最近，美國(guó)《財(cái)富》雜志從1000多家大中型公司中挑選了206家公司，并對(duì)這些公司的約2.7萬名雇員進(jìn)行了調(diào)查，從中評(píng)選出最受美國(guó)就業(yè)者歡迎的100家最佳公司。從中，人們不僅可以看出這些公司的吸引力所在，也可以了解到一家優(yōu)秀的公司是如何留住優(yōu)秀人才的。
既然是上班工作，收入情況當(dāng)然是就業(yè)者最為關(guān)心的。這100家最佳公司中許多公司都以向員工提供認(rèn)股權(quán)的形式來吸引人才。這種方式固然極具吸引力，但是，一家公司要想躋身于最佳公司的行列，單靠股票升值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，報(bào)酬仍是關(guān)鍵因素。
另一方面，對(duì)員工進(jìn)行全面訓(xùn)練和不定期培訓(xùn)也正在變得日益重要，因?yàn)樗构椭骱蛦T工雙方都能得益。這100家最佳公司都耗費(fèi)巨資建立起自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并通過慷慨的學(xué)費(fèi)返還計(jì)劃，對(duì)雇員的教育作重要投資。1998年，這100家最佳公司平均對(duì)每名員工進(jìn)行了43小時(shí)的培訓(xùn)。
此外，100家最佳公司排行榜上有數(shù)十家公司還慷慨地提供所謂的“軟福利”———即那種能夠進(jìn)一步協(xié)調(diào)工作與生活之間關(guān)系的各種便利。諸如在公司內(nèi)部提供理發(fā)和修鞋等雜項(xiàng)服務(wù)，以及免費(fèi)早餐等看起來不起眼的福利來為員工提供最大的方便。這類福利會(huì)使公司表現(xiàn)出富有人情味的一面。接受調(diào)查的許多員工都說他們非常珍視這一點(diǎn)。
所謂“士為知己者死”，好的公司千方百計(jì)吸引人才，而好的人才也會(huì)通過長(zhǎng)期的努力工作來報(bào)答公司的“知遇之恩”。