引導(dǎo)語：生產(chǎn)車間的員工該如何激勵?下面是小編收集的車間“員工激勵機(jī)制”的參考方案，歡迎大家閱讀了解。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以“人性化”管理為指導(dǎo)，以“制度化”管理為基礎(chǔ)，以出色完成本職工作為目標(biāo)，通過行之有效的獎勵機(jī)制，使尊章守紀(jì)、工作負(fù)責(zé)、技術(shù)過硬、態(tài)度端正的職工得到大家的尊重、認(rèn)可及獲得相應(yīng)的報酬，同時也對犯有過失、錯誤，違反車間規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給車間造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞車間聲譽(yù)的員工受到一定處罰，從而使車間廣大員工的積極性和工作熱情得到更為有效的發(fā)揮。

　　二、激勵機(jī)制獎勵獎金組成與管理

　　1. 激勵機(jī)制獎勵獎金組成由車間減員增效獎、車間小指標(biāo)考核金額、員工病事假扣留資金部分、全體員工獎金提留組成。

　　1.1.全體員工獎金提留說明

　　員工崗位工資不動，以基礎(chǔ)系數(shù)1.4為基準(zhǔn)點，全體每名員工取出0.1系數(shù)乘以崗位工資乘以1.4的金額和作為員工獎金提留;全體員工包括除車間主任、生產(chǎn)主任之外的車間所有人員。(主任、生產(chǎn)主任工資由公司統(tǒng)一管理)

　　2. 激勵機(jī)制獎勵獎金的管理

　　2.1 車間成立激勵機(jī)制獎勵獎金管理小組對激勵機(jī)制獎勵獎金分配、結(jié)余情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　2.1.1激勵機(jī)制獎勵獎金的管理設(shè)組長一名，車間主任。

　　2.1.2 激勵機(jī)制獎勵獎金統(tǒng)計、分配管理人員兩名，車間勞資員、車間工會主席。

　　2.1.3激勵機(jī)制獎勵獎金提留監(jiān)督員每各專業(yè)設(shè)三名，共18名同志。

　　2.1.3.1監(jiān)督員負(fù)責(zé)每月激勵機(jī)制獎勵獎金提留例會監(jiān)督工作;監(jiān)督員有權(quán)對資金分配不合理現(xiàn)象或問題提出質(zhì)疑，有權(quán)將不合理問題向公司進(jìn)行反饋，有義務(wù)例會內(nèi)容向員工傳達(dá)。

　　2.1.3.2激勵機(jī)制獎勵獎金提留監(jiān)督員的產(chǎn)生。

　　監(jiān)督員由班組民主評議產(chǎn)生;每班組一名，為普通員工;監(jiān)督員必須能夠代表廣大員工敢直言進(jìn)諫。.

　　2.1.3.3監(jiān)督員參加每月激勵機(jī)制獎勵獎金為當(dāng)班白班人員。

　　2.2 激勵機(jī)制獎勵獎金提留例會時間每月7日16：00分;如遇雙休日、節(jié)假日、車間開會在每月12日之前另行安排時間召開。

　　2.3 車間設(shè)立揭示板每月16日對激勵機(jī)制獎勵獎金提留使用、結(jié)余情況進(jìn)行公布。

　　2.4 每月激勵機(jī)制獎勵獎金提留結(jié)余部分每月上報公司綜合處備案以便在季度、年度獎勵中進(jìn)行支出。

　　三、具體措施：

　　1勞動紀(jì)律

　　1.1員工出勤率獎勵制度：

　　1.1.1員工每季度無病、事假、串班、無一次遲到、早退在第三月中獎勵：50 元。

　　1.1.2員工年度無病事假、串班、無一次遲到、早退在第十二月獎勵：200元。

　　1.2員工無違紀(jì)獎勵制度：

　　1.2.1員工每月無被公司、車間進(jìn)行考核的每月獎勵30元。

　　1.2.2員工每季度無被公司、車間進(jìn)行考核的在每季第三月中獎勵50元。

　　1.2.3員工每年度無被公司、車間進(jìn)行考核的在第十二月中獎勵100元。

　　1.2.4班組全年沒有公司、車間考核的獎勵班長100元。

　　1.2.5班班組考核不列入評比。

　　2工藝紀(jì)律

　　2.1員工巡回檢查獎勵機(jī)制：

　　2.1.1員工在巡回檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時匯報相關(guān)人員處理，一次獎勵30-50元。

　　2.1.2員工在巡回檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患，避免事故發(fā)生一次獎勵50-100元。

　　2.1.3員工在巡回檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，避免重大設(shè)備工藝事故發(fā)生一次獎勵100-300元。

　　2.2工藝達(dá)標(biāo)控制：

　　2.2.1員工工藝指標(biāo)控制，在一個月內(nèi)合格率達(dá)100%，獎勵30元。

　　2.2.2員工工藝指標(biāo)控制，在一季度內(nèi)合格率達(dá)99%，獎勵50元。

　　2.2.3員工工藝指標(biāo)控制，在全年合格率達(dá)99%，獎勵100元。

　　2.2.4以工藝班組為單位，全年無工藝控制不合格考核，獎勵班長100元。

　　2.2.5燃料專業(yè)、上長白班人員、司助、渣口人員不參加此項評比。 3 崗位競聘機(jī)制：

　　車間根據(jù)實際，將車間生產(chǎn)崗位按照技術(shù)含量、責(zé)任大小、工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度等因素進(jìn)行劃分，并本著向技術(shù)含量高崗位、環(huán)境惡劣崗位傾斜的原則，對二次分配的系數(shù)進(jìn)行重新確定。每年3月車間開展一次崗位競聘活動，使一些工作負(fù)責(zé)、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的同

