引導(dǎo)語：企業(yè)開早會有何作用？可以激勵企業(yè)員工？下面是小編整理的可以激勵企業(yè)員工早會方案，歡迎大家閱讀！

　　一、目的：提高早會質(zhì)量，幫助早會參與人成長，發(fā)揮早會在企業(yè)文化宣傳上的積極作用

　　二、分配原則：

　　早會以部門為單位，每人輪流主持早會，參會總?cè)藬?shù)為17人，兩輪早會結(jié)束后，共同票選優(yōu)秀早會主持人前三名(按綜合評分排名)，并同時選出分?jǐn)?shù)最低部門

　　1、獎勵：優(yōu)秀早會主持人前三名每人獲得一百元獎金(陳總出資500元，另200元為早會備用金)

　　2、懲罰：各部門領(lǐng)導(dǎo)選取下列三種懲罰方式之一，二輪早會后，分?jǐn)?shù)最低部門領(lǐng)導(dǎo)接受所選取懲罰

　　a：罰款50元

　　b：早會上做小飛機(jī)50個

　　c：鞋城1至4樓樓道大掃除一次

　　三、具體操作：

　　1、早會流程

　�、僭鐣�主持人點名并清點人數(shù)，記錄當(dāng)天未正常出勤人數(shù)(休假、請假、出差、緊急工作處理例外，其它均為未正常出勤)

　�、趩柡�，并宣傳本部門魂

　�、郯丛鐣�主題進(jìn)行演講結(jié)

　　2、早會內(nèi)容(9月16日至10月22日間選取下面兩題進(jìn)行演講) ①生命中對你影響最深的事或人，進(jìn)行闡述并總結(jié)對你的改變 ②對企業(yè)文化某一點的理解

　　3、評分標(biāo)準(zhǔn)

　�、賰�(nèi)容貼合所選主題 (20分)

　�、谠鐣�內(nèi)容有意義，讓同事學(xué)習(xí)到有用的知識(30分)

　�、凼欠裼袦�(zhǔn)備，能否脫稿演講(20分)

　　④語言幽默、與參會人員積極互動現(xiàn)場氣氛好(30分)

　�、菸凑�常出勤一次扣除10分

　　4、10月23日進(jìn)行評選，按照評選結(jié)果進(jìn)行獎勵與懲罰措施

　　此方案經(jīng)早會小組討論通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于9月21日至10月31日間試推行。

　

　　企業(yè)國慶員工任務(wù)紅包外激勵方案

　　全公司定單任務(wù)保底為：所有銷售人員所選任務(wù)紅包的定單數(shù)的總和。

　　全公司定單任務(wù)沖刺為：所有銷售人員所選任務(wù)紅包的定單數(shù)的總和再增長20%。

　　一、2015年9月6日至2015年9月30日獎勵：銷售人員在此期間的訂單數(shù)超過5單(含5單)的，每一單獎勵50元，如5單獎勵250元，10單獎勵500元，以此類推不設(shè)上限。

　　注：1)客戶訂單須在公司交納定金方可納入核算;

　　2)定金金額須交納500元/單以上方可算一單。

　　二、在9.6—10.1期間訂單的定金及全部貨款在達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)按如下方式進(jìn)行獎勵：

　　備注：1、以上獎勵不重復(fù)享受。2、所收貨款指當(dāng)期定單并收取的款項。

　　三、國慶期間(10月1日—10月7日)獎勵：

　　1)、在展廳接待人員當(dāng)日無簽單罰款：30元/人，若7天完成訂單總?cè)蝿?wù)就不罰;當(dāng)日未簽

　　單或排名最后的根據(jù)實際情況，公司安排到其它崗位。

　　2)、當(dāng)日展廳接待人員個人簽單數(shù)達(dá)到3單的，獎勵200元;

　　當(dāng)日展廳接待人員個人簽單數(shù)達(dá)到5單的，獎勵400元;

　　當(dāng)日展廳接待人員個人簽單數(shù)達(dá)到8單的，獎勵600元;

