人員招聘方案

時間：2024-10-28 01:46:27 招聘選拔我要投稿

人員招聘方案（通用8篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家收集的人員招聘方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人員招聘方案（通用8篇）

　　人員招聘方案篇1

　　根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項(xiàng)，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

　　一、招聘崗位

　　銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

　　1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

　　2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟?開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

　　三、招聘組織

　　一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

　　1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

　　3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

　　招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

　　四、簡歷的篩選

　　重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

　　（1）、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等；

　�。�2）、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

　　（3）、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

　　五、面試

　　主要考慮以下幾個方面：

　　（1）形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

　�。�2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿�、心態(tài)；薪酬等

　�。�3）心理承受能力、交際能力等；

　�。�4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

　　六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

　　在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。

　　七、對整個招聘體系進(jìn)行評估

　　（1）招聘過程是否緊湊；

　�。�2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；

　�。�3）所招人員是否符合公司的要求等。

　　人員招聘方案篇2

　　一、選拔的原則性綱領(lǐng)：把選拔銷售人員作為公司的一項(xiàng)長期的基本戰(zhàn)略。

　　我們先揭示一個隱形成本的算法：對于招聘一個銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓(xùn)成本、運(yùn)營成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業(yè)會更高在3萬以上。

　　這樣重要的一個崗位，這樣花這多錢的一個事情，這樣一個能夠改變企業(yè)命運(yùn)的事情，企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時做這個事的部門：人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會出現(xiàn)人力看的挺好的人，到總裁那里不行，新來的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀，非常認(rèn)同總裁結(jié)果被一個混蛋經(jīng)理給逼跑了！

　　所以當(dāng)我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時候，總裁請做以下自查：

　　1、真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎？

　　2、你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時間？（總裁至少需要10%的時間）

　　3、不要奢望改造一個人，只能選擇一個適合你的！你在軟件，選拔的方法上下了多大的功夫？

　　4、人力資源部門的人員對業(yè)務(wù)熟悉嗎？

　　5、有合適的帶隊經(jīng)理嗎？

　　通過這個基本自查，就知道那里出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！

　　二、人才的標(biāo)準(zhǔn)：選拔的方向。

　　選拔中間最難的就是：什么是人才的標(biāo)準(zhǔn)？

　　幾乎所有的人都帶著想當(dāng)然的標(biāo)準(zhǔn)來到市場上去招，要招一個種子公司的銷售人員，公司的總裁定下了選人標(biāo)準(zhǔn)：1、工作2年以上。2、學(xué)農(nóng)業(yè)的3、還要懂市場營銷4、長的順眼5、吃苦耐勞

　　看看多少人才能找一個？人才分布初步估計

　　1、工作2年以上。 80%

　　2、學(xué)農(nóng)業(yè)的 10%

　　3、還要懂市場營銷 30%

　　4、長的順眼 30%

　　5、吃苦耐勞 20%

　　最后所有的相乘=0.00144，大約1000人里選一個，感上跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)了，而且這個人能不能留住也是問題，渠道和操作能力就是大問題了。

　　所以標(biāo)準(zhǔn)要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，以留下的人為標(biāo)準(zhǔn)，這個人留下，說明你的土壤的酸堿度，

　　如果建立招聘標(biāo)準(zhǔn)的話，那招聘關(guān)鍵工作就是如何通過技術(shù)來解決：什么是標(biāo)準(zhǔn)。

　　在實(shí)踐的過程中人才的標(biāo)準(zhǔn)分兩大類：企業(yè)沒有差別差別的是團(tuán)隊一致性與不一致性的選拔方式。

　　1、大的集團(tuán)超過1000人以上的，業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，那就需要建立素質(zhì)模型的方式進(jìn)行比對，如果有行業(yè)的素質(zhì)模型那就更加準(zhǔn)確了。如像汽車行業(yè)、家電行業(yè)等等

　　2、團(tuán)隊不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內(nèi)部的優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)確立。民營企業(yè)尤其適合。

