“老大”們的想法總是不一致，怎么辦？
“老兄，你倒輕松了，可苦了我，前幾個月白忙乎不算，接下來的周末都要泡湯。”T公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)舒文一臉無奈，看著到任才8個月的中國區(qū)總經(jīng)理羅揚發(fā)來的辭職信長吁短嘆。
TGroup，歐洲著名節(jié)能產(chǎn)品制造和服務(wù)供應(yīng)商，在歐洲，幾乎每五個家庭就有一家使用T牌產(chǎn)品。2007年初，在中國收購了兩家同類產(chǎn)品制造商和原來的商后，T（中國）有限公司成立，總部直接任命杜學(xué)人擔(dān)任亞太區(qū)總裁兼T（中國）公司董事長，而被收購的那兩家公司的老總則分別擔(dān)任新公司的執(zhí)行副總裁、資深副總裁。
面對充滿機遇的新興市場，TGroup希望旗下這家公司能找到一位了解中國，并在同類產(chǎn)品和服務(wù)市場開拓方面經(jīng)驗豐富、能力出眾的本地市場總監(jiān)，以迅速打開局面。
羅揚進入了T公司的視野—他是INSEAD商學(xué)院的優(yōu)秀畢業(yè)生，有十幾年深厚的海外和國內(nèi)市場管理經(jīng)驗和杰出的業(yè)績。不過，從他接受杜學(xué)人的邀請，坐進T公司80平方米的市場營銷總監(jiān)辦公套房起，好日子似乎就到頭了。
像這樣的電話會議場景常出現(xiàn)：
“在中國，市場份額是最重要的，必須不惜一切代價去爭�。 弊谛录悠罗k公室的亞太區(qū)總裁儼然一副“圣上旨意下”的態(tài)度。
而“圣旨”一下，必然引起兩位副總裁的積極反響：“利潤！利潤！現(xiàn)金為王！維護吃掉我們太多成本了！”張總顯得很激動。
韓總卻外柔內(nèi)剛，停幾秒后若有所思地反駁：“我們沒有足夠的人力在大陸做直營，渠道絕不能放，這方面還有比我更清楚的嗎？”
接下來每位老大都會找各種機會與羅揚單獨溝通，希望能夠在這位新上任的市場營銷總監(jiān)身上多發(fā)揮點“領(lǐng)導(dǎo)力”。羅揚每次都不得不小心翼翼地在3種不同聲音的夾縫里找尋方向。
“你知道，我現(xiàn)在有3個婆婆要伺候著�！泵康街芪逑掳鄷r，羅揚八成會從32樓專門下來找舒文倒苦水，而且用幾乎一樣的開場白。
“那不挺好，過年壓歲錢拿3份，天塌下來3根柱子給你頂著�！笔嫖脑诠纠锷朴诎腴_玩笑半當(dāng)真地開導(dǎo)人是出了名的。
“我現(xiàn)在不是市場營銷總監(jiān)，是總監(jiān)，他們的意見從來不會真的一致，每個人卻都要求我做好協(xié)調(diào)，在3位老大之間來回周旋和溝通幾乎占去我2/3的精力，一個小小的方案改過去又改回來，市場戰(zhàn)略根本無從考慮。”
的確，羅揚來了之后，因為市場方案一再擱置、拖延，市場部每次精心策劃的營銷活動最后都匆忙上陣，有兩次甚至是老板提前兩天決定把已經(jīng)取消的路演重新實施，而且要照原計劃執(zhí)行，搞得羅揚的連續(xù)38小時沒人回家，由于準(zhǔn)備匆忙，效果自然差強人意……羅揚的部下中一些不愿跟著他當(dāng)三夾板的干將開始離開，每次離職面談，羅揚和舒文聽到的都是一樣的臺詞：羅總，你對我很好，搞市場也有一套，但上面的情況你也控制不了，我們雖然愿意跟你干，但卻不想反復(fù)折騰。