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招聘人員都在忙些什么
年底到了，招聘人員在忙些啥呢？做年終總結(jié)？做201x年招聘計(jì)劃？還是留人工作？但是不管HR花落誰(shuí)家，都需要做好以下工作。來(lái)看看年底招聘人員忙什么？
一、了解公司明年業(yè)務(wù)策略
充分解讀公司目前的運(yùn)營(yíng)短板，明年的業(yè)務(wù)策略，找到其中招聘工作應(yīng)該承擔(dān)職責(zé)，明確明年招聘工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。與各業(yè)務(wù)部門溝通，摸清明年招聘的重點(diǎn)崗位、人員要求、潛質(zhì)人選活躍的渠道，以便做好新增人員的補(bǔ)充準(zhǔn)備；向組織發(fā)展部門了解，現(xiàn)有員工的思想動(dòng)態(tài)、職業(yè)發(fā)展期望，明年的可能的流動(dòng)方式，以便早做好減員補(bǔ)充的準(zhǔn)備。
二、總結(jié)各招聘渠道的效果
通過(guò)過(guò)去一年的招聘數(shù)據(jù)分析，了解各大招聘渠道的效率、質(zhì)量、成本，加強(qiáng)有效渠道建設(shè)，修補(bǔ)或取消效果差的招聘渠道。評(píng)估各大渠道中招聘廣告的效果，完善各招聘廣告的展現(xiàn)形式，總結(jié)提升渠道有效性的方法，再新的一年里繼續(xù)推廣。
三、制定2018年的招聘計(jì)劃
201x年年底，做好人員需求調(diào)查，包括：部門用人規(guī)劃、公司擴(kuò)大生產(chǎn)新增部門等等，明確各個(gè)崗位所需要新人員的到崗時(shí)間。根據(jù)每個(gè)崗位人員到崗的時(shí)間，我們安排招聘的先后順序，輕重緩急。同時(shí)，招聘工作形成流程化，完善招聘結(jié)構(gòu)化面試，對(duì)一些中高層管理人員采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試，增加了對(duì)所有員工的性格測(cè)試，這樣保證面試工作有效的進(jìn)行，提高招聘崗位的人崗匹配度。
四、做好留人準(zhǔn)備工作
雖然年底了，鑒于年終獎(jiǎng)等原因，很多人不會(huì)在這個(gè)時(shí)間截點(diǎn)上跳槽，但是并不意味人心不動(dòng)。招聘人員在年底更要與潛在的候選人保持密切活動(dòng)，了解他們這一年的工作狀態(tài)；公司給予他們的評(píng)價(jià)；年終獎(jiǎng)、年底福利的情況；第二年公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)方向是否有變化，后續(xù)人面臨哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；目前薪資、職位以及明年的變化是否能滿足候選人的需求；個(gè)人生活上有什么新的變化等等。通過(guò)這一系列的了解，充分盤點(diǎn)一下自己的外部人才庫(kù)，這個(gè)就跟很多企業(yè)年底做資產(chǎn)盤點(diǎn)一樣。通過(guò)這樣充分的溝通，哪些人應(yīng)該浮出水面，明年重點(diǎn)挖掘，應(yīng)該付出什么的條件來(lái)挖掘，招聘人員心中應(yīng)該有數(shù)。
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