　　找到標(biāo)準(zhǔn)，是解決選拔的方向問題，必須通過實(shí)踐的結(jié)果確認(rèn)選拔的準(zhǔn)確。

　　三、什么是優(yōu)秀的.銷售人才？找到規(guī)律，而不是表面特征。

　　銷售人才大部分時天生的，心理學(xué)5000年的印證表明，一個人的各方面都有可能表換，唯有性格要經(jīng)過20年才能變化（重大打擊也可以導(dǎo)致性格變化）。所以我們從銷售人員內(nèi)在不變的東西入手，形象一點(diǎn)叫基因。

　　1、喜歡和人打交道，尤其是陌生人。

　　2、自信--從拒絕中修復(fù)的能力

　　3、悟性--強(qiáng)烈的理解欲望

　　4、解決問題能力

　　5、堅持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力

　　雖然只能用寥寥幾個詞來表達(dá)銷售人員的基因，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個優(yōu)勢是提高業(yè)績不二法門，因?yàn)槌杀靖�，管理更加簡單�?/p>

　　同時，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護(hù)型、技術(shù)支持型、市場策劃型、管理型、戰(zhàn)略型、培訓(xùn)型等7種不通類型，在每一個類型還有細(xì)微的差別。

　　四、團(tuán)隊力量：優(yōu)秀的經(jīng)理。

　　很多的銷售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低。

　　銷售工作是個高彈性、高壓力的工作，如果沒有人能夠成功的把一個銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來的話，那結(jié)果一定有一個就是辭職，公司的結(jié)果就是業(yè)績差。

　　優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就是這樣一個角色的人，有了這個核心才能算做團(tuán)隊，成員才可以為團(tuán)隊的榮譽(yù)而戰(zhàn)，業(yè)績自然就好！

　　五、企業(yè)環(huán)境：人才生存的土壤。

　　建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調(diào)查Q12、顧客忠誠度調(diào)查ce11進(jìn)行測試，不過要做個調(diào)整。

　　通過這個測試就知道企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和管理實(shí)際在哪里？在面試的時候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時也可以盤點(diǎn)人才情況。

　　六、匹配：合適是最好的。

　　不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績的，也不是最差的市場開拓人員不能夠用的，關(guān)鍵是看是不適合：

　　1、能力適合

　　2、經(jīng)驗(yàn)適合

　　3、價值觀適合（薪酬）

　　4、文化適合（在沒有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則）

　　這幾項(xiàng)是需要通過人才的標(biāo)準(zhǔn)、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項(xiàng)進(jìn)行比對。比對合格者進(jìn)行錄用。

　　總之，人的問題是企業(yè)最大問題，想解決完善，必須花費(fèi)時間和精力來做，相信專業(yè)！

　　人員招聘方案篇3

　　一、活動主旨：

　　模擬招聘

　　二、活動主題：

　　真知、灼踐

　　三、活動目的：

　　為了使我校學(xué)生能在以后的應(yīng)聘途中少些崎嶇，對應(yīng)聘有個初步了解。綜合提升我校學(xué)生的應(yīng)聘知識及應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)

　　四、活動場所：

　　西階一教室

　　五、活動時間

　　xx年10月25日——xx年11月15日

　　六、活動對象：

　　全體在校生

　　七、獎項(xiàng)設(shè)置

　　“校園最佳應(yīng)聘之星”一名，獎勵現(xiàn)金300元；

　　“校園 ”一名，獎勵現(xiàn)金200元；

　　大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品；

　　八、活動安排

　�。ㄒ唬┣捌诓邉澬麄�

　　10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進(jìn)行全面宣傳。

　�。ǘ﹫竺�

　　10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報名點(diǎn)。

　　（三）場地的布置

　�。�1）、力求展現(xiàn)活動主題，營造活動氣氛

　�。�2）、區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做

　�。ㄋ模╊A(yù)賽

　　10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊協(xié)作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格）

　　第一環(huán)節(jié)：個人展示

　　參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學(xué)專業(yè)的理解，展示個人風(fēng)采。

