企業(yè)的人力資源經(jīng)理最忙的事莫過于招聘，然而收效卻甚微——苦苦尋覓難遇良才。與之相對應(yīng)的是求職者奔忙于各求職場所，卻很難找到中意的公司。
　　造成這種對面無緣相見局面的原因，既有市場管理的問題，也有求職者的問題，然而對企業(yè)自身來說確實(shí)存在營銷策略的問題。人才招聘是需要進(jìn)行營銷策劃，并始終加以貫徹執(zhí)行的。因?yàn)橹挥型ㄟ^營銷，才能創(chuàng)造人才與企業(yè)的“緣”。
　　招聘的營銷組合包括企業(yè)優(yōu)勢資源（產(chǎn)品）、人才需求層次（價值定位）、招聘渠道和促銷的方式、方法。四者的有效結(jié)合是企業(yè)完成招聘目標(biāo)的保證。

　　 “策劃”招聘廣告
　　產(chǎn)品要研究消費(fèi)者的需求，只有根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)，才能打開銷路，占領(lǐng)市場。招聘也不例外，只是招聘市場的產(chǎn)品是企業(yè)自身，和求職者一樣，自我推銷是企業(yè)招聘營銷策略的重要內(nèi)容。
　　招聘的渠道多種多樣，有市場招聘、校園招聘、媒體招聘、網(wǎng)上招聘等等。然而不管采用何種方式進(jìn)行，企業(yè)首先要做的工作就是策劃招聘廣告。這是企業(yè)真正抖家底的時候。有的企業(yè)刻意編造，無中生有，雖一時可蒙混過關(guān)，到頭來還是人去樓空。然而，符合實(shí)際并不意味著不需要策劃。
　　縱覽成功的招聘廣告，其核心內(nèi)容都在打造企業(yè)的“亮點(diǎn)”。規(guī)模大、業(yè)績好的企業(yè)，平鋪直敘雖足以令人駐足，然而目標(biāo)人才并非就欣賞企業(yè)的現(xiàn)在，而更多地青睞未來的發(fā)展，個人的成長；企業(yè)小，雖是劣勢，若經(jīng)營有方、前景廣闊，照樣誘人；收入高未必是強(qiáng)勢，若福利不好，無發(fā)展機(jī)會，一樣問津者少。應(yīng)該說，企業(yè)處處皆“賣點(diǎn)”，關(guān)鍵是要針對企業(yè)目標(biāo)人才的不同需求進(jìn)行設(shè)計。

　　 “策劃”招聘職場
　　招聘市場在某種程度上類似自由市場，然而企業(yè)若與小商小販一樣“自由”，則大錯特錯了。職場是企業(yè)招聘人員與各類競爭對手短兵相接、沖鋒陷陣的場所，應(yīng)該是一個高度緊張和全面展示的過程。招聘企業(yè)應(yīng)精心策劃。
　　如何在有限的時間內(nèi)最大限度的吸引求職者，是招聘職場營銷策劃的重心。除了專業(yè)的現(xiàn)場廣告、宣傳布置外，許多企業(yè)還另辟蹊徑。如在大型的校園招聘和高層人才供需見面會等場所，企業(yè)高層主管乃至總裁親自到場，就企業(yè)的優(yōu)勢、企業(yè)未來的發(fā)展前景等求職者感興趣的話題發(fā)表透徹、到位的專業(yè)演講；或者用自身的成長經(jīng)歷現(xiàn)身說法，就會吸引一大批人才聚集在其身邊，同其交流、碰撞，形成招聘中的“磁場效應(yīng)”，從而更能吸引高素質(zhì)人才。在與對手的競爭中，先勝一招。