一、年終簡析

    每一年的歲末年初，正是企業(yè)實(shí)施年終分紅，進(jìn)行員工激勵(lì)的重要時(shí)刻。企業(yè)員工有一種心理預(yù)期，總希望自己一年的勞動(dòng)價(jià)值被認(rèn)可而賦予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對員工來說，被企業(yè)認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)更多的是薪金及年終獎(jiǎng)的發(fā)放，這是企業(yè)在年終激勵(lì)所要做的最重要的一項(xiàng)工作。年終獎(jiǎng)對于企業(yè)是一種投資，這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不僅僅是對員工價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)這種激勵(lì)行為也使員工的自信心增強(qiáng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。而分析員工的心理預(yù)期應(yīng)該是制訂成功年終激勵(lì)的策略起點(diǎn)。

    不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同層次的員工，其心理預(yù)期千差萬別。而對于企業(yè)而言，以差異化的眼光去看待員工的多樣化心理預(yù)期，制訂最具針對性的年終激勵(lì)方式，才是使年終激勵(lì)策略產(chǎn)生最大效用的有效途徑。金錢滿足物質(zhì)層面的需求，而個(gè)性化激勵(lì)措施則滿足員工心理層面的需求，二者的完美配合，使得年終激勵(lì)產(chǎn)生了非常強(qiáng)大的激勵(lì)效果。

    從企業(yè)運(yùn)營的角度看，年終激勵(lì)是一種具有多重作用與意義的策略手段：首先是激勵(lì)過去一年中對公司做出貢獻(xiàn)的員工，激勵(lì)他們努力工作；其次，完善的激勵(lì)計(jì)劃，可以穩(wěn)定部分思想搖擺、有心跳槽的員工；另外，公司良好的激勵(lì)機(jī)制也可以為公司贏得口碑，吸引到更多潛在優(yōu)秀人才。

    所以，優(yōu)秀的年終激勵(lì)可以達(dá)到直指人心的效果：無論是提供、提供免費(fèi)住房貸款、協(xié)助解決家屬就業(yè)、晉升新職位、提供家屬同游計(jì)劃等等，只要激勵(lì)的方式對受激勵(lì)者具有針對性，能夠滿足他們深層次的心理需求，就可以讓所有接受激勵(lì)的對象可以感受到企業(yè)對自己的肯定、感受個(gè)人工作的價(jià)值，從而激發(fā)了巨大的工作熱情，這就不會輕易導(dǎo)致企業(yè)員工在年終時(shí)的頻繁跳槽。

    二、年終員工跳槽分析

    許多企業(yè)的管理者認(rèn)為勞動(dòng)力市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時(shí)候都可以招到需要的員工，因此不在乎年終員工的高流失率，不計(jì)算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。這種思想對企業(yè)只有百害而無一利，為此，也不得不使我們要剖析一下導(dǎo)致年終員工跳槽的主要原因：

    1、企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部管理混亂、工作職責(zé)不用，缺乏基本的管理制度，導(dǎo)致員工無所適從員工不滿就離開了。

    2、處罰嚴(yán)重、大；員工長期處在擔(dān)心被處罰的壓力下，工作不可能愉快，也不可能長久，一有機(jī)會就會選擇離開。

    3、年終獎(jiǎng)可視為公司對員一年來工作的評價(jià)，而現(xiàn)實(shí)與期望之間的落差，則直接對員工的心理穩(wěn)定造成沖擊，這也是引發(fā)年終跳槽現(xiàn)象的主要原因。