“招聘那些學習很慢的人，招聘那些你不喜歡的人，招聘那些你根本不需要的人；鼓勵員工公然反抗主管的命令，鼓勵他們與同事爭吵；想想有哪些荒謬的事情可以做，然后去做！”

斯坦福大學的管理學教授羅伯特·薩頓提出的“創(chuàng)新的規(guī)則”顯得如此的離經叛道，他的觀念與幾十年傳統(tǒng)的管理理念與實踐格格不入。

在談及創(chuàng)新時，我們通常會表現出很大的包容性，因為我們知道，創(chuàng)新就是意味著與眾不同。但是，薩頓的觀念是不是顯得太過怪異？與被稱為“商業(yè)福音傳道士”的湯姆·彼得斯不同，彼得斯用他的熱情、活力傳播著卓越與創(chuàng)新的信念，薩頓則用他的理性分析和研究讓我們信服。

薩頓認為這些“創(chuàng)新的規(guī)則”并不怪異，“真正怪異的是，人們說他們所想要的是創(chuàng)新，但他們卻不能擺脫那些關于如何對待員工、如何決策、如何工作的根深蒂固的信念的禁錮。”現在的管理者們知道如何通過管理提高效率與生產率，但如果目標是創(chuàng)新，那么他們可能完全做錯了。

最優(yōu)秀的公司都是圍繞兩個功能組織的：日常運營與創(chuàng)新。日常運營是基于這樣的假設，所有的事情都處于穩(wěn)定狀態(tài)，決策和執(zhí)行都是在重復過去的最佳標準；而創(chuàng)新的假設則是所有的事情處于暫時的、不穩(wěn)定的狀態(tài)，創(chuàng)新正變得越來越迫切，因為我們所處的快速變化的世界充滿了不確定性。

另一方面，薩頓對彼得斯聲稱的“所有人在所有時刻都必須創(chuàng)新”觀點并不贊同。他認為，盡管創(chuàng)新極其重要，但對絕大部分公司來說，創(chuàng)新不是——將來也不會是——公司的主要活動。公司應集中于從現在的產品、服務和商業(yè)模式中獲利，這些活動所需要的就是傳統(tǒng)的管理實踐與理念，它與創(chuàng)新所需的完全不同。

盡管致力于創(chuàng)新的研究，薩頓并不竭力鼓吹創(chuàng)新。他認為，商業(yè)世界也遵守這樣的達爾文法則：新產品與新公司的死亡率要比老的高很多。薩頓強調的是，當我們試圖創(chuàng)新時，沿用傳統(tǒng)的管理模式不可能成功，因為創(chuàng)新的規(guī)則完全不同。