良好的員工關(guān)系管理能促進(jìn)企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，這樣的文化往往蘊(yùn)含著進(jìn)取、誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新等因素，這些理念能教化人的心靈，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)成為所有員工的共同目標(biāo)。那么如何才能激勵(lì)員工呢?下面是小編收集的員工持股激勵(lì)方案，歡迎大家閱讀!

　　1 持股激勵(lì)的意義

　　上市公司擬組建的××綜合信息運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司具有高技術(shù)含量、高成長(zhǎng)性及高風(fēng)險(xiǎn)性等高科技公司的“三高”特征，高科技公司的生存與發(fā)展取決于是否具有可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人才資本要素是高科技公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。采用管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股激勵(lì)的方式使管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干分享公司的成長(zhǎng)收益，與公司形成利益共同體，這有利于調(diào)動(dòng)管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干的主觀能動(dòng)性，提高管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，繼而提高公司整體的績(jī)效水平和盈利能力，實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化;同時(shí)有利于公司穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。

　　2 持股激勵(lì)對(duì)象

　　持股激勵(lì)對(duì)象包括××綜合信息運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司管理層、核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干。

　　2.1 管理層

　　管理層由在公司政策控制和核心流程運(yùn)行起關(guān)鍵作用的崗位上的人員組成，包括：

　　(1)公司董事、監(jiān)事;

　　(2)公司高級(jí)管理人員(公司總裁、副總裁、總裁助理);

　　(3)事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、職能部門(mén)和技術(shù)部門(mén)總監(jiān);

　　管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股激勵(lì)方案

　　實(shí)施持股激勵(lì)的董事、監(jiān)事由公司股東會(huì)確定，除公司董事、監(jiān)事外的管理層持股激勵(lì)的具體人員由公司董事會(huì)確定。

　　2.2 核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干

　　核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干是指那些業(yè)績(jī)好壞和個(gè)人積極性高低會(huì)直接對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)形成極大影響的人，包括：

　　(1)掌握公司核心技術(shù)能進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)的技術(shù)骨干和掌握公司核心客戶(hù)資源能提高公司市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)骨干;

　　(2)公司所承擔(dān)的關(guān)鍵應(yīng)用項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人;

　　(3)為公司核心技術(shù)研發(fā)做出較大貢獻(xiàn)的技術(shù)人員和為公司市場(chǎng)拓展做出較大貢獻(xiàn)的市場(chǎng)人員。

　　核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股激勵(lì)的具體人員由公司總裁根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況確定。

    3 持股激勵(lì)計(jì)劃

　　在公司設(shè)立階段允許管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干認(rèn)繳出資持股，同時(shí)肯定管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干已經(jīng)為公司業(yè)務(wù)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，采用補(bǔ)貼認(rèn)繳出資的方式使管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股;公司正式運(yùn)營(yíng)后采用與公司業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)基金的方式實(shí)施激勵(lì);待條件成熟時(shí)，經(jīng)公司股東會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施員工持股計(jì)劃。具體內(nèi)容如下：

　　3.1 補(bǔ)貼認(rèn)繳出資

　　在公司設(shè)立時(shí)，由管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干自愿出資持股，公司根據(jù)管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干認(rèn)繳出資總額按照一定比例補(bǔ)貼;管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干認(rèn)繳股份總額(含公司補(bǔ)貼股份)不超過(guò)注冊(cè)資本的15%(約800萬(wàn)元人民幣);公司董事、總裁、副總裁個(gè)人認(rèn)繳出資額不超過(guò)注冊(cè)資本的1%(53萬(wàn)元人民幣);其他管理層成員及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干個(gè)人認(rèn)繳出資額不超過(guò)注冊(cè)資本的0.5%(26.5萬(wàn)元人民幣);認(rèn)繳出資人員需用自有現(xiàn)金出資。

　　公司補(bǔ)貼比例按照如下方法確定(以注冊(cè)資本5300萬(wàn)為總股本，每1股1元)： 認(rèn)繳出資總額不超過(guò)注冊(cè)資本的2%，則按照1：0.2的比例補(bǔ)貼，即每1股補(bǔ)貼0.20股(補(bǔ)貼總額不超過(guò)21.2萬(wàn)元，補(bǔ)貼總股數(shù)不超過(guò)0.4%);

　　認(rèn)繳出資總額超過(guò)注冊(cè)資本的2%(含)但不超過(guò)注冊(cè)資本的4%，則按照1：

　　0.27的比例補(bǔ)貼，即每1股補(bǔ)貼0.27股(補(bǔ)貼總額不超過(guò)57.24萬(wàn)元，補(bǔ)貼總股數(shù)不超過(guò)1.08%);

　　認(rèn)繳出資總額超過(guò)注冊(cè)資本的4%(含)但不超過(guò)注冊(cè)資本的6%，則按照1：0.34的比例補(bǔ)貼，即每1股補(bǔ)貼0.34股(補(bǔ)貼總額不超過(guò)108.12萬(wàn)元，補(bǔ)貼總股數(shù)不超過(guò)2.04%);

