招聘計(jì)劃

時(shí)間：2022-09-05 13:09:48 招聘選拔我要投稿

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關(guān)于招聘計(jì)劃范文集合四篇

招聘計(jì)劃篇1

　　第一，梳理上半年的招聘工作

關(guān)于招聘計(jì)劃范文集合四篇

　　要制定20xx下半年招聘計(jì)劃，HR首先要盤點(diǎn)一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進(jìn)展，查一下什么地方?jīng)]有做好。

　　第二，確定招聘總需求

　　要求各個(gè)部門提報(bào)20xx下半年用人需求，根據(jù)各部門的用人需求，并跟相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)、商議后，確定確實(shí)需要增加的人員后，將報(bào)告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略、人才儲備計(jì)劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。

　　第三，確定招聘政策

　　根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合不同部門的用人要求，確定相應(yīng)的招聘政策，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。

　　第四，選擇合適的招聘渠道

　　根據(jù)上半年各個(gè)招聘渠道的效果，比較各個(gè)渠道的性價(jià)比，并結(jié)合用人要求，選擇或開發(fā)合適的招聘渠道，如傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

　　第五，安排招聘時(shí)間

　　根據(jù)各個(gè)部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時(shí)間，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排。

　　第六，組建招聘團(tuán)隊(duì)

　　計(jì)劃再好，沒有執(zhí)行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團(tuán)隊(duì)：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況。

　　第七，建設(shè)招聘面試題庫

　　選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的'面試題目和測評方法，還是開發(fā)新的面試題目和測評方法，都要有考量。

　　第八，評估招聘費(fèi)用

　　整年的招聘費(fèi)用在年初就已經(jīng)預(yù)估好了，上半年用了多少，是否超過計(jì)劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價(jià)比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。

招聘計(jì)劃篇2

　　一、招聘目的：為酒店的順利開業(yè)和開業(yè)以后的正常運(yùn)作提供充足的人力資源保障。

　　二、招聘原則：品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認(rèn)同、控制成本

　　三、招聘崗位：以經(jīng)酒店業(yè)主方批準(zhǔn)的組織加構(gòu)及各部門管理架構(gòu)為基礎(chǔ)，各部門根

　　據(jù)開業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時(shí)間等，填寫《人員需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。

　　四、計(jì)劃期：自20xx年X月X日至X月X日

　　五、所有崗位基本任職要求：

　　1. 良好的品德； 2. 有志于從事服務(wù)行業(yè)；

　　3. 勤奮，合作，熱情、適應(yīng)性和靈活性強(qiáng)； 4. 掌握一定技術(shù)或技能； 5. 富有團(tuán)隊(duì)精神； 6. 形象、氣質(zhì)較好；

　　7. 一線服務(wù)部門面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男

　　168CM以上，女158CM以上。

　　六、招聘主要途徑：

　　1. 網(wǎng)絡(luò)：

　　A、對象：吸引綜合素質(zhì)相對較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。 B、網(wǎng)站：XX網(wǎng) C、時(shí)間：

　　D、預(yù)算：全年共約XXXXX元/年。 2. 學(xué)校：

　　A、對象：以大中專旅游專業(yè)學(xué)生為主、其他專業(yè)人員為輔，包括實(shí)習(xí)生及畢業(yè)

　　生，以滿足酒店基層服務(wù)人員的用人需要。

　　B、學(xué)校：分別與XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院及XX地區(qū)周邊城市多家學(xué)校建立長期合作關(guān)

　　系，簽訂合作協(xié)議。 C、時(shí)間：

　　D、預(yù)算：元/次*次=元（交通、餐飲、宴請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等）。

　　3. 酒店戶外宣傳廣告：

　　A、目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過酒店的.路人，通過他們進(jìn)行廣泛的宣

　　傳，以期招聘潛在員工； B、時(shí)間及規(guī)格：具體如下表； C、費(fèi)用預(yù)算：共約XXXXX元。

　　4. 報(bào)紙廣告與人才市場專場招聘會配合實(shí)施：

　　A、目的：以《XXXX報(bào)》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場為平臺，

　　面向XX地區(qū)所有《XXXX報(bào)》等的讀者群體，主要在XX市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才，隨后到其他城市進(jìn)行招聘，具體計(jì)劃如下：

　　a、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的日期，用三天時(shí)間在XX市人才市場進(jìn)行一次大型招聘；隨后將招聘地點(diǎn)改設(shè)為酒店行政人事部進(jìn)行長期招聘；

　　b、根據(jù)招聘的結(jié)果，如果崗位空缺較大則及時(shí)與市人才市場溝通，用一周的時(shí)間與XX市人才市場及XX地區(qū)相關(guān)學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系并確定，隨后到XX市進(jìn)行人員招聘，XX招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)五天；

　　c、若上述兩次招聘結(jié)果結(jié)果人員缺口依然較大，根據(jù)本地區(qū)務(wù)工人員來源的特點(diǎn)，則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市進(jìn)行員工招聘，此地區(qū)招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)30天左右。

