)構(gòu)平級(jí)異動(dòng)，如原薪資在異動(dòng)后機(jī)構(gòu)和崗位薪資范圍內(nèi)，則薪資不變，如原薪資高于調(diào)入機(jī)構(gòu)薪資范圍，則異動(dòng)后薪資按調(diào)入機(jī)構(gòu)薪資范圍高位確定，如原薪資低于調(diào)入機(jī)構(gòu)薪資范圍，異動(dòng)后薪資標(biāo)準(zhǔn)參照原薪資在原機(jī)構(gòu)薪資范圍中所處的定位調(diào)整(如：原薪資在原機(jī)構(gòu)薪資范圍中處于初級(jí)高位，則異動(dòng)后薪資為異動(dòng)后機(jī)構(gòu)薪資范圍的初級(jí)高位);

　�、� 總部與分支機(jī)構(gòu)間異動(dòng)，根據(jù)干部管理確定的異動(dòng)后崗位和職等對(duì)應(yīng)的薪資體系和薪資范圍確定。

　　2、 晉升調(diào)薪：

　�、� 崗位晉升調(diào)薪幅度不高于原薪資標(biāo)準(zhǔn)的30%，如新晉升員工原薪資已達(dá)到晉升崗位的初級(jí)中位及以上，則晉升調(diào)薪幅度不高于25%，同時(shí)調(diào)整后薪資原則上不得超過(guò)晉升崗位的初級(jí)高位;

　�、� 晉升代理期間員工薪資不做調(diào)整。

　　3、 降職降薪：薪資不得低于降后崗位員工的最低薪資。

　　4、 異動(dòng)調(diào)薪執(zhí)行日期：15日前崗位異動(dòng)(含當(dāng)月15日)，當(dāng)月1日?qǐng)?zhí)行薪資調(diào)整，15日后崗位異動(dòng)，次月1日?qǐng)?zhí)行薪資調(diào)整。

　　(三) 同崗調(diào)薪

　　公司有績(jī)優(yōu)調(diào)薪、年度調(diào)薪、特殊調(diào)薪三種同崗調(diào)薪。公司根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)情況確定具體的調(diào)薪方案。其他時(shí)間無(wú)同崗調(diào)薪操作。

　　(1)績(jī)優(yōu)調(diào)薪

　　公司每年4月設(shè)定績(jī)優(yōu)調(diào)薪。

　　調(diào)薪幅度：5%-10%(具體調(diào)薪幅度見(jiàn)每年績(jī)優(yōu)調(diào)薪方案)

　　參與對(duì)象：

　�、偕弦荒甓饶杲K績(jī)效考核等級(jí)為S的中基層員工;

　　②本年度1-3月有機(jī)構(gòu)內(nèi)平級(jí)異動(dòng)調(diào)薪、同崗調(diào)薪或晉升調(diào)薪的員工不得參與。

　　(2)年度調(diào)薪

　　公司每年7月設(shè)定年度調(diào)薪(具體方案見(jiàn)每年年度調(diào)薪方案)。

　　A、 基準(zhǔn)線調(diào)整：

　　參與對(duì)象：所有中基層員工

　　B、 擇優(yōu)調(diào)薪：

　　參與對(duì)象：

　�、偕夏甓饶杲K考核等級(jí)為C及以上的正式員工;

　�、谠囉闷趩T工和一年內(nèi)受過(guò)公司級(jí)警告及以上行政處分的員工不得參與;

　　遇社會(huì)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等因素影響，公司將另行制訂調(diào)薪方案。

　　(3)特殊調(diào)薪

　　對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)或得到公司特別嘉獎(jiǎng)的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可做特

　　殊調(diào)薪。

　　【審批權(quán)限】

　　第十六條 審批權(quán)限

　　薪資的起定、異動(dòng)及調(diào)整均需按審批流程批復(fù)后方可執(zhí)行，如超過(guò)以上規(guī)則的，以特批處理。具體詳見(jiàn)《薪資異動(dòng)審批權(quán)限表》。

　　【其它】

　　第十七條 薪資發(fā)放

　　(一) 工資計(jì)算周期為上月1日—上月月底，基準(zhǔn)計(jì)薪日為計(jì)薪當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)工作

　　日。

　　(二) 每月12-15日發(fā)放上月工資，如遇發(fā)放日為雙休日，可提前或延遲1個(gè)工

　　作日發(fā)放;如遇法定節(jié)假日，可延遲發(fā)放;

　　(三) 公司因不可抗拒事件而延緩工資發(fā)放時(shí)，應(yīng)提前1日通知員工，并確定

　　延緩發(fā)放的日期。

　　(四) 離職員工的工資將于離職手續(xù)辦妥后的第一時(shí)間發(fā)放，特殊情況經(jīng)人力

　　資源管理中心總監(jiān)核準(zhǔn)，于離職日結(jié)算發(fā)放。員工未正常辦理離職手續(xù)，

　　公司可根據(jù)情況緩發(fā)或不發(fā)當(dāng)月工資。

　　第十八條 責(zé)任

　　人力資源管理中心對(duì)審批過(guò)程及結(jié)果實(shí)施監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，將責(zé)令調(diào)整回公司規(guī)定內(nèi)的薪資范圍，同時(shí)終審人將承擔(dān)違規(guī)超出的金額，并按超出部分的6倍費(fèi)用處罰。

　　第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金

　　第十九條 為激勵(lì)員工提高工作業(yè)績(jī)，公司以績(jī)效為導(dǎo)向，根據(jù)總部及分支機(jī)構(gòu)的不同情況，分別制訂有《總部普通員工績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法》、《分支機(jī)構(gòu)月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提及分配管理辦法》、及《普通員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法》，具體詳見(jiàn)相關(guān)辦法內(nèi)容。

　　第五章 效益獎(jiǎng)金

　　第二十條 效益獎(jiǎng)金是根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況計(jì)提分配的，具體規(guī)則詳見(jiàn)相關(guān)辦法內(nèi)容。

　　第二十一條 年度效益獎(jiǎng)金分配原則：

　　(1)效益獎(jiǎng)金分配需與員工的年度考核結(jié)果、年度內(nèi)服務(wù)系數(shù)等綜合因素關(guān)聯(lián);

　　(2)試用期員工和一年內(nèi)受過(guò)公司級(jí)警告及以上行政處分的員工不得參與;

　　(3)年度考核等級(jí)為D的員工不得參與。

　　第六章 附則

　　第二十二條 員工應(yīng)對(duì)本人的薪酬負(fù)保密責(zé)任，不得公開(kāi)談?wù)摶虼蚵?tīng)他人的薪酬，違反者處以記大過(guò)一次的處罰。

　　第二十三條 本辦法由某ASD股份有限公司ASD分銷人力資源管理中心修訂并解釋，自2015年4月份起試行。