經(jīng)過上次的面試，我給總經(jīng)理留下了很好的印像，回家不久，我便又接到了知通，說董事長從國外回來了，讓我到公司的總部去，要和我聊一聊。于是我按時來到公司的總部。到達總部后，還是人資源部的劉經(jīng)理接待的我，他引導來到了公司的一小會議室，會議室內己經(jīng)有十多個人，在劉經(jīng)理的介紹下，我才明白，董事長把各部門的經(jīng)理都請了過來，想讓我和大家聊一聊。劉經(jīng)理逐一為我介紹，上次給我做面試的總經(jīng)理也來了。我心想，看這陣勢，他們要試一試的我能力。我和大家見過禮后坐于客位。

    這時董事長說了：“要上兩次的面試中，人力資源部劉經(jīng)理和我們集團公司的總經(jīng)理對你評價很高，因此我把大家找來，大家一些聊一聊，不要緊張，只是聊天嗎？”董事長看上去六十多歲的樣子，面容很是和善，說出的話也是和藹可親。他又說“我們是一家民營企業(yè)，在會有很多問題，從你的經(jīng)驗來看，民營企業(yè)一般情況下會存在哪些弊端？”

    沒想到這就開始了，我多年民營企業(yè)打工，自然是感觸很大，我于是回答到

    “民營企業(yè)存在的主要問題有，第一，家族色彩，家族成員在企業(yè)里擔任重要職務，主要權力由與老板有血緣或親緣關系者把持。

    第二，效率低下，常見的現(xiàn)象是：事而不議，議而不決、決而不行、行而無效。

    第三，體制缺陷，管理體制及組織結構呈現(xiàn)出一種粗放狀態(tài)，缺乏科學性，組織設計嚴重不合理。

    第四，無規(guī)則化，缺乏管理制度和應有的業(yè)務流程，人治高于法治。

    第五，文化缺失，精神缺乏，企業(yè)風氣不良，“內耗”現(xiàn)象嚴重。

    第六，人力資源缺陷，人力資源呈現(xiàn)出一種低水準狀況。

    第七，權力獨裁，老板一權獨大，權力高度集中。

    第八，信譽缺失，誠信度普遍偏低，違反合同、不遵守契約現(xiàn)象比比皆是。

    第九，高成本化，永遠是高投入、低產出，高產值、低利潤。

    第十，“人權”缺陷，侵犯員工利益情況屢有發(fā)生，員工權益得不到正常保護。

    第十一，忽略例行小事，缺少一種將日常例行工作長期不懈堅持下去的韌性�！�

    我說完后，集團營銷張總經(jīng)理說：“你是不是有些夸大其詞了，照你這么一說，這民營企業(yè)還活下去了，我覺得家族企業(yè)沒什么不好，西方的家族有上百年的歷史，發(fā)展到今天還在往前走，哪中國的家族企業(yè)你怎么就給否定了呢？”

    我回答到：“我不是否定所有的家族企業(yè)，這主要看家族族成員的素質，當家族成員素質高，就會推動企業(yè)發(fā)展，反之就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，在西方家族企業(yè)發(fā)展了一百多年己經(jīng)很成熟，但在我國卻是另外的一回事，主要表現(xiàn)在：

    1．家族企業(yè)不利于博采眾議，無法實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)內民主；

    2．家族企業(yè)容易形成老板的絕對權力獨裁；