引導(dǎo)語：珠寶是奢侈品，那么珠寶店的員工激勵(lì)方案是如何的？如何才能提高員工的積極性呢？

　　珠寶顧問提成方案：

　　鑲嵌類珠寶(鉆石成品，祼鉆，彩寶成品，K金，K金鑲嵌、) 黃金鑲嵌) 鑲嵌類：

　　額外獎(jiǎng)勵(lì)方案：

　　1、每月每位員工制定一款除素金以外的品類貨品作為信心款，30分以上的大鉆5000以上的翡翠玉石獎(jiǎng)勵(lì)100元/件。(店長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì))

　　2、如果每個(gè)員工完成當(dāng)月目標(biāo)的120%，共所有提成均翻1.8倍(黃金類除外)。

　　3、完成保底 400元

　　沖刺 800元

　　超越 1500元

　　直營(yíng)店門店主管、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)提成制度：

　　1、主管：?jiǎn)T工提成平均值1.5倍

　　2、副店長(zhǎng)：?jiǎn)T工提成平均值1.2倍

　　3、店長(zhǎng)：?jiǎn)T工提成平均值2.5倍

　　額外獎(jiǎng)勵(lì)方案(限本次試營(yíng)業(yè)活動(dòng)，后期每次大活動(dòng)單獨(dú)制定)：

　　1、完成保底任務(wù)：主管獎(jiǎng)勵(lì)：800元 店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：1000元

　　2、完成沖刺任務(wù)：主管獎(jiǎng)勵(lì)：1500元 店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：2000元

　　3、完成超越任務(wù)：主管獎(jiǎng)勵(lì)：2000元 店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：2500元

 

　　[延伸閱讀]

　　珠寶銷售顧問及獎(jiǎng)勵(lì)提成方案

　　一、珠寶銷售顧問薪資標(biāo)準(zhǔn)

　　1、試用期銷售員分為兩個(gè)等級(jí)，級(jí)別A為良好，級(jí)別B為優(yōu)秀，轉(zhuǎn)正后根據(jù)銷售業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)定級(jí)。

　　2、銷售員轉(zhuǎn)正定級(jí)后每季度考核一次，每年進(jìn)行年終考核一次，考核成績(jī)將作為員工晉級(jí)依據(jù)。連續(xù)三個(gè)月個(gè)人銷售不達(dá)基礎(chǔ)指標(biāo)，予以降級(jí)處理。

　　3、資深珠寶顧問由高級(jí)珠寶顧問晉級(jí)，且須在公司或者同行業(yè)從事珠寶顧問兩年以上(含兩年)。 4、餐補(bǔ)按實(shí)際出勤班次計(jì)算，早、中、晚班每班為一餐，全班為兩餐。

　　5、出勤津貼：?jiǎn)T工月度請(qǐng)事假超過1天、遲到、早退合計(jì)2次、無故曠工，扣發(fā)當(dāng)月出勤津貼(全部)，病假須提供區(qū)級(jí)人民醫(yī)院疾病診斷證明方可享有當(dāng)月1日有薪病假即1日基本工資，當(dāng)月中途入職/離職者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算出勤津貼。

　　二、傭金提成方案

　　1、個(gè)人指標(biāo)=分店指標(biāo)/分店?duì)I業(yè)員人數(shù)(根據(jù)公司店鋪人員定額進(jìn)行平均分配)。個(gè)人指標(biāo)不隨店內(nèi)人員數(shù)量變化而變化。當(dāng)月人員進(jìn)出和個(gè)人指標(biāo)無關(guān)。

　　2、個(gè)人銷售統(tǒng)計(jì)以BJMS系統(tǒng)開單人為準(zhǔn)。副店長(zhǎng)參與指標(biāo)分配，店長(zhǎng)不參與指標(biāo)分配，店長(zhǎng)只對(duì)分店總銷售抽傭。計(jì)算每月提成時(shí)，店長(zhǎng)銷售平均到分店?duì)I業(yè)員。

　　3、營(yíng)業(yè)員提成計(jì)算方式：個(gè)人達(dá)標(biāo)后對(duì)應(yīng)提成點(diǎn)x個(gè)人當(dāng)月實(shí)際銷售及店長(zhǎng)均分銷售。

　　4、特賣(6折以下，含6折)的銷售按1%分店平均計(jì)提，但不再計(jì)入店鋪或個(gè)人達(dá)標(biāo)率及提成基數(shù)的計(jì)算。

　　5、如員工調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)當(dāng)月如有在某一店有達(dá)標(biāo)按某一店的達(dá)標(biāo)對(duì)應(yīng)的點(diǎn)計(jì)提，如未達(dá)標(biāo)按兩個(gè)店的銷售額2%提成。

　　6、新店開業(yè)設(shè)立3個(gè)月的保護(hù)期，制定參考指標(biāo)，達(dá)標(biāo)50%銷售員提成個(gè)人銷售1個(gè)點(diǎn)，店長(zhǎng)提成整店銷售0.25個(gè)點(diǎn)，達(dá)標(biāo)后無論達(dá)標(biāo)率多少銷售員提成個(gè)人銷售3個(gè)點(diǎn)，店長(zhǎng)提成整店銷售1個(gè)點(diǎn)。

　　7、傭金的計(jì)算周期為一個(gè)自然月，隨同工資一起發(fā)放。其他類型銷售獎(jiǎng)勵(lì)見獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　8、各區(qū)域人力發(fā)展部每季度末將本區(qū)域達(dá)標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)情況匯總報(bào)總部人力發(fā)展部審核、營(yíng)運(yùn)部備案，財(cái)務(wù)部予以核計(jì)，獎(jiǎng)金與下季度第一個(gè)月工資一起發(fā)放。

　　9、新人入職即分配指標(biāo)并計(jì)算傭金。新人超標(biāo)50%或連續(xù)兩個(gè)月完成個(gè)人指標(biāo)可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

　　10、在職員工生日可獲公司禮金50元或等值禮品一份。

　　11、工齡工資：一線員工連續(xù)在職第二年起每年增加50元工齡工資。本規(guī)定頒布之日起按現(xiàn)在職員工公司連續(xù)在職年限計(jì)算現(xiàn)在職員工工齡工資。工齡工資最高為200元。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　該方案試行期結(jié)束后，如無新制度變更，可繼續(xù)執(zhí)行至2011年12月31日。各種銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一律以BJMS系統(tǒng)為準(zhǔn)，不接受BJMS系統(tǒng)月結(jié)后的申請(qǐng)改單。