　　第二環(huán)節(jié)：團(tuán)隊訓(xùn)練項(xiàng)目

　　協(xié)作能力：

　　團(tuán)隊精神的.基礎(chǔ)——揮灑個性。

　　團(tuán)隊精神的核心——協(xié)同合作

　　團(tuán)隊精神的最高境界——凝聚力。

　�。ǜ鶕�(jù)參賽者情況分小組）

　　第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗(yàn)：“迅雷行動”！

　　活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動，活動內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10—15張（這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì)）。

　　活動過程中，有工作人員全面參與并評估。

　　活動結(jié)束后，根據(jù)選手的策劃書、活動進(jìn)行情況、活動總結(jié)情況、參加活動同學(xué)到場率、活動中體現(xiàn)出的選手的個人領(lǐng)導(dǎo)組織能力等，評選出進(jìn)入決賽的12名

　　屆時邀請校學(xué)生會、學(xué)院學(xué)生會主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。

　�。ㄎ澹Q賽

　　進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)（要求選手在17：40準(zhǔn)時到達(dá)參賽現(xiàn)場）。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項(xiàng)目：

　　1、作為決賽的第一個項(xiàng)目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點(diǎn)，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環(huán)節(jié)10分）

　　2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)最高分35分）

　　3、在此環(huán)節(jié)中，每位應(yīng)聘者在“ ”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關(guān)。（此環(huán)節(jié)25分）

　　4、在此環(huán)節(jié)中，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。（此環(huán)節(jié)25分）

　　人員招聘方案篇4

　　縣人民醫(yī)院關(guān)于公開招聘醫(yī)務(wù)人員的工作方案為加強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展步伐，提高醫(yī)院整體功能，根據(jù)我院工作實(shí)際需求，經(jīng)院務(wù)委員會研究，決定面向社會公開招聘臨床醫(yī)生2名，藥劑人員1名，特制訂本方案。

　　一、招聘原則堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，采取自愿報名，統(tǒng)一考試、考核的辦法進(jìn)行。

　　二、招聘崗位、名額

　�。ㄒ唬┡R床專業(yè)2名。

　　（二）藥學(xué)專業(yè)1名。

　　三、報考對象及條件

　�。ㄒ唬┱嗡枷胨刭|(zhì)好，熱愛黨的衛(wèi)生事業(yè)，認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針、政策，有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感、事業(yè)心和敬業(yè)精神，品行端正，作風(fēng)正派；

　�。ǘ⿷�(yīng)聘臨床專業(yè)人員應(yīng)具有國民教育大專及以上學(xué)歷，年齡在30歲以下；

　�。ㄈ⿷�(yīng)聘藥學(xué)人員應(yīng)從事專業(yè)工作5年以上，具有較強(qiáng)專業(yè)工作能力。

　�。ㄋ模┳窦o(jì)守法，無違法違紀(jì)記錄，五官端正、身心健康。

　　四、招聘辦法

　�。ㄒ唬┱衅腹ぷ饔煽h人民醫(yī)院統(tǒng)一組織，面向社會實(shí)行公開考試、擇優(yōu)聘用。

　�。ǘ﹫竺�

　　1、報名時間：7月23日至7月24日；

　　2、報名地點(diǎn)：縣人民醫(yī)院辦公室；

　　3、報名程度：報考者需持畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、身份證原件及復(fù)印件，到縣人民醫(yī)院填寫《報名表》，經(jīng)資格審查合格后辦理報名手續(xù)。報名時交本人近期免冠同底一寸照片二張，交筆試考務(wù)費(fèi)每人每科50元；

　　4、報考者于7月26日在縣人民醫(yī)院辦公室《準(zhǔn)考證》。

　�。ǘ┛荚嚳荚嚪譃楣P試和面試�？荚嚳偝煽儼�100分計算，其中筆試成績占60%，面試成績占40%。

　　1、筆試筆試科目為《公共基礎(chǔ)知識》和《專業(yè)知識》。公共基礎(chǔ)知識包括：法律知識、公民道德建設(shè)、公文寫作、四川省情、事業(yè)單位常識。專業(yè)知識包括：醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)與臨床知識，藥學(xué)基礎(chǔ)現(xiàn)調(diào)劑知識及衛(wèi)生法律法規(guī)。筆試成績按100分計，其中：《公共基礎(chǔ)知識》占40%，《專業(yè)知識》占60%。筆試時間：7月27日。筆試地點(diǎn)見準(zhǔn)考證。

