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招聘計(jì)劃

時(shí)間:2022-09-18 02:38:01 招聘選拔 我要投稿

關(guān)于招聘計(jì)劃集錦七篇

招聘計(jì)劃 篇1

  一、招聘目標(biāo)(人員需求):

關(guān)于招聘計(jì)劃集錦七篇

  職務(wù)名稱(chēng)人員數(shù)量其他要求

  廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)

  餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗(yàn)

  二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道:

  1、XXX職業(yè)介紹中心 X月X日

  2、XXX招聘網(wǎng)站 X月X日

  三、招聘小組成員名單:

  組長(zhǎng):XXX(人事部經(jīng)理)對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

  成員:XXX(人事部薪酬專(zhuān)員)具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待

  XXX(人事部招聘專(zhuān)員)具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布,應(yīng)聘資料整理、面試安排

  四、選拔方案及時(shí)間安排:

 。薄N師

  資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止

  初試(面試) 人事部部經(jīng)理X月X日止

  復(fù)試(實(shí)操) 餐飲部經(jīng)理X月X日止

 。、餐廳服務(wù)員

  資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止

  初試(面試) 人事部經(jīng)理X月X日止

  復(fù)試(面試) 前廳部經(jīng)理X月X日止

  五、新員工的上崗時(shí)間:

  新招聘的員工于X月X日至X月X日進(jìn)行試工,為期X個(gè)月。

  六、費(fèi)用招聘預(yù)算

  1、XX職業(yè)介紹中心 0元

  2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi) 500元

  合計(jì):500元

  七、招聘工作時(shí)間表

  X月X日:起草招聘廣告

  X月X日:進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)

  X月X日:與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

  X月X日:職介、網(wǎng)站刊登廣告

  X月X日:接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選

  X月X日:通知應(yīng)聘者面試

  X月X日:進(jìn)行面試

  X月X日:進(jìn)行對(duì)廚師的`實(shí)際操作考試(復(fù)試)、對(duì)餐廳服務(wù)員(復(fù)試)

  X月X日:向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用

  X月X日:新員工上班

  人事部

招聘計(jì)劃 篇2

  為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作,招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才,提升公司員工整體素質(zhì),助推公司20xx年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合20xx年招聘工作重點(diǎn),特編制20xx年招聘計(jì)劃。

  一、20xx年招聘工作總體思路

  整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行,確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降,同時(shí),實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面,實(shí)現(xiàn)招聘工作體系化。

  二、20xx年招聘工作總體目標(biāo)

  1、學(xué)歷水平的提升:截止到11月底,公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到52.81%,碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%,博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計(jì)劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn),碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn),博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。

  2、圍繞國(guó)際化中維的公司發(fā)展思路,實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破。重點(diǎn)著眼于外貿(mào)部。

  3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容,包括招聘面試題庫(kù)、筆試題庫(kù)、性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫(kù)等各種試題庫(kù),同時(shí),完善各種招聘相關(guān)的制度,真正實(shí)現(xiàn)招聘工作的體系化。

  4、校園招聘工作的繼續(xù)深化,實(shí)現(xiàn)校園專(zhuān)場(chǎng)宣講零的突破,進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力。同時(shí),深化校企合作的推進(jìn),力爭(zhēng)通過(guò)這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

  5、協(xié)助培訓(xùn)組開(kāi)展各種培訓(xùn)班,提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平,初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。

  三、20xx年招聘工作開(kāi)展計(jì)劃

  1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)

  主要包括:

 。1)修訂類(lèi)工作

 、僬衅腹芾碇贫刃抻

 、诳偛扛鞑块T(mén)、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門(mén)、公司所有崗位對(duì)應(yīng)的部門(mén)說(shuō)明書(shū)、事業(yè)部說(shuō)明、工作崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行匯編,編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊(cè)。

  (2)開(kāi)創(chuàng)類(lèi)工作

 、俳⒚嬖噯(wèn)題題庫(kù)并推行使用。

 、诮⒏鲘徫还P試題庫(kù)并推行使用。

 、劢⑿愿裉刭|(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫(kù)并推行使用。

  2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

 。1)員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。

  重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門(mén)、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

 。2)招聘方向及途徑

  根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對(duì)人員增加的需求情況,16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行:

