筆者最近在企業(yè)進(jìn)行為“過冬”而進(jìn)行的“瘦身”運(yùn)動(dòng)：裁掉冗員，提高效率，抗御寒冬。對(duì)于每個(gè)被裁掉的員工心里都是不好受的，部分員工有意見和言語的過激行為都是可以理解的。但部分員工不能正確地看待被裁掉這個(gè)事情，心理背負(fù)了沉重的包袱，對(duì)其今后的漫長人生道路是非常不利的。

    被裁員工的錯(cuò)誤意識(shí)之一就是認(rèn)為企業(yè)是自己的半個(gè)家，企業(yè)這樣做太絕情、太沒有人情味了。做為企業(yè)的員工最應(yīng)該清楚的就是企業(yè)永遠(yuǎn)不是家，也永遠(yuǎn)不可能成為家。在聯(lián)想早年裁員時(shí)，一位被裁的聯(lián)想員工在網(wǎng)上發(fā)表了一篇《聯(lián)想不是家》的文章，在網(wǎng)上造成了很大的影響。家和企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。家靠的是血緣關(guān)系，維系家的是關(guān)愛，家傳遞的是溫情；而企業(yè)靠的是市場交換關(guān)系，維系企業(yè)的是殘酷的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)遵循的是弱肉強(qiáng)食的叢林法則。這不代表所有的企業(yè)都必然冷漠，但卻說明所有的企業(yè)不可能是家。當(dāng)大草原上的獅子把老弱病殘的、跑得慢的羚羊吃掉時(shí)，其他的羚羊不可能去悲天憫人的在周圍摸眼淚，它們只能選擇奔跑。當(dāng)你所在的企業(yè)死掉的時(shí)候，所有的對(duì)手都不會(huì)憐憫，反倒會(huì)擊掌相慶。企業(yè)的員工需要永遠(yuǎn)記住的一點(diǎn)：你與企業(yè)的關(guān)系永遠(yuǎn)是市場交換關(guān)系。你為企業(yè)提供價(jià)值，企業(yè)為你提供的價(jià)值付出薪水。你與企業(yè)的關(guān)系永遠(yuǎn)是雙贏的關(guān)系。光你贏，企業(yè)不干；光企業(yè)贏，你會(huì)不干。所以必須是雙贏的關(guān)系：你在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，不斷地提升自身的價(jià)值。這才是企業(yè)與員工持續(xù)可的關(guān)系。

    被裁員工的錯(cuò)誤意識(shí)之二就是認(rèn)為企業(yè)的老板太摳門了。自己那點(diǎn)工資和補(bǔ)償對(duì)老板根本算不了什么。為什么老板這么苛刻。每位員工都要清楚的是，世界上絕大多數(shù)的老板都是摳門的，不摳門的老板是敗家子，不可能做大。、王永慶等大老板都是非常“摳門”的。所有成功的老板都是要節(jié)約成本的，都是有非常強(qiáng)烈的成本意識(shí)的，否則也做不大。如果哪一天你當(dāng)了老板，你就會(huì)有深刻的體會(huì)，可能你比現(xiàn)在的老板還“摳門”。老板必須為長遠(yuǎn)考慮，為留下來的的大多數(shù)考慮，對(duì)個(gè)別人的“殘酷”，就是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)和關(guān)愛。一只獅子永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)閼z憫一支帶了老弱病殘的羚羊團(tuán)隊(duì)而不大開殺戒！

    被裁員工的第三個(gè)錯(cuò)誤意識(shí)是都不能正確認(rèn)識(shí)自己的不足。老認(rèn)為是部門的主管與自己做對(duì)、自己的業(yè)務(wù)能力水平不是最差的，而是最倒霉而已。這種錯(cuò)誤的自我認(rèn)知會(huì)害員工一輩子！優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)是自責(zé)的人，不優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)是他責(zé)的人。世界上最容易的事情就是挑別人的毛病，世界上最難的事情就是找自己的毛病。在別人身上找到借口和理由是再簡單不過的事情。這樣自己的責(zé)任就可以推得一干二凈，也把自己進(jìn)步的大門徹底封死。改變別人永遠(yuǎn)是這個(gè)世界上最困難的事，而改變自己可以從今天馬上做起、馬上見效。