　　2、面試面試時間：7月31日，面試具體事項(xiàng)另行通知。

　　3、開考比例招聘人數(shù)與報考人數(shù)比達(dá)1：3才能開考，如達(dá)不到開考比例，按廣人發(fā)〔〕43號文件規(guī)定，在具有全日制專科及以上學(xué)歷并取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)證書的`人員中進(jìn)行考核招聘。

　�。ㄈ┢赣每荚�、體檢、考核均合格的擬聘人員，公示期滿（7天）并經(jīng)縣人事局確認(rèn)后，按規(guī)定辦理聘用手續(xù)。

　　五、組織紀(jì)律為保證此次公開招聘工作順利進(jìn)行，維護(hù)招聘工作的權(quán)威性、公正性、嚴(yán)肅性，歡迎社會各界監(jiān)督。

　　對弄虛作假、營私舞弊者，將按照人事考試有關(guān)違反考風(fēng)考紀(jì)的規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　人員招聘方案篇5

　　現(xiàn)代酒店的營業(yè)內(nèi)容與傳統(tǒng)式的經(jīng)營已大為不同，不僅營業(yè)項(xiàng)目包括了客房、餐廳之外的宴會及會議業(yè)務(wù)，而且在產(chǎn)品項(xiàng)目上也是經(jīng)常推陳出新，甚至在軟、硬設(shè)備及服務(wù)品質(zhì)方面也要不斷力求新穎出眾。此外，酒店在業(yè)務(wù)推廣方面更是各展身手，在銷售策略的規(guī)劃、銷售活動的推行，也不斷地推陳出新。

　　1.崗位職責(zé)

　　(1)在總經(jīng)理和市場銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)酒店的市場開發(fā)，客源組織和酒店客房的銷售工作。

　　(2)及時掌握國內(nèi)外旅游市場動態(tài)，定期分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，擬定市場銷售計劃，報上級審批后組織實(shí)施。

　　(3)密切聯(lián)系國內(nèi)外客戶，了解市場供求情況，客戶意向和需求，積極參加國內(nèi)外的旅游宣傳、促銷活動，與各地區(qū)客戶建立長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系，不斷開拓新市場，新客源。

　　(4)經(jīng)常走訪客戶，征求客戶意見，分析銷售動態(tài)，根據(jù)市場變化提出改進(jìn)方案，把握酒店的營銷政策，提高酒店平均房價和市場占有率。

　　(5)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)橫向溝通，配合做好接待、銷售工作。

　　(6)合理調(diào)配使用部門內(nèi)部人員，調(diào)動員工的積極性，不斷提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平。

　　2.任職要求

　　(1)思想品德

　�、儆袕�(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，善于社交，待客熱情有禮。

　�、诠ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，注重調(diào)查研究，善于捕捉信息，勇于開拓，敢擔(dān)風(fēng)險，肯于負(fù)責(zé)。

　�、圩黠L(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)，以身作則，不謀私利。

　�、鼙Ｊ鼐频甑纳虡I(yè)秘密。

　　(2)知識水平

　�、賹I(yè)管理知識

　　熟悉酒店銷售學(xué)、酒店管理學(xué)，掌握旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)，旅游心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)方面的理論知識。掌握旅游市場動態(tài)、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，熟悉與各部門溝通聯(lián)系渠道。了解各酒店的競爭手段，價格水平，客戶狀態(tài)，客人的需求。熟悉涉外工作的禮儀、禮節(jié)。

　　②政策法規(guī)知識

　　熟悉國家和酒店有關(guān)銷售價格調(diào)控和工商行政管理的法規(guī)和政策。掌握酒店對外銷售的方針、政策，了解主要客源國的旅游法規(guī)，熟悉合同法和有關(guān)旅游法規(guī)。

