富士通(中國)人才本土化

　　金瓊：富士通(中國)有限公司總經(jīng)理辦公室擔(dān)當(dāng)課長

　　-富士通(中國)的總經(jīng)理就是中國人

　　-在富士通，你感覺不到中國員工和日本員工之間有明顯的界限

　　記者：一般日資企業(yè)的本土化程度好像不及歐美公司，不知道富士通如何？

　　金瓊：富士通(中國)人員本土化的策略是很成功的，不僅總經(jīng)理武田先生是中國人(臺(tái)灣)，還有一些高級(jí)職位也是由中國員工擔(dān)任的。像進(jìn)行軟件開發(fā)的公司，許多部長都是中國人，他們會(huì)經(jīng)常聚在一起考慮公司的發(fā)展運(yùn)作等問題。在我們通信總部，總經(jīng)理就打算由中國人擔(dān)任，并且170多名員工中，只有9名是日本人，而且今后還將陸續(xù)把這些日本員工都派回日本，以實(shí)現(xiàn)員工的完全本土化。

　　在富士通，中國員工和日本員工之間相處融洽，感覺不到一般日資公司中方員工和日方員工之間那條明顯的界限。在富士通，中國員工只要表現(xiàn)出色，晉升速度非�？臁Ｏ裨阡N售公司，只要有業(yè)績的，很快就會(huì)晉升到銷售經(jīng)理；在軟件公司或搞計(jì)算機(jī)的公司，干到什么樣屬于哪個(gè)級(jí)別，都有完備的制度。比如說我們有一名員工在短短的兩年內(nèi)就從普通員工晉升到了課長，這在一般的日資企業(yè)還是很少見的。

　　在富士通，針對(duì)每個(gè)員工都有一個(gè)“職歷管理”計(jì)劃，員工進(jìn)入公司之后，從培訓(xùn)開始，所有職業(yè)經(jīng)歷都會(huì)有詳細(xì)的記錄，公司會(huì)仔細(xì)研究每個(gè)員工的職業(yè)經(jīng)歷，根據(jù)每個(gè)員工的不同情況，充分發(fā)揮其潛力。而且這種“職歷管理”是公司和員工雙方互動(dòng)的，每年管理人員都會(huì)對(duì)他自己的部下有一次評(píng)價(jià)，幫助其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。這時(shí)候員工也可以提出自己的新的發(fā)展思路，而且只要能和公司的發(fā)展相結(jié)合，一般都會(huì)得到滿足。