HR招聘的八大誤區(qū)
這個標(biāo)題認識我的朋友不禁會問，你不是營銷人么？怎么也談?wù)衅噶恕Ｊ堑�，因為營銷是人在做的，而且還是人中之人在做的�？吹胶芏啻蔚娜瞬乓驗楹芏嗷奶频脑蚨良缍^我都會痛心。同時我自己也經(jīng)常擦肩而過。
中國正處在高速的經(jīng)濟發(fā)展時期，以企業(yè)為主更是火箭般的速度，可是很多企業(yè)的觀念要么是停留在小作坊時期，要么是拋開自身 盲目的追求世界頂尖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。很少有真正屬于自己的文化和風(fēng)格。尤其以招聘為主，更是千遍一律。毫無特點。下面說說我認為存在的誤區(qū)。
誤區(qū)一. HR教條化。
稍微有一些應(yīng)聘經(jīng)歷的人都明白HR的那些教條，問的問題千遍一律，毫無特點。稍微有心計的人都會做好準(zhǔn)備花言巧語的說你喜歡聽的。當(dāng)太多的人說的都是你喜歡聽的，你的教條式的正確答案那你是信呢還是不信呢？
人事招聘是及其靈活的，不是一加一等于二的標(biāo)準(zhǔn)答案，這里沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。人是有立場有主見的。同一件事情，張良跟韓信的標(biāo)準(zhǔn)答案能一樣么？太教條化的標(biāo)準(zhǔn)答案式的結(jié)果要么你們公司都是清一色的同一類人，要么就會有一堆不說真話不干實事的人，要么都是些程序化的機器，人的主觀能動性將大大降低。
尤其是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的高度發(fā)達，百度一下優(yōu)秀的答案比比皆是。當(dāng)你聽麻木了標(biāo)準(zhǔn)答案你怎么辦？
本人在想，這種結(jié)果會不會是HR的膽小懦弱造成的？怕被老板罵？怕丟飯碗。所以寧愿不干好事但求不干壞事？遵循教條？
誤區(qū)二. 重虛名而輕實力。
說白了就是面子工程，太多的HR為了討領(lǐng)導(dǎo)歡心，總是喜歡一些資歷高的高材生或者有過同行業(yè)比自己公司厲害的公司工作經(jīng)驗的人用來撐門臉�；蛘哂妹耸裁吹�。首先，不否認這種做法。還是那句話，人是有立場有思想的。不是撲克牌，黑桃A就一定大過黑桃2。我相信有很多方片三都是非常有真才實學(xué)的。本人不懂撲克牌，但是相信總有一種打法方片三是能壓住黑桃A的。蕭何月下最韓信追的不就是方片三么？
誤區(qū)三.重往昔而忽今朝
太多的招聘在招聘過程中問的問題都是說說你以前的經(jīng)歷吧，然后講講應(yīng)聘者的成功案例等等。然后毫無依據(jù)的自我判斷一下就OK。要知道你招聘的人是來你們公司做事的，他以前的經(jīng)歷和案例跟你的關(guān)系很大么？你多花一點時間一點耐心問問他假如應(yīng)聘上該職位你將用什么手段什么方式多少時間什么步驟完成你的任務(wù)怎么了？可是少有問者。哪怕就問問應(yīng)聘者對該公司發(fā)展的想法的都少有。我相信每一個應(yīng)聘者在應(yīng)聘之前都會做很充足的準(zhǔn)備工作。而不是整理自己的檔案講以前的故事。
問一問沒準(zhǔn)就解決了你們公司百思不得其解的問題呢？人是有思想有立場的，魚在水里能游，馬在平原能跑。不能一面概之。假如你們公司是大海，一條魚來了，他原來在平原，你問他游過么？那不是廢話么？就算應(yīng)聘者并無太多有實質(zhì)見解者。在應(yīng)聘過程中也可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)不是，看看大家都是怎么看的怎么想的。一份簡易的調(diào)查報告也出來了不是。
但是，確實少有問者，包括一些上市公司。這種情況到底是HR不懂得專業(yè)領(lǐng)域還是HR教條的遺毒？不可知�；蛟S有別的原因�？赡軙幸慌姓娌艑崒W(xué)的人才準(zhǔn)備好的高談闊論胎死腹中。