　�、燮渌R

　　熟悉酒店產(chǎn)品的特點(diǎn)，了解酒店業(yè)的依附性和客源市場需求的多變性，了解主要客源國的經(jīng)濟(jì)、政治、歷史和風(fēng)土人情等知識。

　　(3)工作能力

　�、俜治�、判斷能力

　　根據(jù)酒店對外銷售的總方針、總政策和總經(jīng)理制定銷售策略，根據(jù)市場情況和客源變化不斷進(jìn)行分析判斷，提出適合酒店的銷售計劃，并有針對性地提出具體客源市場的銷售措施，以保證酒店的最佳開房率和收益。

　　②開拓創(chuàng)新能力

　　根據(jù)客源市場變化的情況，不斷鞏固傳統(tǒng)市場及客戶;積極開發(fā)新市場，新客源，提出有利于酒店銷售的新設(shè)想、建議，發(fā)展多層次的市場銷售渠道。

　�、劢M織協(xié)調(diào)能力

　　有效的組織和調(diào)動部門內(nèi)員工的積極性和創(chuàng)造性，積極開展銷售工作;能協(xié)調(diào)酒店各有關(guān)部門的關(guān)系，妥善解決工作中出現(xiàn)的'問題和業(yè)務(wù)難題。能同各有關(guān)業(yè)務(wù)部門保持良好的溝通和交流，得到客戶的信任和理解。

　　④業(yè)務(wù)實(shí)施能力

　　能按照酒店經(jīng)營的總方針，積極開展宣傳促銷工作，對市場和客源的變化做出實(shí)事求是的分析，提出可行的銷售計劃，監(jiān)督和保證酒店銷售計劃的實(shí)施。具有較強(qiáng)的控制能力和個別指導(dǎo)能力。

　�、萆鐣顒幽芰�

　　具有較強(qiáng)的社交能力，善于市場調(diào)查和信息溝通，能在各種場合與不同層次人員進(jìn)行交談，能圓滿解決客人的要求，取得客戶的信任，能爭取各有關(guān)方面的支持和幫助。

　　⑥浯言文字表達(dá)能力

　　能起草銷售部的業(yè)務(wù)報告、銷售計劃，草擬部門的管理制度和工作程序，撰寫專題報告、工作總結(jié)。

　　熟練掌握一兩門外語，能熟練運(yùn)用外語與客人交談、談判和進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，閱讀有關(guān)業(yè)務(wù)書信、資料。

　　(4)學(xué)歷、經(jīng)歷、培訓(xùn)與身體素質(zhì)

　�、賹W(xué)歷：具備大專以上學(xué)歷。

　�、诮�(jīng)歷：從事前臺或銷售工作五年以上。

　�、叟嘤�(xùn)：經(jīng)過本崗位資格培訓(xùn)，取得“崗位培訓(xùn)證書”。

　�、苌眢w素質(zhì)：儀表端莊，精力充沛，體魄健壯。

　　人員招聘方案篇6

　　根據(jù)《中共貴州省委貴州省人民政府關(guān)于全面加強(qiáng)人口計生工作確保實(shí)現(xiàn)“雙降”目標(biāo)的意見》（黔黨發(fā)[2011]17號）文件精神，為認(rèn)真做好鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作，結(jié)合我市實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作的順利完成，成立六盤水市鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：何剛（市委副書記、市人民政府市長）

　　副組長：魏樹旺（市委常委、市人民政府副市長）

　　謝朝碧（市人民政府副市長）

　　成員：李麗（市人資社保局局長）

　　李華（市編辦主任）

　　陳靜（市人資社保局副局長）

　　赫光祥（市紀(jì)委常委）

　　蔣澤川（市財政局副局長）

　　蔣承禮（市計生委副主任）

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市人資社保局，由市人資社保局副局長陳靜同志兼任辦公室主任，成員由市人資社保局及市計生委相關(guān)人員組成，具體負(fù)責(zé)對各縣區(qū)計生特崗工作人員招聘工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　二、招聘原則

　　堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”和“三定”（定鄉(xiāng)、定村、定崗）的原則。