　　B、預(yù)計(jì)費(fèi)用為6萬元（含去上述城市的交通、住宿、餐費(fèi)，如去疆外招聘則預(yù)

　　計(jì)需要追加兩萬元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費(fèi)及相關(guān)招待費(fèi)）。

　　5. 其它招聘方式：

　　A、內(nèi)部員工推薦：充分利用業(yè)主及酒店的在職員工，通過他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實(shí)行推薦獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。凡內(nèi)部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過試用期后，酒店將給予推薦人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 B、同業(yè)獵頭：從當(dāng)?shù)仄渌频曛苯荧C取，成本較低，效果較好。 C、集團(tuán)內(nèi)部借調(diào)。

　　七、招聘人員組成：（略）

　　八、總費(fèi)用預(yù)算：X+X萬元九、報(bào)紙及人才市場招聘會方案：

　　日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天時(shí)間：上午XX：00—下午XX：00 地點(diǎn)：XXXXX

　　程序：第一天、第二天初試，第三天復(fù)試

　　A、聘現(xiàn)場流程：

　　B、工作人員要求及注意事項(xiàng)：

　　A、 X月XX日上午XX：00準(zhǔn)時(shí)到籌建辦公室集合出發(fā)，需總辦協(xié)助安排商務(wù)用

　　車一部。

　　B、面試考官應(yīng)提前詳細(xì)了解招聘崗位、任職要求等。 C、職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌。 D、工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。 E、面帶微笑、禮貌對待每一位前來應(yīng)聘者。 F、請遵守會場秩序，講究清潔衛(wèi)生。 G、錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部；

　　H、《職位申請表》和《面試評估表》（500份）、紙箱1個(gè)、飲水機(jī)一臺、純凈

　　水三桶、一次性紙杯500個(gè)、大垃圾袋一個(gè)及其它辦公用品由XXX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。 I、所有參加人員早餐自理，中午由酒店統(tǒng)一安排。 J、面試人員請自帶簽字筆；

　　K、 X月X日X時(shí)，所有與會人員在籌備辦會議室開會，內(nèi)容包括招聘過程中注意事項(xiàng)、面試技巧培訓(xùn)等內(nèi)容等；

　　L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場驗(yàn)收會場布置。

招聘計(jì)劃篇3

　　時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年年關(guān)已至，這是一個(gè)緊張而充實(shí)的一年。年初由于新領(lǐng)導(dǎo)的加入，對于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長。目前招聘部主要職責(zé)是保證各業(yè)務(wù)部補(bǔ)員招聘的前提下，適時(shí)擇機(jī)進(jìn)行其他招聘業(yè)務(wù)產(chǎn)品的宣傳拓展。接下來我將從招聘業(yè)務(wù)，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘產(chǎn)品等方面將20xx年主要工作內(nèi)容做匯報(bào)：招聘業(yè)務(wù)：

　　招聘渠道費(fèi)用及錄用人數(shù)招聘流程梳理及操作規(guī)范進(jìn)一步完善�；诠具\(yùn)營管理的完善，oa系統(tǒng)的上線，補(bǔ)員招聘也進(jìn)行前期流程調(diào)查，規(guī)劃，整合，梳理等工作，在oa上也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接，使得招聘流程更加規(guī)范，各業(yè)務(wù)部門也能通力合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間良好的轉(zhuǎn)接，服務(wù)客戶。

　　招聘產(chǎn)品逐步細(xì)致化，多樣化。配合領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助同事進(jìn)行招聘產(chǎn)品的分類，研發(fā)，梳理，定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包裝，宣傳等一系列內(nèi)容，形成了一套逐步完整的世紀(jì)外服招聘產(chǎn)品體系。問題總結(jié)：

　　1.轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)部門招聘，業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)接招聘難度較大，綜合全年的補(bǔ)員招聘來看，招聘的崗位比較多樣化，對于一些招聘難度大，用人單位比較著急的'崗位招聘渠道比較單一；另外對招聘的流程工作不能很好的把控，造成應(yīng)聘人員的流失。

　　2.招聘效果與預(yù)期期望存在差距，招聘執(zhí)行力度上仍需提高。統(tǒng)觀全年招聘情況，客服和操作工仍然是招聘的主流人員，占70%。操作工和客服崗位人員流動性大，市場供不應(yīng)求，又因單位招聘需求定位不準(zhǔn)確，薪資福利不具有吸引力，加劇了招聘難度。

　　3.招聘的計(jì)劃性不夠和招聘力量較弱，許多客戶單位對員工的需求缺少科學(xué)的規(guī)劃，對各階段的人力需求計(jì)劃性不夠，往往出現(xiàn)因業(yè)務(wù)量擴(kuò)大，或者階段性工作需要，而急促提報(bào)招聘需求情況，致使招聘工作不斷進(jìn)行救火工作，臨時(shí)配置。