導(dǎo)致年末招聘難的8大原因

時間：2023-01-18 11:40:18 春寧招聘選拔我要投稿

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導(dǎo)致年末招聘難的8大原因

　　招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競爭的原則。以下是小編整理的導(dǎo)致年末招聘難的8大原因，歡迎閱讀！

導(dǎo)致年末招聘難的8大原因

　　一、與年終獎息息相關(guān)

　　辛辛苦苦干了一年，若在最后關(guān)頭走了，豈不是這一年白做了。所以，一般情況下職場人士都不會在年底輕易跳槽，除非真的說給的薪酬福利比上一家好，要不然，很多人都是選擇拿完年終獎再跳槽的。

　　二、節(jié)后選擇機(jī)會更多

　　春節(jié)后招聘企業(yè)更多，選擇所謂的好工作的機(jī)會更多，自然，求職者當(dāng)然希望自己能尋覓一份好工作;而年前來講，招聘企業(yè)相對來說是比節(jié)后少，求職者選擇的機(jī)會就少，這就為年末招聘帶來一定影響。

　　三、舒舒服服過完年再說

　　大部分90后現(xiàn)在都是不愁吃不愁穿，所以，他們在年末辭職的話，如果沒有適合的工作，一般都會趁著這段時間全身心放松休個假，先過個快樂祥和的中國年，找工作的事情就推到年后了。

　　四、求職者的不定性因素

　　“天太冷，我不去你們公司面試了�！薄拔铱紤]了，你們公司太遠(yuǎn)，我想找一個近一點的�！薄拔壹胰俗屛一丶疑习��！鼻舐氄咧T如此類的爽約原因?qū)е履昴┱衅鸽y。

　　五、用人企業(yè)自身吸引力不足

　　有求職者自身不足的原因，當(dāng)然也有用人企業(yè)的。比如，提供的薪資福利沒有競爭力，或者用人企業(yè)的知名度不夠，又或者單位太偏避，工作條件太差等等。這樣的聲譽(yù)差，當(dāng)然會嚇跑一幫求職者。

　　六、一年365天都在招人

　　有些公司一年365天，天天招聘這幾個崗位，鬼知道你們公司是不是在誠心招聘?或是廣告宣傳而已?現(xiàn)在的求職者都不傻，看到這樣常年掛的招牌信息，基本上都不當(dāng)一回事的。

　　七、年末學(xué)生還沒畢業(yè)

　　我們都知道，每年6月、7月份正是校方碩果累累的最佳時期，企業(yè)可以校園宣傳招聘，校方亦可以輸送學(xué)生入企。而年末，學(xué)生沒畢業(yè)，哪里可以輸送到企業(yè)。

　　八、海投簡歷合適的卻很少

　　有些求職者求職太心急還是啥，不管崗位對不對口，全部海投一份。而這些簡歷對于HR來講，卻是不合適的。而有些“騎驢找馬”的人也在投遞簡歷，但合適的話又不能立馬上崗，還得等對方招到人才行，所以說

　　總之，想要緩解年末招聘難得問題，HR不妨多與用人部門協(xié)商，降低錄用標(biāo)準(zhǔn)；同時，提高崗位競爭力，吸引各路人才；大量鼓勵內(nèi)部員工相互介紹；建立人才庫，為明年的招聘時刻準(zhǔn)備著!

　　拓展：為什么說初創(chuàng)企業(yè)難招聘？

　　1、創(chuàng)立時間短，沒有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)收入和客戶資源，讓應(yīng)聘者看不到發(fā)展前景。

　　2、初創(chuàng)企業(yè)還沒有成型的組織架構(gòu)，崗位職責(zé)分得不清楚，很多崗位需求身兼多職的。

　　3、加班是常有的事情，基本福利不到位很難吸引應(yīng)聘者。

　　4、想招全能型選手，給的卻是應(yīng)屆生的工資。

　　5、管理層決策變來變?nèi)�，上一秒做的決定，有時候下一秒就改變了。

　　6、去了沒啥牛逼的人帶，學(xué)不到什么真東西，錢也沒幾個，只能養(yǎng)活自己。

　　7、怕進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)干的不是正經(jīng)活，有的公司就是請全職去做外包的，可是外包項目卻要多爛有多爛。

　　8、擔(dān)心初創(chuàng)公司所專注的市場方向只是跟風(fēng)，怕沒做多久公司就倒閉了。

　　那么初創(chuàng)企業(yè)如何做好招聘？

　　一、招聘信息中突出公司的亮點

　　盡管初創(chuàng)公司沒有啥知名度，但也可以深挖一下其他閃光的地方，比如：靈活彈性的上班時間，整潔舒適的辦公環(huán)境，和諧友愛的企業(yè)文化等等；

　　二、招聘需求人員分析

　　就像剛分析的初創(chuàng)企業(yè)為啥難招人，很多時候經(jīng)常加班加點，而且一個人做幾個人的事情是常有的，所以在招人時不妨考慮一下：1、認(rèn)同公司理念，才能愿意跟著公司一起成長；2、學(xué)習(xí)性好，追求上進(jìn)，有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生；3、注重個人成長優(yōu)于薪酬，并且有一定職場經(jīng)驗的人員。

　　三、招聘渠道多管齊下

　　充分利用付費招聘渠道，做好數(shù)據(jù)分析，比方說投簡歷人員比較密集的時間，面試率與入職率的比例等等，通過分析發(fā)現(xiàn)規(guī)律，并作改善提升。

　　拓寬一些免費招聘渠道互換簡歷，比如QQ群、微信群、行業(yè)交流會、人力資源網(wǎng)站等等。

　　最后，來說說對初創(chuàng)公司招聘的一些小感想。

　　1.初創(chuàng)企業(yè)招人一定要有定位。技術(shù)崗位看能力，市場崗位看自身能力和對市場的了解度；其它崗位建議用一年到兩年工作經(jīng)驗。

　　2.多招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，形成團(tuán)隊競爭，激發(fā)活力。

　　3.做好初創(chuàng)企業(yè)的管理制度，部門管理制度等，讓所有員工盡最大努力實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)。

　　4.善待所有員工，平常多進(jìn)行人文關(guān)懷，年終發(fā)獎。

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