　　三、招聘計劃

　　六枝310名、盤縣602名、水城縣396名、鐘山區(qū)188名、紅橋新區(qū)10名。共計1506名。

　　四、招聘對象和條件

　　1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，政治堅定，勤奮敬業(yè)，具備相應(yīng)的工作能力。

　　2、身體健康、遵紀(jì)守法、品行端正、作風(fēng)正派，無違法違紀(jì)行為。

　　3、六盤水市戶籍或六盤水市生源；

　　4、年齡18周歲以上（即1994年4月20日以前出生），35周歲以下（即1977年4月20日以后出生），以上日期均含當(dāng)日；

　　5、大專以上學(xué)歷，報考村級計生特崗的人員學(xué)歷可放寬到中專。

　　6、符合應(yīng)聘崗位要求的其它具體資格和條件。

　　7、具有下列情形之一的人員不得報考：

　　（1）曾因犯罪受過刑事處罰或受過勞動教養(yǎng)的人員，被司法機(jī)關(guān)確定為犯罪嫌疑人或有其他嚴(yán)重違法行為的；

　�。�2）具有偽造有關(guān)證件、證明材料或有其他弄虛作假行為的；

　�。�3）違反計劃生育政策的（已婚人員須提供由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處出具的縣級計生部門核實(shí)蓋章的“未違反計劃生育”的證明）；

　　（4）定向到具體行業(yè)或單位的應(yīng)屆畢業(yè)生；

　　（5）在讀的非應(yīng)屆大中專及以上畢業(yè)生；

　�。�6）現(xiàn)役軍人；

　�。�7）被開除公職的人員；

　　（8）曾因貪污、泄露國家機(jī)密等原因受到過黨紀(jì)、政紀(jì)處分或近三年在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位年度考核中曾被確定為“不稱職”、“不合格”的人員；

　�。�9）在事業(yè)單位公開招聘中被認(rèn)定有舞弊等嚴(yán)重違反聘用紀(jì)律行為的人員；

　�。�10）不符合招聘崗位所需資格或條件的人員；

　�。�11）有法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員。

　　五、加分政策

　　農(nóng)村（農(nóng)業(yè)戶口）獨(dú)生子女戶和二女結(jié)扎戶考生在筆試成績中加10分（加分在按百分制折算前進(jìn)行）。加分依據(jù)必須在報名時提交，報名結(jié)束后提交的相關(guān)加分依據(jù)無效。

　　六、招聘程序和時間要求

　　1、招聘程序：鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘按照發(fā)布招聘公告、報名、資格審查、考試、體檢、考核等程序進(jìn)行。各縣區(qū)招聘公告發(fā)布時間統(tǒng)一為xx年4月26日。

　　2、時間要求：4月底發(fā)布公告，5月底前完成招聘工作。

　　七、報名及資格審查

　　報名工作由各縣區(qū)招聘辦公室負(fù)責(zé)。統(tǒng)一采取現(xiàn)場報名的方式進(jìn)行。報名地點(diǎn)由各縣區(qū)自行確定。

　　1、報名時間統(tǒng)一為：xx年5月2日至5月4日。

　　2、報名時需提交的資料：

　　（1）有效《居民身份證》（或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明）、畢業(yè)證書原件及復(fù)印件1份。應(yīng)屆畢業(yè)生須提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表，但在辦理聘用審批手續(xù)時，必須按要求提供相應(yīng)的畢業(yè)證書原件及復(fù)印件1份；

　　（2）本人近期一寸正面免冠同底照片5張；

　�。�3）在職人員需提交其所在單位及主管部門同意報考的證明；

　�。�4）符合加分條件的`人員需同時提交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處出具的縣級計生部門核實(shí)蓋章的“農(nóng)村獨(dú)生子女戶或二女結(jié)扎戶”的證明；

　�。�5）已婚人員須提供由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處出具的縣級計生部門核實(shí)蓋章的“未違反計劃生育”的證明；

