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招聘之“小鮮肉”校招篇
“校招”對(duì)于招聘的HR來說算得上是一個(gè)永恒的話題，恰逢社區(qū)又開展了關(guān)于“校招”的征文活動(dòng)，看到各位大神精彩的征文分享也不免躍躍欲試，筆者就根據(jù)本司的校招從以下幾個(gè)方面淺談一二，還望各位大神多多指點(diǎn)為上：
一、從時(shí)間上分為：
1、暑期實(shí)習(xí)招聘：一般為每年4-6月開展；
2、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘：一般為9-12月（黃金期）和次年3-5月（填補(bǔ)期）。
二、從形式上分為：
1、專場(chǎng)招聘會(huì)；
2、展位式招聘會(huì)。
三、如何籌劃一場(chǎng)成功的校園招聘：
1、搭建團(tuán)隊(duì)：確定校招的崗位、人數(shù)、校招形式等并成立工作組。
2、宣傳：校招的成功與否很大程度上取決于前期的宣傳，根據(jù)企業(yè)的校招需求量身定做宣傳方案是非常必要的。
1）宣傳資料：畫冊(cè)、海報(bào)、傳單、展架、網(wǎng)絡(luò)軟文等的設(shè)計(jì)及制作。
2）宣傳實(shí)施：可以通過紙質(zhì)、電子版資料傳遞招聘會(huì)相關(guān)信息，通過活動(dòng)（轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊搶紅包、在線微講座等）預(yù)熱，對(duì)于企業(yè)校招生源重要的學(xué)�？梢酝ㄟ^設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目或者贊助學(xué)校的大賽/社團(tuán)建立長(zhǎng)期的影響力和口碑。
3、宣講會(huì)：校招的成功與否除了前期新穎且恰到好處的宣傳外，還要精心設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心的宣講會(huì)，在短時(shí)間內(nèi)通過宣講會(huì)向求職者展示公司最好的一面，以獲得廣范的認(rèn)可。
4、面試：面試環(huán)節(jié)非常重要，要提前設(shè)計(jì)好面試流程，在面試官團(tuán)隊(duì)組建一定要將部門領(lǐng)導(dǎo)納入，同時(shí)面試官團(tuán)隊(duì)要提前培訓(xùn)統(tǒng)一相關(guān)口徑，避免回答問題時(shí)對(duì)公司相關(guān)政策傳達(dá)錯(cuò)誤。
5、錄用：對(duì)于面試評(píng)估的結(jié)果需要快速反應(yīng)，對(duì)于優(yōu)秀的人才要及時(shí)發(fā)出offer，一避免因等待時(shí)間過長(zhǎng)而流失，二是給求職者一個(gè)心理舒緩，因?yàn)閺陌l(fā)出offer到報(bào)到這段時(shí)間比較長(zhǎng)，所以offer要及時(shí)發(fā)出，另外后續(xù)也要隨時(shí)保持跟進(jìn)（如：建群隨時(shí)解答學(xué)生疑問，輔導(dǎo)其自我職業(yè)規(guī)劃，傳達(dá)公司實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)讓其提前熟悉公司），避免出現(xiàn)人員放棄而無人替補(bǔ)的現(xiàn)象。
轉(zhuǎn)眼2015也接近尾聲了，因集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展需要主導(dǎo)了為期3個(gè)月、招聘人數(shù)近3000余人的大學(xué)生暑期實(shí)習(xí)校園專場(chǎng)招聘會(huì)項(xiàng)目，從985、211院校到普通大專院校，在面對(duì)90后“小鮮肉”的時(shí)代，如何跟上他們的步伐？給掌握生殺大權(quán)面試官的我們也提出了新的挑戰(zhàn)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，對(duì)于企業(yè)招聘官而言，如何打造屬于我們的“互聯(lián)網(wǎng)+招聘”成為一個(gè)新的思考點(diǎn)，這個(gè)話題希望下次有機(jī)會(huì)和各位大神一起探討學(xué)習(xí)。最后，獻(xiàn)上筆者給90后求職者的一些個(gè)人建議。
致求職路上90后“小鮮肉”：
1、自我定位：又稱職業(yè)規(guī)劃，通過多參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)了解自身具備的能力在社會(huì)職場(chǎng)環(huán)境中的匹配程度，了解興趣和實(shí)際能力的差距，避免眼高手低；
2、了解市場(chǎng)：很多應(yīng)屆生在面試的時(shí)候大都會(huì)被問到“你期望薪資多少？”，對(duì)于求職者來說這是一個(gè)不太好直接回答的問題，因?yàn)閾?dān)心說高了企業(yè)覺得你不了解市場(chǎng)行情，說低了怕自己吃虧，故而薪酬調(diào)查報(bào)告和前輩（老師、學(xué)長(zhǎng)等）意見占了主導(dǎo)地位，作為企業(yè)招聘官來說，我個(gè)人覺得這個(gè)問題的重點(diǎn)不在于別人給你如何的建議和企業(yè)給你多少的薪酬，而是你自己具備何種能力、能發(fā)揮多大的價(jià)值，故而又回到了前面提到的自我定位，在了解自己具備的能力去市場(chǎng)需求的匹配度的情況下再結(jié)合工作地的消費(fèi)水平、所應(yīng)聘職務(wù)的行業(yè)水平、學(xué)校和專業(yè)在同學(xué)科中地位（排名，畢竟稀缺專業(yè)比普遍的要更有籌碼些），我想綜合這些因素分析你的期望薪酬不管高低相對(duì)來說都比較具有說服力，即便是低了，你真的具備高的能力肯定會(huì)得到對(duì)等的回報(bào)，這點(diǎn)在市場(chǎng)上絕對(duì)是公平的；
3、跳出自己的那口“井”：因?yàn)閹Я撕芏鄬?shí)習(xí)生，每次畢業(yè)季都會(huì)收到征求面試寶典的問題，同時(shí)也讓我了解了其他公司的面試方法和求職者的面試心態(tài)，記得有次一個(gè)同學(xué)參加完美的的校招初面后跟我說面試官很不專業(yè)，面試流程設(shè)置有問題等，然而我想說的是不要去懷疑面試官，特別是像美的這樣的企業(yè)校招面試流程設(shè)置，作為求職者我們不要總是想著企業(yè)會(huì)怎么設(shè)置面試流程，更多的是自己提前去做好準(zhǔn)備，所謂準(zhǔn)備也就是基于上面談的了解市場(chǎng)，通過分析企業(yè)的情況和崗位要求尋找一種最好的方式向面試官展現(xiàn)最好的自己�？偠灾�，可以概括為：知己知彼百戰(zhàn)不殆。
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