　　志通過考核走上班長、司爐、司機(jī)等重要崗位，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、努力工作的積極性，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的管理機(jī)制。

　　4 員工合理化建議獎勵機(jī)制：

　　4.1員工在工作中能夠結(jié)合實際提出好的合理化建議的每次對提出人獎勵20元。

　　4.2員工在工作中結(jié)合實際提出合理化建議，被車間采納效果顯著的每次對提出人獎勵100元。

　　4.3員工提出的合理化建議解決生產(chǎn)難題、經(jīng)濟(jì)效益明顯的每次對提出人獎勵300-500元。

　　5 員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理獎勵制度：

　　5.1、汽機(jī)專業(yè)員工月考試在本專業(yè)排名第一的獎勵100元;二期專業(yè)設(shè)第一名獎勵兩人;三期專業(yè)設(shè)第一名獎勵兩人;二期汽機(jī)專業(yè)第一名獎勵一人，三期汽機(jī)專業(yè)第一名獎勵一人。

　　5.2..燃料上煤工、天車工、泵工各設(shè)第一名獎勵一人，獎勵60元。

　　5.3、汽機(jī)專業(yè)員工月考試在本專業(yè)排名第二的獎勵50元;二期專業(yè)設(shè)第二名獎勵一人;汽機(jī)專業(yè)設(shè)第二名獎勵一名。

　　5.4 燃料專業(yè)天車工、泵工各設(shè)第二名獎勵一人，獎勵30元。

　　5.3員工參加公司組織的季度考試成績優(yōu)異者按名次，執(zhí)行公司給予的崗位津貼。

　　5.4員工不能參加筆試進(jìn)行考試的成績?nèi)∠�本員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理獎勵。

　　5.5員工車間員工考核執(zhí)行《員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理制度》。

　　6 卓越員工獎：

　　6.1獲得《全年員工全勤獎勵》、《全年員工無考核獎》的員工考試成績6次獲得第二名以上的人員(含第二名)被評為卓越員工，年終獎勵300元。

　　6.2員工年度內(nèi)發(fā)生重大機(jī)電事故、生產(chǎn)事故、造成本人或他人人身傷害的取消卓越員工獎評比資格。

　　7 大班指標(biāo)競賽考核與獎勵：

　　7.1工藝四大班競賽執(zhí)行《車間冬季安全生產(chǎn)競賽規(guī)定》，此競賽規(guī)定適用于全年每月評比。

　　7.2燃料專業(yè)人員不參加評比。

　　7.3競賽考核與獎勵。

　　7.3.1大班排名第一的獎勵班組人員每人50元，當(dāng)班值長獎勵50元;當(dāng)班班長獎勵30元。

　　7.3.2大班排名第二名的獎勵班組人員每人30元，班長、值長、班員獎勵相同。

　　7.3.3大班排名第三名的獎勵班組人員每人10元班長、值長、班員獎勵相同。

　　7.3.4大班排名第四名的班組人員不予獎勵，考核當(dāng)班值長50元，當(dāng)班班長30元。

　　7.3.5冬季競賽以發(fā)電獎二次分配獎金進(jìn)行獎勵，第四名可獲得獎金基數(shù);全年其他各月安全生產(chǎn)競賽(冬季競賽階段除外)，按以上獎勵進(jìn)行獎金分配。

　　7.3.5大班出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故、機(jī)電事故、人身傷害的取消本月大班評比資格，取消本季度、年度評比資格，其他月份、季度評比造常進(jìn)行。

　　7.3.6大班自然季度月中取得兩次第一名的在第三月中獎勵大班1000元，由值長對本大班范圍內(nèi)的人員進(jìn)行獎金分配。

　　7.3.71-6月或7-12月年大班評比排名獲得四次第一名的在第二季度最后一月中獎勵大班2000元由值長對本大班范圍內(nèi)的人員進(jìn)行獎金分配。

　　7.4 燃料專業(yè)競賽評比

　　7.4.1 燃料三班競賽評比執(zhí)行《車間燃料專業(yè)安全生產(chǎn)競賽規(guī)定》。

　　7.4.2 燃料專業(yè)競賽分為三期燃料、二期燃料兩部分分別進(jìn)行;以專業(yè)班組三個自然班即甲、乙、丙班進(jìn)行比賽。

　　7.4.3 評比排名第一的獎勵班組人員每人30元，當(dāng)班班長30元

　　7.4.4班組出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故、機(jī)電事故、人身傷害的取消本月大班評比資格。

　　四、幾點說明：

　　1 車間及各專業(yè)班組的考核仍執(zhí)行原有《小指標(biāo)考核與獎勵》制度。

　　2以上各獎勵制度可重復(fù)獎勵。

　　3獎勵制度執(zhí)行獎金以專業(yè)班組為核算單位，即實行專業(yè)班組工資總額不變進(jìn)行內(nèi)部分配;