“新手”，顧名思義就是毫無工作經(jīng)驗的人了。這樣的人大學(xué)畢業(yè)生居多，也有的是大學(xué)畢業(yè)之前的實習(xí)生，還有少部分是轉(zhuǎn)行的人。如果之前你做的是機電的，現(xiàn)在要從事軟件行業(yè)，那對于公司而言，你就是有十年的機電工作經(jīng)驗，你依然是個“新手”。

    首先來說說為什么“新手”這么可怕。

    一、對“新手”

    小公司本來就是小成本運營的，來了個“新手”，什么都不懂，難道不需要給予基本的嗎？培訓(xùn)就是你要給他發(fā)著工資，讓他學(xué)習(xí)。小公司低成本的運營是盈利的，不是開培訓(xùn)學(xué)校的，開個培訓(xùn)學(xué)校也是公司收培訓(xùn)費的，現(xiàn)在反了，發(fā)著工資學(xué)習(xí)，任何一個小公司都不原意的。就是在大公司，公司付錢讓你去學(xué)習(xí)的，也是簽了合同你學(xué)好后必須呆在公司的，否則就法庭說話了。小公司的合同似乎不具備那么大的威力。

    冤枉的是假如小公司對“新手”做足了培訓(xùn)，他又感覺公司太小，自己可以到外面更好的，那你說這公司這是在做什么啊，拿錢給自己的對手培育人才？或許是培訓(xùn)了一半了，他感覺自己對這份工作并不感興趣，要另覓佳處了，那之前的培訓(xùn)就是完全的浪費資源。所以“新手”具有太大的不穩(wěn)定性，小公司經(jīng)不起這樣的折騰。

    二、“新手”不聽勸

    對于“新手”來說，因為沒做過什么事情，所以感覺什么事情都很簡單。就像上學(xué)的時候老師常說的，“學(xué)的太少就感覺好像什么都會，學(xué)的多了，深了就感覺自己怎么那么多不會的”�！靶率帧本褪沁@些學(xué)的比較少的學(xué)生。

    “新手”因為沒有遇到過什么大的問題，而且初入“崗位”，感覺自己既然來了，就完全有能力勝任這份工作。對于布置的任務(wù)，也盡力去做完，做好。但是往往由于自身知識和經(jīng)驗的局限，考慮問題經(jīng)常是不到位的，這個時候公司里你的上司或者師傅就要勸說你應(yīng)該如何去做，工作才會進展的比較快，比較好，為以后的工作做好鋪墊。但是這些勸說對“新手”來說他是體會不到的。1.也許他根本不知道他做的工作以后要干什么用。2.他認為他用自己的方法一樣可以解決問題，至于以后怎么用似乎不是他考慮的范疇。3.感覺用自己的方法自己知道原理，借鑒別人的反而要搞懂很多東西，麻煩。這都是“新手”們經(jīng)常不聽勸的原因。

    如果出現(xiàn)這種不聽勸的員工，想必哪個公司的工作進度都要減速了，你不勸，讓他去碰壁，那減速是必定的；你勸了，如果他不聽，浪費他的時間也更浪費師傅們的時間，工作進度想不減速都不行，甚至有時候師傅們說的時間，都可以把那些事情做了。

    阻礙了工作的正常進展，有誰會去請這些“新手”呢？

    三、抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作

    “我是‘新手’，我不會�！苯�(jīng)常是這樣的情況，或許在工作計劃中要用到某個知識，但是“新手”不會，當然要安排時間學(xué)習(xí)了。知識永遠是學(xué)不完的，經(jīng)常這樣，“新手”發(fā)現(xiàn)自己這也不知道，那也不知道，總是感覺自己這也要學(xué)，那也要學(xué)。整天都抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，那工作的進度何去呢？

    介于上述情況，小公司談何去招“新手”來提高公司的效益呢。