引導(dǎo)語：公司生產(chǎn)部的管理者為了規(guī)范員工的工作，提高員工的整體收入與福利，制定了相關(guān)的員工激勵方案，下面是小編收集的參考的方案，歡迎大家閱讀!

　　前言：

　　讓公司讓生產(chǎn)部團(tuán)隊有持續(xù)的動力、能量狀態(tài)贏得市場，生產(chǎn)隊伍充滿活力與激情，公司與員工建立利益共同體，公司給員工搭建一個平臺，讓生產(chǎn)經(jīng)理自己更有動力、生產(chǎn)團(tuán)隊自己更有動力，一起努力創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值，讓銷售人員、公司一道順利的完成既定的銷售目標(biāo)，分享共同創(chuàng)造的利潤，優(yōu)勝劣汰，能者多得，提高員工的整體收入與福利。

　　原則

　　1、實事求是的原則。

　　2、體現(xiàn)績效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開性原則。

　　激勵方案：

　　產(chǎn)量目標(biāo)=基本任務(wù)產(chǎn)量+增長產(chǎn)量(12%)

　　季度產(chǎn)量獎金=完成季度產(chǎn)量目標(biāo)

　　季度完成產(chǎn)量目標(biāo)(三個月累計)=季度基本任務(wù)產(chǎn)量+增長量

　　季度完成產(chǎn)量目標(biāo)>100%=實際完成量÷目標(biāo)產(chǎn)量

　　季度完成產(chǎn)量目標(biāo)<100﹪=即無法完成基本任務(wù)量，無績效獎金。

　　年度總產(chǎn)量目標(biāo)=季度產(chǎn)量目標(biāo)總和 + 增長額 (10%)

　　年度績效獎金=生產(chǎn)部每個生產(chǎn)員工可得激勵獎金定額 800元

　　每個季度無法完成基本任務(wù)產(chǎn)量，經(jīng)理級別季度績效獎金降500元，直至完成目標(biāo)量) 連續(xù)二個季度無法完成基本任務(wù)量，經(jīng)理級別季度績效獎金降800元，直至完成目標(biāo)量)

　　績效獎金方案：

　　季度

　　各組別=完成季度目標(biāo)產(chǎn)量(各組別每人￥400)來分配獎金

　　組長以上級別=完成季度目標(biāo)量(每人￥700)來分配獎金

　　部門經(jīng)理=完成季度目標(biāo)量(￥1000)來分配獎金

　　年度

　　各組別=完成年度目標(biāo)產(chǎn)量(各組別每人￥800)來分配獎金

　　組長以上級別=完成年度目標(biāo)量(每人￥1200)來分配獎金

　　部門經(jīng)理=完成年度目標(biāo)量(￥2000)來分配獎金

　　其他規(guī)定

　　1、年度結(jié)算截止日為當(dāng)年12月31日，到下個新年度重新計算。

　　2、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。

　　3、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。

　　4、公司辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎勵結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。

　　5、 因違反公司相關(guān)制度規(guī)定，按本條第4款的規(guī)定發(fā)放。

　　6、 生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權(quán)取消其激勵薪資。

　　7、 生產(chǎn)人員連續(xù)一個季度未完成公司生產(chǎn)指標(biāo)的，公司有權(quán)對其降薪。

　　8、 以上激勵方案，是按每日總產(chǎn)量進(jìn)行計算，績效獎金是分配正式全職員工

　　附則

　　1、本方案的解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)辦，修改時亦同。

　　2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關(guān)的管理規(guī)定。

　　3、本方案自2015-1月份起開始執(zhí)行。

　　4、本方案跟原有計量提成不影響的，原有計量提成是正常采用的。