企業(yè)是由員工構(gòu)成的，不是簡單的相加，是統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體。其次，員工是在企業(yè)中起主導(dǎo)作用的獨(dú)立群體。員工是最先需要理解和支持的公民。下面是有關(guān)賽事中心員工激勵方案范本，歡迎大家閱讀!

　　第一章 總則

　　第一條 目的 為激發(fā)各崗位員工的工作積極性、創(chuàng)造性，塑造高績效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的激勵政策在同行業(yè)間保持絕對優(yōu)勢，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本方案。

　　第二條 適用范圍

　　賽事中心全體員工

　　第二章 激勵原則

　　第三條 全面激勵原則

　　不同激勵方式，適用賽事中心全體員工

　　第四條 差異化原則

　　因人因時因事而異，激勵手段多樣化及差異化

　　第五條 獎勵和處罰相結(jié)合原則

　　結(jié)合公司獎懲實(shí)施細(xì)則，獎勵和處罰相結(jié)合

　　第六條 公平、公正、公開原則

　　激勵考核過程秉承公平、公正、公開原則

　　第七條 物質(zhì)激勵、精神激勵、機(jī)會激勵相結(jié)合原則

　　對員工的獎勵不只適用物質(zhì)獎勵，配合精神激勵、機(jī)會激勵等方式

　　第三章 激勵方式

　　第八條 項(xiàng)目制激勵

　　(一) 管理職責(zé)

　　董事長：批準(zhǔn)項(xiàng)目獎金額度及獎金分配方案。

　　賽事中心VP：審核項(xiàng)目獎金額度及獎金分配方案。

　　財務(wù)部：由財務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目提報預(yù)算，審核項(xiàng)目獎勵費(fèi)用。

　　綜合辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評級、項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果考評。將新立項(xiàng)目的項(xiàng)目等級、項(xiàng)目獎金分配比例、項(xiàng)目組成員名單(后期名單變更情況)抄報文檔部及財務(wù)部備案。

　　監(jiān)控項(xiàng)目績效與獎金分配方案的合理性，接受項(xiàng)目組人員的申訴。

　　(二) 項(xiàng)目獎金分配

　　1，每個項(xiàng)目進(jìn)行等級劃分，明確項(xiàng)目利潤分配比例，確定項(xiàng)目可分配利潤總額;

　　2，對于周期較長項(xiàng)目可制定項(xiàng)目津貼;

　　3.項(xiàng)目等級及津貼對應(yīng)表：

　　4，項(xiàng)目利潤超出預(yù)算，可多提取獎金，按照公司/項(xiàng)目作為分配比例獎勵;反之，項(xiàng)目成本超出預(yù)算，利潤減少，也做相應(yīng)比例調(diào)整。 (三) 項(xiàng)目獎金發(fā)放

　　1，根據(jù)項(xiàng)目完成情況，對項(xiàng)目進(jìn)行評定，給出項(xiàng)目及個人考核評定結(jié)果，計算項(xiàng)目可分配總額，結(jié)合個人態(tài)度及項(xiàng)目貢獻(xiàn)，進(jìn)行個人項(xiàng)目獎金計算;

　　(一)項(xiàng)目合伙人的權(quán)利

　　1，合伙事務(wù)的決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)和具體的經(jīng)營活動由合伙人共同決定，每個人都有表決權(quán)，重大事項(xiàng)應(yīng)由占項(xiàng)目比例三分之二以上的合伙人同意方可執(zhí)行;

　　2， 聽取各合伙人開展業(yè)務(wù)情況的報告，檢查合伙負(fù)責(zé)人記錄的帳冊及經(jīng)營情況;

　　3， 合伙人享有合伙利益的分配權(quán)，合伙人分配合伙利益以占項(xiàng)目股份比例進(jìn)行。

　　(二)項(xiàng)目合伙人的義務(wù)

　　1，按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一;

　　2，分擔(dān)合伙的經(jīng)營損失的債務(wù);

　　3，為合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任;

　　4， 保密約定：合伙人保證并承諾，在項(xiàng)目過程及執(zhí)行中，不得向其他人提供本項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、商業(yè)秘密及其它情況，負(fù)有嚴(yán)格保密的義務(wù)。

　　第十一條 股權(quán)激勵(更適用于成立賽事公司后)

　　(一)干股激勵(虛擬股權(quán)激勵)

　　1， 權(quán)利義務(wù)：分紅收益權(quán)、業(yè)績必須達(dá)成指標(biāo)、入職年限等;

　　2， 股權(quán)管理：獲得原因(限制條件)、股份份額、股權(quán)激勵占總收入比、管理方式等;

　　3， 操作方式：不發(fā)生實(shí)際轉(zhuǎn)讓關(guān)系、股份來源等。

　　(二)期權(quán)激勵

　　1， 行權(quán)規(guī)定：行權(quán)價格、期限、數(shù)量、有效期、執(zhí)行方式等規(guī)定;

　　2， 權(quán)利并喪失：行權(quán)變更和喪失的條件、例外情況、調(diào)整方式等; 3， 操作方式：是否發(fā)生股權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)讓關(guān)系、期權(quán)來源等。

　　第十二條 其他激勵

　　(一)薪酬福利激勵：節(jié)假日發(fā)放福利、員工生日禮金、司齡工資、固定薪資漲幅等;

　　(二)員工晉升激勵：根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況等，通過自薦或部門經(jīng)理推薦，各部門匯總后進(jìn)行評定，對于優(yōu)秀員工給予一定的物質(zhì)獎勵與表揚(yáng);

　　(三)員工職業(yè)發(fā)展激勵：根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，由公司出資提供員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議;

　　(四)年金激勵：為核心人員建立企業(yè)年金管理計劃，包括年金的提取、分段繳納、運(yùn)營管理等。