　�。�6）應(yīng)聘崗位所需的其他相關(guān)材料。報考人員只能選擇一個崗位報名�！秷竺怼酚杀救擞H自填寫，相關(guān)信息填寫不真實(shí)、不完整或填寫錯誤的責(zé)任自負(fù)。如因特殊情況請他人代為填寫報名信息的，視為報名人員本人填寫，由報名人員本人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　3、資格審查及加分確認(rèn)：資格審查和加分確認(rèn)由各縣區(qū)招聘辦具體負(fù)責(zé)。資格審查合格人員繳納100元報名費(fèi)。

　　4、同一招聘職位通過資格審查的人數(shù)與招聘計劃數(shù)比例須達(dá)到2:1方能開考。通過資格審查人數(shù)與招聘計劃數(shù)比例達(dá)不到2:1的，對該職位招聘計劃數(shù)進(jìn)行削減或取消，職位取消的，考生可在規(guī)定時間內(nèi)改報其他符合條件的職位。

　　八、考試

　　考試分為筆試和面試兩部分�？忌偝煽儼�100分計算，筆試成績占50%，面試成績占50%，筆試成績及面試成績均按“四舍五入”保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。

　　筆試為閉卷考試，由市招聘辦統(tǒng)一組織命題、制卷、評卷。筆試內(nèi)容為計劃生育法律法規(guī)，省委、省政府《關(guān)于全面加強(qiáng)人口計生工作確保實(shí)現(xiàn)“雙降”目標(biāo)的意見》（黔黨發(fā)[2011]17號）、《六盤水市人口計生工作問責(zé)辦法》（市紀(jì)發(fā)[xx]3號以及市委市政府xx年對人口計生工作的一系列重大政策措施等。面試為結(jié)構(gòu)化面試，主要測評一般工作方法、言談舉止、語言表達(dá)能力及應(yīng)變能力。

　�。ㄒ唬┕P試

　　筆試時間：xx年5月12日上午9：00—11：00。

　　筆試準(zhǔn)考證由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放。筆試地點(diǎn)由各縣區(qū)招聘辦自行確定。報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明)及《筆試準(zhǔn)考證》方可進(jìn)入考場參加考試。

　�。ǘ┟嬖�

　　在同一招聘職位，按筆試成績從高到低與招聘職位計劃數(shù)2:1的比例確定參加面試人員，實(shí)際參加筆試且成績有效考生與招聘計劃數(shù)達(dá)不到2:1比例的，對該職位招聘計劃數(shù)進(jìn)行削減或取消；如遇某職位進(jìn)入面試人員末位考生筆試成績并列的，同時參加面試。面試工作在市招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由各縣區(qū)招聘辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　《面試準(zhǔn)考證》由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放，報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明)及《面試準(zhǔn)考證》方可進(jìn)入考場參加面試。

　　面試時間：xx年5月19日，面試地點(diǎn)由各縣區(qū)招聘辦自行確定。

　　九、體檢

　　體檢對象根據(jù)各職位招聘總成績按招聘計劃數(shù)1：1的比例確定。招聘人員總成績出現(xiàn)末位并列的，以筆試成績高者列為體檢對象。

　　體檢不合格者不列入考核對象，則按該職位總成績從高分到低分依次遞補(bǔ)一次。

　　人員招聘方案篇7

　　根據(jù)中共zz省委組織部、zz省人力資源和社會保障廳《關(guān)于印發(fā)〈zz省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法〉的通知》（湘人社發(fā)【20xx】45號）和《zz省衛(wèi)生廳直屬事業(yè)單位公開招聘方案》要求，結(jié)合學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的迫切需要，面向社會公開招聘緊缺的專業(yè)技術(shù)和管理人員。為做好公開招聘面試工作，特制定本招聘面試方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　學(xué)校成立面試工作領(lǐng)導(dǎo)小組和面試評委小組，學(xué)校招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組即面試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資格復(fù)審、面試及崗位能力考核的全面工作，工作領(lǐng)小組辦公室設(shè)人力資源部，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。面試評委小組由7人組成，其中外聘評委4人，校內(nèi)評委3人。

　　二、基本原則

　　堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�，公平公正、綜合考評、擇優(yōu)錄用的原則，確保招聘人員的綜合素質(zhì)。