　　3)、7天每個展廳團(tuán)隊訂單總?cè)蝿?wù)共計： 60 單，沖刺目標(biāo)： 80 單

　　a.單個團(tuán)隊完成訂單總?cè)蝿?wù)90%即54單，獎勵團(tuán)隊活動經(jīng)費1000元，團(tuán)隊帶隊主管(兩

　　人共)800元

　　b.單個團(tuán)隊完成訂單總?cè)蝿?wù)100%即60單，獎勵團(tuán)隊活動經(jīng)費1500元，團(tuán)隊帶隊主管

　　(兩人共)1000元

　　c.單個團(tuán)隊未完成訂單總?cè)蝿?wù)90%即54單，團(tuán)隊帶隊主管罰款(兩人各)300元。 d.天單個團(tuán)隊完成沖刺任務(wù)如簽到80單，獎勵團(tuán)隊經(jīng)費2000元，團(tuán)隊帶隊主管(兩人)

　　獎勵1500元

　　四、整個公司后勤部門員工：

　　1)、若此次活動期間完成定單任務(wù)完成率在80%~100%，所有的后勤人員獎勵200元/人。 2)、若此次活動期間完成訂單總?cè)蝿?wù)任務(wù)完成率在100%以上，所有的后勤人員獎勵300元/人。

　　五、部門主管獎勵：(沒有定單或者業(yè)績的主管)

　　A、 在活動期間總訂單任務(wù)完成率在80%以下，主管罰款200元(杜國彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝)，經(jīng)理罰款500元(劉遠(yuǎn)、陳培忠、周勇、李章、姚海成、黃培坤)

　　B、 在活動期間總訂單任務(wù)完成率在80%~100%，主管獎勵600元(杜國彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝)，經(jīng)理獎勵1000元(陳培忠、周勇、劉遠(yuǎn)、黃培坤、李章、姚海成)

　　C、 在活動期間總訂單任務(wù)完成率在100%以上，主管獎勵1000元(杜國彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝)，經(jīng)理獎勵1500元(陳培忠、周勇、劉遠(yuǎn)、黃培坤、李章、姚海成)

　　7、全公司完成320單獎勵全體員工在活動后一周內(nèi)省外旅游3-4天。

　　六、會員獎勵：

　　1、會員在2015年9月6至2011年10月7日期間帶客戶到展廳交定金500元以上的，可按以下方額額外獎勵會員

　　客戶交定金1000元獎勵200元 客戶交定金1000元獎勵200元 客戶交定金3000元獎勵300元; 客戶交定金5000元獎勵400元;

　　客戶交定金10000元獎勵500元; (當(dāng)日直接以紅包形式給設(shè)計師或打款至?xí)�員賬上)

　　注：客戶所交定金一律不退還;且出貨金額須在4000元以上;出貨金額若低于所交定金金額，多出部份公司將不予以退還。

　　2. 單個會員在此期間帶客戶到展廳交定金1000元以上，且客戶訂單數(shù)達(dá)到5個以上的(含5個)可額外獎勵500元。

　　注：此定金一概不退，若客戶有退定金，則定金將由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。

　　PK賽制規(guī)則和公司注資比例

　　一、銷售口員工每人標(biāo)準(zhǔn)為：100—300元，其余員工每人買馬標(biāo)準(zhǔn)為：50-200元，公司主管為：300—1000元;老板不受限制(老板投資只能回收一半本金)可以多買。

　　二、9.5日由公司按照報數(shù)原則確定銷售分組團(tuán)隊。9.6日并指定相互PK對手由公司出面先向新成立的公司(團(tuán)隊小組)注資1000元。確定PK對手分別為：1對2;2對3;3對1;并分別給予銷售團(tuán)隊30分鐘的時間準(zhǔn)備演講(團(tuán)隊優(yōu)勢分析拉取資金的進(jìn)入，每隊限隊長進(jìn)行演講等等)股東注資和獲益分配方式由各組自行公布。

　　三、由行政部或者由財務(wù)部收集資金和公布團(tuán)隊進(jìn)展情況。競猜下注金額不在表上公示僅公布名字。

　　四、在10.9日宣布結(jié)果和兌現(xiàn)買馬結(jié)果。