　　認(rèn)繳出資總額超過(guò)注冊(cè)資本的6%(含)但不超過(guò)注冊(cè)資本的8%，則按照1：0.42的比例補(bǔ)貼，即每1股補(bǔ)貼0.42股(補(bǔ)貼總額不超過(guò)178.08萬(wàn)元，補(bǔ)貼總股數(shù)不超過(guò)3.36%);

　　認(rèn)繳出資總額超過(guò)注冊(cè)資本的8%(含)但不超過(guò)注冊(cè)資本的10%，則按照1：0.50的比例補(bǔ)貼，即每1股補(bǔ)貼0.50股(補(bǔ)貼總額不超過(guò)265萬(wàn)元，補(bǔ)貼總股數(shù)不超過(guò)5%)。

　　公司補(bǔ)貼的股份計(jì)入個(gè)人持股總額，與個(gè)人認(rèn)繳股份合并計(jì)算。

　　如管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干認(rèn)繳股份(含公司補(bǔ)貼股份)不足15%，則按實(shí)際認(rèn)繳股份比例確定管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股比例，但分紅時(shí)，持股的管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干分紅總額按總股本的15%核算。

　　管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干自認(rèn)繳出資之日起36個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓所持股份，可以轉(zhuǎn)讓時(shí)，只能轉(zhuǎn)讓于公司第一大控股股東或第一大股東允許的自然人或法人，轉(zhuǎn)讓價(jià)格由交易雙方根據(jù)當(dāng)時(shí)公司每股凈資產(chǎn)值協(xié)商確定。

　　持股的管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干任期內(nèi)因個(gè)人原因經(jīng)公司批準(zhǔn)離開(kāi)公司，需將所持股份按購(gòu)入價(jià)格轉(zhuǎn)讓于公司第一大控股股東或第一大股東允許的自然人或法人;非個(gè)人原因經(jīng)公司批準(zhǔn)離開(kāi)公司的，可以繼續(xù)持有公司股份至原認(rèn)繳出資之日起的36個(gè)月滿(mǎn)為止，持有期內(nèi)享有分紅權(quán)。

　　3.2 獎(jiǎng)勵(lì)基金激勵(lì)

　　公司正式運(yùn)營(yíng)后將制定具體的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法，確定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)基金激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)基金提取比例按當(dāng)年凈利潤(rùn)為計(jì)算基數(shù)依據(jù)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)情況另行設(shè)定，原則上獎(jiǎng)勵(lì)基金提取比例不超過(guò)凈利潤(rùn)的15%，經(jīng)公司股東會(huì)批準(zhǔn)提高獎(jiǎng)勵(lì)基金提取比例的情況除外。

　　提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金的40%以現(xiàn)金形式直接兌現(xiàn)，用于獎(jiǎng)勵(lì)管理層及核心技術(shù)和業(yè)

　　務(wù)骨干;獎(jiǎng)勵(lì)基金的60%用于管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干(包括已持股人員和新增人員)對(duì)公司增資或購(gòu)買(mǎi)公司股份，這部分獎(jiǎng)勵(lì)基金不直接發(fā)給個(gè)人，在工商行政管理部門(mén)注冊(cè)登記之日前由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。

　　公司年度業(yè)績(jī)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)基金分配辦法另行制定。

　　4 操作流程

　　2015年9月至10月，新公司組織建設(shè)方案和持股激勵(lì)方案報(bào)上市公司審批后，上市公司正式任命新組建公司的高級(jí)管理人員(總裁、副總裁、總裁助理)、事業(yè)部總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)，并確定可參與認(rèn)繳出資的核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干名單;

　　2015年10月至11月，可認(rèn)繳出資人員自愿出資，將貨幣出資足額繳至上市公司財(cái)務(wù)部門(mén)一并存入新組建公司在銀行開(kāi)設(shè)的賬戶(hù);

　　2015年11月，上市公司委托的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)資并出具證明;

　　2015年12月，經(jīng)上市公司委托的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資后，上市公司向登記機(jī)關(guān)報(bào)送新公司登記申請(qǐng)書(shū)、公司章程、驗(yàn)資證明等文件，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記;

　　2015年3月至4月，新組建公司起草相關(guān)績(jī)效考核辦法，并報(bào)請(qǐng)上市公司或新組建公司董事會(huì)審議;

　　2015年5月至12月，新組建公司依據(jù)審議通過(guò)的績(jī)效考核辦法組織實(shí)施績(jī)效管理;

　　2015年1月至2月，根據(jù)新組建公司財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，核算績(jī)效考核結(jié)果，如可提取獎(jiǎng)勵(lì)基金則新公司制定獎(jiǎng)勵(lì)基金分配辦法報(bào)上市公司或新組建公司董事會(huì)審議;

　　2015年3月至4月，根據(jù)審議通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)基金分配辦法實(shí)施績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用，進(jìn)入下一個(gè)績(jī)效考核年度。