先回顧一個古老的歷史事件：劉邦打敗了項羽，統(tǒng)一了天下，建立了大漢江山。一天，他大宴群臣。在宴會上，他乘著酒興，問群臣：“你們知道我為什么能夠奪取天下，而項羽那么多軍隊卻失去了天下嗎？”眾大臣七嘴八舌，但沒有人能夠說到點子上。劉邦笑了，說：“你們只知其一，不知其二。我之所以能奪取天下，在于我善于識人用人。要說運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國家，安撫百姓，做好軍隊的后勤保障工作，我不如蕭何；統(tǒng)帥百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人是人中之杰，我能大膽地使用他們；而項羽有一個范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項羽失去天下的原因啊�！�

　　劉邦的這番話給了我們一個什么啟示呢？作為一個企業(yè)的老板，不一定具有各種很深的專業(yè)知識，但要懂得領(lǐng)導(dǎo)謀略，特別是選人、用人、育人、留人方面的知識，識人、用人知識越精通越對事業(yè)有直接的促進(jìn)作用。劉邦是個不愛看書、不會武藝的市井之人，但他精通識人、用人之術(shù)，最后奪取了天下。項羽出身于官宦之家，知書達(dá)禮，武藝高強(qiáng)，但他不會識人、用人，最后只好演出了一場“霸王別姬”了事。歷史教訓(xùn)難道不值得我們深思嗎？

　　經(jīng)過了十幾年的發(fā)展的中小企業(yè)紛紛進(jìn)入了一個新的跨越發(fā)展期，對企業(yè)管理的制度化、專業(yè)化、規(guī)范化、流程化的職業(yè)化要求越來越高。盡管中國的職業(yè)經(jīng)理人隊伍存在著良莠不齊的現(xiàn)狀，職業(yè)經(jīng)理人市場尚不規(guī)范，但經(jīng)歷了近二十年的市場的錘煉，加上跨國公司的浸染，各類企業(yè)也培養(yǎng)了一批相對成熟的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，我在《成長中的中國企業(yè)人才及用人問題研究之1：中小企業(yè)中國式用人四步“探戈”舞》中認(rèn)為中國企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人時代，雖然是試探性的和被動的選擇，但大都嘗到了“意外”的受益帶來的甜頭。那么，成長中的中國企業(yè)如何更有效的引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人呢？我認(rèn)為企業(yè)特別是老板要深刻思考以下四個方面的問題，做好準(zhǔn)備方能達(dá)到預(yù)期：

　　問題1：我為什么引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？

　　企業(yè)和老板在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人之前，要先問自己這樣一個問題“我為什么引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？”這是革命的首要問題，就是先必須搞清楚引進(jìn)經(jīng)理人的目的。就中國的狀況而言，多數(shù)中小型企業(yè)都是老板及其家族或朋友創(chuàng)建而成，甚至是老板一個人一手打拼出來的企業(yè)，應(yīng)該說原始積累的完成的確不易，企業(yè)自始至終是由“自己人”掌權(quán)，屬于極端集權(quán)制經(jīng)營管理，即使放權(quán)也是對于非常信賴和“聽話”的個別自己人，也是有限度的放權(quán)、授權(quán)，并且是在自己不斷過問的基礎(chǔ)上。企業(yè)和老板們在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人這個“外人”的問題上顧慮很多，都有“辛辛苦苦十幾年，一下回到解放前”的嚴(yán)重?fù)?dān)憂。

　　但當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)生了較大的變化：

　　1.規(guī)模不斷擴(kuò)大，由原來的幾十人發(fā)展到了上千人甚至上萬人，產(chǎn)值由幾十萬發(fā)展到幾千萬，甚至幾十個億。

　　2.企業(yè)所在地域分散，由原來的家門口分散到了全國各地，技術(shù)研發(fā)、實業(yè)、商貿(mào)，一應(yīng)俱全。

　　3.大多老板善抓機(jī)遇進(jìn)行了多元化擴(kuò)張，進(jìn)入了自己不熟悉的行業(yè)。

　　4.事情太多，產(chǎn)業(yè)復(fù)雜，環(huán)境變化快，老板個人一手已經(jīng)難以遮天。

　　5.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老和老板的嫡系能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)管理的需要。

　　到了必須引進(jìn)、重用“外人”的時候了，不然就要誤事。此時明確引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的目的是最重要的，一般有三種目的：

　　1.裝門面或坐臺，正如一家民營汽車企業(yè)的高管對職業(yè)經(jīng)理人的定義“所謂職業(yè)經(jīng)理人，其實就是‘坐臺’的，不然一個農(nóng)民搞汽車，誰敢跟他做生意？有我在這兒，給他打理門面，做得讓別人看起來還像那么回事，僅此而已。”

　　2.作為企業(yè)的輔助決策和管理人員，其實就是幕僚或高參，借助職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)視野、思維、經(jīng)驗和技能對企業(yè)加以規(guī)范，也就是說職業(yè)經(jīng)理人的建議或意見僅僅是參考。