同樣的崗位，老員工的薪資要比新員工高；同樣的能力，老員工會(huì)優(yōu)先提升；同樣的節(jié)日，老員工發(fā)的禮金比新員工多；同樣是員工，老員工有股權(quán)激勵(lì)，新員工只能先熬著……在很多利益分配面前，老員工總是享受優(yōu)先權(quán)，這就是有人愛(ài)，有人恨的“論資排輩”。
　　“論資排輩”無(wú)疑是一個(gè)“但見(jiàn)舊人笑，那聞新人哭”的利益分配規(guī)則。新員工，老員工，手心手背都是肉，不打破，新人抱怨沒(méi)有用武之地；打破，老員工悲嘆“飛鳥(niǎo)盡，良弓藏”。

　　“論資排輩”從某種程度來(lái)講有點(diǎn)像“潛規(guī)則”，絕不會(huì)作為企業(yè)管理制度寫進(jìn)勞動(dòng)合同以及任何書面文件，但又作為一種公開(kāi)的現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)久存在，即便是在“績(jī)效管理”盛行的今日也無(wú)法撼動(dòng)其根基。

　　據(jù)明末清初的史學(xué)家顧炎武考證，“論資排輩”的由來(lái)始于北魏崔亮推行的官場(chǎng)制度。當(dāng)時(shí)崔亮擔(dān)任吏部尚書的時(shí)候，正趕上武官得勢(shì)，太后下令要選拔武官在中央和地方政府中做官。但是僧多粥少，各地方政府爭(zhēng)相舉薦本地人才，前任吏部尚書被迎來(lái)送往的“公關(guān)戰(zhàn)”折磨得焦頭爛額，結(jié)果還惹得眾人都心懷怨恨。于是崔亮上奏，建議采用新辦法，不問(wèn)賢愚，完全根據(jù)資歷任用官員。資歷不夠，即使其才能完全勝任也不錄用。庸才下品，資歷夠長(zhǎng)就提拔任用，這套方法為選拔人才的吏部減輕了壓力。

　　崔亮的政策在當(dāng)時(shí)也遇到質(zhì)疑，認(rèn)為這種方法會(huì)打擊后學(xué)勤勉上進(jìn)之心。而崔亮則為自己辯護(hù)說(shuō)，禮部尚書要了解天下人才，無(wú)異于以管窺天，未必能選得真才，況且在高層各利益集團(tuán)爭(zhēng)相塞人的壓力之下，這無(wú)疑是規(guī)避爭(zhēng)議的最保險(xiǎn)之法。

　　現(xiàn)代企業(yè)無(wú)疑面臨與“吏部尚書”一樣的難題。

　　從現(xiàn)代輿論上來(lái)看，對(duì)于“論資排輩”，喊“打”的比喊“好”的多，不過(guò)這不代表反對(duì)者比支持者多。因?yàn)楹?ldquo;打”的是求賢若渴的機(jī)構(gòu)和企業(yè)，或懷才不遇、發(fā)展受壓抑的職場(chǎng)新人，他們不平則鳴；而“論資排輩”的既得利益者――職場(chǎng)老人們，很難站出來(lái)公開(kāi)為其辯護(hù)，一方面有“得了便宜賣乖”的嫌疑，另一方面，大家對(duì)這個(gè)規(guī)則本身的合理性也心存猶疑。

　　“兩利相權(quán)擇其厚，兩害相權(quán)擇其輕”，在孰厚孰輕，破與不破的問(wèn)題上，作為企業(yè)，到底該如何取舍？