 、傩@招聘:包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、參加學(xué)校組織的雙選會(huì)、校企合作等。②社會(huì)招聘:主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,收費(fèi)網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、58同城、人才在線等招聘網(wǎng)站,各種互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費(fèi)崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用,擴(kuò)大公司信息發(fā)布面;另一方面,參加一些有針對(duì)性的專(zhuān)場(chǎng)招聘,如海歸人才招聘會(huì)、研發(fā)人員專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等等。

 、郢C頭招聘:公司部分核心崗位的人員挖獵。

 、懿┦空衅福褐饕ㄟ^(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、高校應(yīng)屆博士招聘、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方

  式推進(jìn),實(shí)現(xiàn)全年5名博士的招聘計(jì)劃。

  ⑤外籍員工招聘:主要是通過(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。

 。3)優(yōu)員增效相關(guān)工作

  依托公司整體發(fā)展計(jì)劃,對(duì)于現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出,競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)于那些不能勝任公司工作崗位的,公司安排相應(yīng)培訓(xùn),經(jīng)過(guò)培訓(xùn)還是達(dá)不到要求的,通過(guò)人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化,確保公司人人都是精英。另一方面,就是實(shí)現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

 、賹W(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,繼續(xù)推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門(mén)檻的要求,同時(shí),努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面,借助公司博士后工作站審批成功的契機(jī),招聘優(yōu)秀的博士加入公司,提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。

 、谀┪惶蕴=Y(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來(lái),做到五人工作,三人做,四人薪,實(shí)現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

 、蹖(duì)試用期員工的管理工作。試用期的員工,由于對(duì)公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉,不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶?shí)力,可能會(huì)導(dǎo)致部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得跟面試的時(shí)候有較大差距,造成部門(mén)不滿意,致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān),如果不能加以引導(dǎo),很有可能導(dǎo)致員工試用期離職,造成公司招聘成本的浪費(fèi)。另外,可能有員工在面試的時(shí)候表現(xiàn)良好,但是實(shí)際工作中確實(shí)表現(xiàn)一般,需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度,嚴(yán)密跟進(jìn),確保員工順利成長(zhǎng),在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司,實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

 、軈f(xié)助推動(dòng)公司內(nèi)部競(jìng)聘制度實(shí)施。公司的成長(zhǎng)壯大離不開(kāi)員工的辛勤付出,優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外,職務(wù)的晉升也是激勵(lì)的一個(gè)必不可少的措施,只有更多的優(yōu)秀員工成長(zhǎng)為公司的領(lǐng)導(dǎo)層,才可能會(huì)有越來(lái)越多的優(yōu)秀員工加入公司,形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。內(nèi)部競(jìng)聘是員工從普通職員成長(zhǎng)為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)重要途徑,而且核心崗位人員外招的'穩(wěn)定性、忠誠(chéng)度都有待商榷,所以,對(duì)公司、對(duì)員工,內(nèi)部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。

  ⑤協(xié)助培訓(xùn)開(kāi)展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。時(shí)代在進(jìn)步,公司在發(fā)展,這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),提升自己,只有員工、管理干部都強(qiáng)大了,公司才有可能做大做強(qiáng)。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一個(gè)方式。

  (4)薪資、福利等方面的工作。

 、賲f(xié)助推進(jìn)薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營(yíng)成本的重要組成之一,同時(shí),薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素,也是保障員工穩(wěn)定性的一個(gè)重要砝碼,所以,薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推進(jìn)的崗位說(shuō)明書(shū)以及定崗定編等相關(guān)制度,確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求,通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個(gè)相對(duì)合理的薪資指導(dǎo)線。

 、趨f(xié)助推進(jìn)薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素,可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項(xiàng)目,從而使員工有更多的滿足感,提升員工滿意度。

 、蹍f(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前,公司所有的福利都是試用期員工不能享受的,但是,試用期員工也是為公司貢獻(xiàn)自己的智慧與激情,試用期沒(méi)有福利,對(duì)員工的歸屬感也是一種打擊,建議還是適當(dāng)配置。

 。5)招聘預(yù)算

  參照年度預(yù)算執(zhí)行。

  公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定,遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)打開(kāi),作為一名中維人,我們將努力工作,助力公司新十年的遠(yuǎn)航。

招聘計(jì)劃 篇3

  一、招聘需求

  職務(wù)名稱(chēng):銷(xiāo)售代表

  人員數(shù)量:15人

  職位職責(zé):

  1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;

  2、通過(guò)持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

  3、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;

  4、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

  5、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

  6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

  任職資格:

  1、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng),善于與人交流,思維敏捷;

