網(wǎng)絡在國內已經存在超過十年，從前程無憂引入Monster的模式到現(xiàn)在，無疑是“新三年、舊三年，縫縫補補又三年”延續(xù)，一脈相傳的模式從來都沒有發(fā)生過質的變化，即使互聯(lián)網(wǎng)從web1.0到現(xiàn)在的web3.0，已經走過了數(shù)十個春秋。然而，縱觀過去的網(wǎng)絡招聘的三年時間，再展望未來的三年，在民眾的呼聲之外，我們確實看到了累積多年的變化因子正開始起作用，十年不變的堅冰在暗中涌動的暖流之下逐漸消融。伴隨現(xiàn)場招聘的萎縮，人事服務網(wǎng)絡化，網(wǎng)絡招聘即將進入一個全新的三年。

    三年前，Monster收購了中華英才的45%股份，南方人才網(wǎng)等地區(qū)招聘網(wǎng)站的決策部門開始意識到，地區(qū)招聘網(wǎng)站面臨了強大的威脅，并積極尋求出路，最終在強烈的感中開始崛起。三年前，智通人才連鎖在取得十年現(xiàn)場招聘的輝煌之后，開始真正涉足網(wǎng)絡招聘，并將網(wǎng)絡招聘作為其支柱業(yè)務之一。三年前，愛爾蘭Saongroup招聘集團開始瞄準中國，并迅速以收購的方式進入北京、上海、天津、中山、重慶等地，劍指地區(qū)網(wǎng)絡招聘。地區(qū)招聘網(wǎng)站自此繁榮景象已然。

    三年前，行業(yè)招聘概念初成，并出現(xiàn)英才網(wǎng)聯(lián)等數(shù)家具有代表性的分行業(yè)招聘網(wǎng)站，以專注服務行業(yè)企業(yè)及人才，提供專業(yè)的招聘及求職服務為核心業(yè)務。隨后行業(yè)招聘的概念便迅速鋪陳開來，先后有百才招聘等分行業(yè)招聘網(wǎng)站陸續(xù)進入，不惜重資開拓網(wǎng)絡招聘市場，意欲分得一杯美羹。作為新概念的網(wǎng)絡招聘模式，分行業(yè)招聘借助新理念起飛，高姿態(tài)跨越網(wǎng)絡招聘紅海，向不可預知的前方邁進。

    三年前，以職友集率先舉起職位搜索的旗幟，即刻有搜職網(wǎng)、職場快線等數(shù)十家垂直搜索網(wǎng)站的響應，掀起浩浩蕩蕩的職位搜索大軍，為爭搶市場制高點不斷變換解數(shù)，經歷著一次又一次的轉型、退出、再進入。

    過去的三年，是前程無憂、中華英才及智聯(lián)招聘三大門戶之間資本運作與市場分割的三年，是南方人才、中國人才熱線及卓博人才等地區(qū)招聘網(wǎng)站蘇醒崛起的三年，也是分行業(yè)招聘模式創(chuàng)新與成長的三年。伴隨網(wǎng)絡招聘的全面開花，職位垂直搜索的模式自然而然地產生了。

    經過三年各條戰(zhàn)線上的人才網(wǎng)站運營商們不遺余力的開拓進取，雖然仍然存在，并且始終十分激烈，但是整個網(wǎng)絡招聘市場的結構在競爭導向中已經趨向合理化，不再一支獨大，無論對求職者還是招聘企業(yè)而言，選擇的面顯然已經十分廣泛。

    首先，三足鼎立的局面已成。前程無憂、中華英才和智聯(lián)招聘依靠長期形成的資源及資本優(yōu)勢，穩(wěn)固地占據(jù)北方市場，并且不停地覬覦南方市場；其次，以南方人才網(wǎng)為代表的地區(qū)招聘網(wǎng)站在政策壁壘、慣性累積之下，雄霸一城一隅；再次，以英才網(wǎng)聯(lián)為代表的分行業(yè)招聘網(wǎng)站采用精準、專業(yè)的戰(zhàn)略方向，抓住當前網(wǎng)絡招聘在同質化競爭中效果不理想的實際困境，插翅意欲飛越網(wǎng)絡招聘的紅海。而三年的磨礪，以職友集為代表的職位垂直搜索網(wǎng)站則開始在搜索或招聘的分水嶺上各奔前程。

    網(wǎng)絡已經深入到生活的每一個領域，這是網(wǎng)絡招聘模式最大的機遇。據(jù)專業(yè)的研究機構預測，三年后，網(wǎng)絡招聘的市場份額將超過整個招聘市場的50%，有望突破60%。據(jù)智通人才連鎖方面的消息，2008年現(xiàn)場招聘會參展企業(yè)及應聘人數(shù)較去年同期均有一定幅度的下滑。排除廣東地區(qū)產業(yè)轉移造成人才結構性需求方面的變化因素，網(wǎng)絡招聘的覆蓋面擴大是個不爭的事實。