引導(dǎo)語：企業(yè)對員工考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工工作積極性和競爭力。下文是小編收集的蔬菜員工的激勵(lì)考核參考方案，歡迎大家閱讀！
為了加強(qiáng)員工的考核管理工作，提高工作積極性和增強(qiáng)員工競爭力，進(jìn)而準(zhǔn)確、客觀的評價(jià)員工履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)情況，特制定本制度。
一、考核的目的和用途
1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工工作積極性和競爭力。
2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職位晉升和工作改進(jìn)。
二、考核的原則
㈠“三公”原則
公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。
公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。
公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。
㈡“四嚴(yán)”原則
嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀、合理。
嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆?/p>
嚴(yán)格考試制度：即考核的流程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有法可依、有章可循。 嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
三、考核范圍
與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的在職員工。
四、考核的內(nèi)容
考核的內(nèi)容分為成績考核、能力考核和態(tài)度考核三部分：
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所謂成績考核是對每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說明書中描述的工作內(nèi)容。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量兩方面。
㈡能力考核
能力考核，就是對具體崗位所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。能力考核的構(gòu)成要素是：擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識(shí)、技術(shù)和技能;工作中積累和表現(xiàn)出的經(jīng)驗(yàn)性能力，如理解力、判斷力、計(jì)劃力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)督力等。
㈢態(tài)度考核
態(tài)度考核是對工作態(tài)度和工作熱情的評價(jià)，具體包括本職工作內(nèi)的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。
不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標(biāo)不同，具體內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見該崗位對應(yīng)的《績效考核表》。
(四)、考核方法及評分標(biāo)準(zhǔn)說明
1. 人員的考核分為自行評分、初核、復(fù)核三步，初核由該員工的直接上級(可以是一個(gè)集團(tuán))評定，復(fù)核由上級的上級評定。最終考核分?jǐn)?shù)為自評占10%，初核分占60%，復(fù)核分占30%。
2季度考核時(shí)使用《績效考核表》，根據(jù)所列考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)將分值填入對應(yīng)欄中。填寫完分?jǐn)?shù)后，各級評分人要填寫自己的真實(shí)姓名。
3.年度考核時(shí)除填寫《績效考核表》外，還要填寫《崗位自評表》。個(gè)人總結(jié)本人一年來的工作職責(zé)，言語要簡潔明確。同時(shí)負(fù)責(zé)人要在個(gè)人的《崗位自評表》上填寫部門意見，即負(fù)責(zé)人定義的該員工的工作職責(zé)和工作完成情況。
注：每1分10元。
五、考核結(jié)果處理及使用
考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進(jìn)的主要依據(jù)之一(簡稱“五掛鉤” )。
(二)考核結(jié)果與職務(wù)晉升
3.工資晉等
與職位晉升保持一致。
六、考核時(shí)間
考核每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行，具體時(shí)間由負(fù)責(zé)人 安排.
七、考核的一般程序
㈠一般員工的考核程序
1.(負(fù)責(zé)人)整理被考核者與考核者資料，決定每個(gè)人的初核和復(fù)核由誰擔(dān)任。
2. (負(fù)責(zé)人)分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫《績效考核表》;年度考核時(shí)還要填寫《崗位自評表》。
3.主管填寫《績效考核表》，完成初核并填寫初核評語;年度考核時(shí)還要填寫《崗位自評表》上的部門意見。
4.高一級主管復(fù)核，填寫復(fù)核評語。
5.(負(fù)責(zé)人)匯總考核成績并加計(jì)獎(jiǎng)懲、考勤分?jǐn)?shù)，如初核與復(fù)核差距10分以上，則需由主管重新考核。
6.(負(fù)責(zé)人)統(tǒng)計(jì)成績、評等。
7.直接主管將考核結(jié)果告之員工，提出改進(jìn)意見;員工如對考核結(jié)果不滿，可向上一級主管申訴，上一級主管的裁定為最終裁定，員工應(yīng)服從考核結(jié)果。
8. (負(fù)責(zé)人)將考核表歸檔列入員工資料.