  2、有理想,有目標(biāo),有上進(jìn)心,吃苦耐勞;

  3、大專(zhuān)及其以上學(xué)歷,男女均可;

  4、有無(wú)經(jīng)驗(yàn)均可(有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先)。

  工作性質(zhì):全職

  二、信息發(fā)布的時(shí)間和渠道

  1、時(shí)間:20xx年4月3號(hào)到20xx年5月20號(hào)

  2、渠道

 。1)現(xiàn)場(chǎng)招聘(如校園招聘、人才市場(chǎng)招聘)

  (2)網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘、等等)

 。3)發(fā)布廣告

  三、招聘人員的組成

  組長(zhǎng):負(fù)責(zé)招聘的全部事物

  組員:積極配合與協(xié)助

  四、選拔步驟及時(shí)間和地點(diǎn)安排

  1、篩選簡(jiǎn)歷及資料;

  2、初試;

  3、復(fù)試。

  五、招聘工作的具體流程

  1、起草招聘廣告及版面設(shè)計(jì);

  2、與報(bào)社和網(wǎng)站聯(lián)系;

  3、刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息;

  4、接待應(yīng)聘者,整理資料進(jìn)行篩選;

  5、通知應(yīng)聘者面試;

  6、進(jìn)行初試;

  7、進(jìn)行復(fù)試;

  8、向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用;

  9、員工入職。

  六、招聘費(fèi)用的預(yù)算

  七、招聘中的注意事項(xiàng)

  1、做好招聘前的準(zhǔn)備(面試、筆試及個(gè)人著裝);

  2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體,不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);

  招聘廣告

  西安藍(lán)豚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

  公司行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)

  公司性質(zhì):民營(yíng)公司

  職位名稱(chēng):銷(xiāo)售代表

  工作性質(zhì):全職

  工作地點(diǎn):西安市高新區(qū)丈八二路5號(hào)

  招聘人數(shù):15人

  學(xué)歷要求:大專(zhuān)及以上

  職位職責(zé):

  1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;

  2、通過(guò)持續(xù)與客戶的'溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

  3、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;

  4、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

  5、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

  6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

  任職資格:

  5、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng),善于與人交流,思維敏捷;

  6、有理想,有目標(biāo),有上進(jìn)心,吃苦耐勞;

  7、大專(zhuān)及其以上學(xué)歷,男女均可;

  8、有無(wú)經(jīng)驗(yàn)均可(有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先)。

  公司待遇:

  1、每周雙休,辦公室白領(lǐng)檔次

  2、薪金1600-6000元:試用期無(wú)責(zé)底薪1600元+提成+獎(jiǎng)金

  3、公司餐補(bǔ),話費(fèi)補(bǔ)助,交通補(bǔ)助

  聯(lián)系方式及地址:

  聯(lián)系方式:

  聯(lián)系地址:西安市高新區(qū)丈八二路5號(hào)

招聘計(jì)劃 篇4

  一、 本次招聘目的:

  為酒店補(bǔ)充人員,提升酒店員工活力

  二、 預(yù)計(jì)招聘人數(shù):30人

  三、 招聘職位:

  1、 前廳部(15人)

  國(guó)、粵語(yǔ)流利,良好英語(yǔ)或日語(yǔ)表達(dá)能力

  形象良好、氣質(zhì)佳,女性身高160cm以上,男性身高173cm以上

  掌握一門(mén)外語(yǔ)以上及酒店管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先

  2、 餐飲部(6人)

  形象良好、氣質(zhì)佳,酒店管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先

  良好的.協(xié)調(diào)能力

  3、 財(cái)務(wù)部(3人)

  財(cái)會(huì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè),具有會(huì)計(jì)師(或助理)資格優(yōu)先

  掌握財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作技能,職業(yè)操守佳,能熟練試用會(huì)計(jì)核算軟件

  4、 公關(guān)部(3人)

  國(guó)、粵語(yǔ)流利,大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)或日語(yǔ)二級(jí)以上

  形象良好、氣質(zhì)佳,女性163cm以上,男性175cm以上

  較強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)能力,良好的溝通協(xié)調(diào)能力

  公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)、商務(wù)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先

  5、 人力資源部(3人)

  良好英語(yǔ)基礎(chǔ)

  良好公文寫(xiě)作及溝通協(xié)調(diào)能力,電腦操作熟練

  四、 招聘面向?qū)ο螅?/strong>

  五、 招聘途徑:

  1、 校園招聘

  2、 參加市應(yīng)屆畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)

