未來企業(yè)的競爭形式將會從資本的競爭轉(zhuǎn)移到人才的競爭，每個企業(yè)都在殫盡竭慮儲備人力資本，其形式不外有兩種，一種是請獵頭，另外一種是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。那么，在人力資本市場的戰(zhàn)略運作上，到底哪種方式最經(jīng)濟(jì)呢？

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎教授說，特質(zhì)的人才往往需要在特定企業(yè)的不斷實踐中涌現(xiàn)出來，一個企業(yè)如果一直靠挖墻腳，那他將隨時面臨倒臺的危險。從外面挖人的風(fēng)險很
大，對于一個跳槽的人，我們應(yīng)該想想他為什么跳槽，并不是這種人都可以拿過來用。企業(yè)的人才不外有兩種，一種是一般性人才，就是哪個企業(yè)都需要的，還有的一種是特質(zhì)人才，這種人才需要在企業(yè)特定的環(huán)境中成長起來，如果從外面挖一個人，被挖來的人很可能無法適應(yīng)。外企進(jìn)入中國，剛開始都是挖，但很快就轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部培養(yǎng)為主。在內(nèi)部培養(yǎng)時，企業(yè)要明白知識是消耗品，教育將是終身的，如果企業(yè)只想到工資而不能為員工提供不斷受教育的機會，那么，他對人才的吸引力也是有限的。所以，我們看企業(yè)的成熟程度，有一個很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看他能不能從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔人才。