　　三、面試時間、地點(diǎn)及要求

　　時間：20XX年11月27日上午9：00

　　地點(diǎn)：zz中醫(yī)藥高等�？茖W(xué)校東校區(qū)辦公樓面試室

　　要求：面試人員需攜帶本人身份證、畢業(yè)證（學(xué)歷證）、學(xué)位證、專業(yè)技術(shù)職稱證、執(zhí)業(yè)資格證等原件在8：30前到zz中醫(yī)藥高等�？茖W(xué)校東校區(qū)辦公樓五樓人力資源部報到及進(jìn)行資格復(fù)審。

　　四、面試考核內(nèi)容

　　面試包括綜合素質(zhì)測試和崗位能力考核，綜合素質(zhì)測試是根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)，從普通話水平、儀表儀態(tài)、表達(dá)能力、思維能力、對崗位的認(rèn)識、個人特長等各方面進(jìn)行測試；崗位能力考核包括專業(yè)技術(shù)崗位的'試教或技能考核和管理崗位的管理基本知識和管理能力考核。

　　1、綜合素質(zhì)測試：時間不超過約8分鐘，以自我介紹為主，主要內(nèi)容包括：

　　（1）姓名、年齡、政治面貌、籍貫、特長，應(yīng)聘的崗位；

　�。�2）畢業(yè)學(xué)校和時間，所學(xué)專業(yè)與研究方向，學(xué)術(shù)科研水平與論文發(fā)表情況；工作或?qū)嵺`經(jīng)歷；

　�。�3）在讀期間獲得的主要獎勵或榮譽(yù)，在學(xué)校黨團(tuán)組織或?qū)W生會擔(dān)任職務(wù)的情況；

　�。�4）對應(yīng)聘崗位的認(rèn)識及有何優(yōu)勢；

　�。�5）其他需要說明的問題。

　　2、崗位能力考核：時間不超過30分鐘，由各相關(guān)部門根據(jù)崗位要求制定考核方案。

　　五、成績評定

　　1、評分比例

　�。�1）綜合素質(zhì)測試40%

　　（2）崗位能力考核60%

　　面試綜合評分合格線為60分，即面試人員面試綜合分達(dá)到60分以上（含60分）方有資格進(jìn)入體檢、考核環(huán)節(jié)。

　　2、評分標(biāo)準(zhǔn)

　　《zz中醫(yī)藥高等�？茖W(xué)校人才招聘綜合素質(zhì)測評表》、《zz中醫(yī)藥高等專科學(xué)校人才招聘試教評估表》、各有關(guān)崗位測試試題及評分標(biāo)準(zhǔn)。

　　面試結(jié)束后，由人力資源部、紀(jì)檢和工會有關(guān)人員組成統(tǒng)分組逐一統(tǒng)分，最后由人力資源部分崗位按總分由高到低對面試人員進(jìn)行排名（面試綜合成績達(dá)到60分及以上的人員），交校黨委會集體研究，按1：1確定各崗位進(jìn)入體檢、考核的人員名單。

　　人員招聘方案篇8

　　一、招聘崗位

　　經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員文員導(dǎo)購員

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

　　1、人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

　　2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

　　3、員工幫帶

　　對在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。

　　4、網(wǎng)絡(luò)招聘

　　網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用低，覆蓋面廣，時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。計劃：及時更新人才網(wǎng)的招聘計劃及人員要求，每天由專人負(fù)責(zé)上人才網(wǎng)瀏覽人才信息，并做好記錄工作；由人事負(fù)責(zé)來聯(lián)系相關(guān)求職人員；

　　三招聘組織

　　一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：

　　1、組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

　　3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的`進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。

　　四簡歷的篩選

　　重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

　�。�1）工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等。

　�。�2）發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上，經(jīng)歷上。

　　（3）專業(yè)與學(xué)歷

　　五、面試

　　主要考慮以下幾個方面

　　1、形象氣質(zhì)，語言表達(dá)，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

　　2、工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式；發(fā)展?jié)摿�，心態(tài)，薪酬等。

　　3、心理承受能力、交際能力等。

　　4、再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

　　六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。