某國(guó)有集團(tuán)外聘流程
在某國(guó)有集團(tuán)，中層和基層人事工作基本上仍按照傳統(tǒng)人事操作，以事務(wù)性工作為主。高層管理核心人事逐漸由以組織選拔為主，演變?yōu)橐詷I(yè)績(jī)?yōu)橹鳎M織任命。近年，該集團(tuán)進(jìn)行高層管理人事改革，引進(jìn)海外招聘、社會(huì)招聘等方式，著力于人力資源開發(fā)，逐漸與國(guó)際接軌。我們重點(diǎn)分析該集團(tuán)的中、基層員工招聘，其招聘程序大體可描述如下：
公司人力資源部根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和員工變動(dòng)的需要編制用人計(jì)劃。人力資源部組織召開多次全公司人事干部會(huì)議，反復(fù)討論協(xié)商后產(chǎn)生需求計(jì)劃表。人力資源部根據(jù)崗位任職條件等資料編寫招聘說明書，設(shè)點(diǎn)組織參加各級(jí)各類招聘會(huì)，比如中專、大專、本科與研究生，社會(huì)，海外等。國(guó)內(nèi)校園招聘主要看綜合排名、專業(yè)成績(jī)、個(gè)性特征和專長(zhǎng)能力，一般招收專業(yè)前幾名的學(xué)生；所聘人員大致分為工人類、技術(shù)員類、行政事務(wù)類，基本全部按計(jì)劃分到各單位從事一線工作，經(jīng)過5—10年后進(jìn)入人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備庫；基層管理者全部從內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的員工中選拔產(chǎn)生。
據(jù)了解，該集團(tuán)人力資源招聘基本全部按計(jì)劃進(jìn)行，極少進(jìn)行臨時(shí)招聘；重視招聘后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；建立人力資源信息庫，使人力資源管理與開發(fā)有據(jù)可依。我們認(rèn)為，建立人力資源信息庫是現(xiàn)代人力資源管理的必然趨勢(shì)，是人力資源管理參與公司戰(zhàn)略管理的客觀要求。該集團(tuán)從員工進(jìn)入公司的“源頭”即著手建立人力資源信息庫的做法對(duì)現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)頗具借鑒意義。
然而，我們也看到該集團(tuán)招聘流程所顯示出來的國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作轉(zhuǎn)變職能的主要障礙，一是用工用人制度限制了其招聘工作，尤其是中高層管理者的招聘；二是國(guó)有企業(yè)所提供的職業(yè)發(fā)展空間極其有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人追求職業(yè)成就的需要；三是國(guó)有企業(yè)比較收益(包括薪酬、在職消費(fèi)、事業(yè)發(fā)展、名望等)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，限制了優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的主動(dòng)求職。對(duì)于尚處于經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期的國(guó)有企業(yè)，既要走出困境，同時(shí)又要應(yīng)對(duì)加入WTO后的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引到脫困發(fā)展所需要的優(yōu)秀管理人才，成為當(dāng)前人力資源管理最值得探究的重要課題。