  3、 招聘廣告(網(wǎng)站)

  六、 招聘具體時(shí)間表:

  10月上旬 制定招聘項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),并提交人力資源總監(jiān)

招聘計(jì)劃 篇5

  1、招聘時(shí)間安排及需求。

  根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃,8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下:

  2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的,而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決,前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。

  3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

  4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),不斷注意后續(xù)人員需求狀況,根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作,因此,招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),加以改進(jìn)和完善,使招聘工作規(guī)范化,流程化,滿足集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人員的`需求。

  5、啟動(dòng)校園宣講,加強(qiáng)校園招聘,儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

  擴(kuò)展招聘方式,可以考慮專(zhuān)項(xiàng)招聘,例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等。

  人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,我們已經(jīng)邁出了前兩步,之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,提升格局和高度,人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉,所以在XX年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持XX年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車(chē)并行的理念,即:專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專(zhuān)業(yè)能力,通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

招聘計(jì)劃 篇6

  一、招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

  部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

  財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1人(男/女不限)

  行政部人事專(zhuān)員1人(女性)

  庫(kù)房維修工:1人(男性)

  排序庫(kù)班長(zhǎng)2人(男性)

  計(jì)劃&點(diǎn)檢員:2人(男/女不限)

  叉車(chē)司機(jī):4人(男性)

  排序工:3人(2女1男,男性為重體力)

  合計(jì)人數(shù):男(9人)女(5人)

  二、招聘要求及條件

  1、會(huì)計(jì)要求1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上;2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī),熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,能承受較大工作壓力;5、有國(guó)際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;5、學(xué)歷、年齡、性別不限,沈陽(yáng)常住人員。

  初中/高中/本科以上文化,年齡XX-XX周歲;

  2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1。0以上,手腳靈活,反映靈敏;

  3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專(zhuān)用章,否則一律視為無(wú)效證件)。

  三、招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

 、賹20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

 、诿恐芏、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

  2、招聘方式:

 、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;

 、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;

  ③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

  ④聯(lián)系各中專(zhuān)院校,招聘技術(shù)人才;

 、莞魅瞬攀袌(chǎng)招聘會(huì);

  6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  根據(jù)各部門(mén)填寫(xiě)的`《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計(jì)劃。

  一、招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

  部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

  xx部門(mén)XX工男(XX)、女(XX)XX人

  xx部門(mén)XX工女(XX)XX人

  xx部門(mén)XX工男(5XX)、女(XX)XX人

  總計(jì)男(XX)、女(XX)XX人

  二、招聘要求及條件

  1、初中/高中/本科以上文化,年齡XX-XX周歲;

  2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1。0以上,手腳靈活,反映靈敏;

  3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專(zhuān)用章,否則一律視為無(wú)效證件)。

  三、招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

 、賹20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

 、诿恐芏⒅芩慕M織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

  2、招聘方式:

 、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;

招聘計(jì)劃 篇7

  一、 人員招聘

  (一)、思路分析

  1、20xx年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。

  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),補(bǔ)充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

  3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

  (二)、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期,20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

  (三)、具體實(shí)施方案

  1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)熟練程度較高,已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作。

  3、海報(bào)招聘:主要面向基層人員招聘。

  (四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

  1、招聘渠道拓展:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

  2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

  3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:與用人部門(mén)溝通,及時(shí)準(zhǔn)確了解需求: 進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報(bào)。

  二、績(jī)效考核

  (一)思路分析績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:一是,考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,一種管理習(xí)慣的'形成,養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

  (二)目標(biāo)概述績(jī)效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

  (三)具體實(shí)施方案

  1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

  2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

  3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

  4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

  (四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

  1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

  2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通,確保績(jī)效考核工作順利推行。

  3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并不是行政人事部的單獨(dú)工作,在操作過(guò)程中,應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

  三、培訓(xùn)發(fā)展

  (一)思路分析

  1、目前,各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

  (二)目標(biāo)概述

  1、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。

  2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  (三)具體實(shí)施方案

  1、對(duì)現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面。

  2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

  3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱(chēng)發(fā)展行政級(jí)別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……) 個(gè)人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級(jí)別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門(mén)、崗位調(diào)整)

  4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,關(guān)心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當(dāng)心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

  四、薪酬福利、員工關(guān)系

  1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估,制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),福利發(fā)放可采取多樣化形式。

  2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系,妥善處理好員工關(guān)系,不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面,更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。

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